Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше - читать онлайн книгу. Автор: Лилия Нилова cтр.№ 16

Да, когда только пришла к Виктории работать – первое время училась у нее. И через полтора-два года мне уже казалось, что я все умею, а она мне только мешает раскрываться на полную мощность.

В 2008 году случился кризис. Мне понизили зарплату на 100 долларов, а ей чуть ли не на 300! Чуете разницу?

Но мы с ней продолжили дружить, хоть я и злилась на нее порой, сугубо по рабочим вопросам. У Вики есть прекрасное качество: она быстро загорается от каждой новой идеи, которых у нас обеих возникало множество. Хотя сама эта работа ее не сильно вдохновляла. Плюс в плане коммуникации у Вики много затыков. Иногда она хочет, чтобы с ней пожестили. Бывают такие люди в стиле «бьет – значит, любит».

Вот Вика приносит к директору макет. Он говорит: «Туфта». Она уходит расстроенная, швыряет макет в мусорку, хлопает дверью.

А я, в отличие от нее, если прихожу, то не ругаться, а договариваться:

– А почему туфта? А что вам не нравится?

– Шрифт хороший, картинки хорошие, фон не нравится…

– А если мы фон поменяем, будет ОК?

– Принеси, посмотрим…

Я приношу ему один с фиолетовым фоном, другой – с желтым. И он говорит:

– О, вот фиолетовый вообще огонь!

То есть мы ничего не поменяли глобально, но макет из дерьма превратился в конфетку, вот и весь фокус!

Поэтому Вика часто отправляла меня грудью на амбразуру: «Иди, с Леонид Витальичем договорись об этом, согласуй то» и т. д. Сама-то не могла.

Почему мне и казалось, что я работаю, делаю, понимаю больше ее. И вообще – звезда! Мне было 18 лет. Амбиций много, жизненного опыта мало.

Кончилось тем, что мы с Викой проработали вместе полтора года или чуть больше, и она ушла из «Шоколадницы», в рекламное агентство. Уволилась по собственному, но мы с ней продолжили общаться, не поссорились. Я по-прежнему подсказывала ей, как делать сводные таблицы, как анализировать меню для ее новой компании, а она меня просвещала про наружную рекламу и согласования и т. д. У нас уже сложились отношения, похожие на семейные. Знаете, как бывает: вас подбешивает ваша сестра, но сестрой от этого быть не перестает!

Тем временем мне отчаянно хотелось стать руководителем отдела маркетинга. Казалось, что это будет просто вау для моих 19 лет. Как говорит моя сестра: «Отвал жепы!» Я, как человек без комплексов, писала прошения руководителям, решив бороться до победного.

Но… меня все не повышали. Думали, наверное, что еще не готова, хотя я бы все изучила в процессе, как обычно. А те люди, которых они брали, оказывались вообще не айс!

В итоге, когда я уехала в столицу, отдел маркетинга надолго остался без руководителя.

Мне было 18 лет, когда я познакомилась с Ирой Зайцевой, директором по маркетингу «Шоколадницы» в Москве. Замечу, что у нас было двоевластие: мы подчинялись и столичному отделу маркетинга, и питерскому генеральному директору, региональному управляющему.

И вот, Ира, одна из этих двух руководителей, меня разглядела и говорит: «Ни фига себе! Ты бриллиант! Сколько тебе лет? Oh my God! Я заберу тебя в Москву».

Ого, думаю, как в игре: новое достижение открыто!

Мне давно стало понятно, что я, по своей энергии, не питерский человек. Жила на других скоростях, даже в 18 лет. Вот звоню, скажем, в типографию:

– Мне нужно, чтобы вы завтра напечатали мне флаеры!

Это вполне реально по технологическому процессу. А в типографии отвечают:

– В смысле? Мы к завтрашнему дню успеем только их стоимость посчитать!

– Да вы меня не поняли. Мне по боку, сколько они стоят. Печатайте прямо сейчас!

– Нет, ну что вы. Придется подождать. И согласование занимает много времени, и все остальное.

Меня это бесило!

Вдобавок я уже вызубрила все бизнес-процессы в Питере, а руководителем отдела маркетинга меня все не делали и не делали.

Часто посещала мысль: и что дальше? Ну, запущу я осеннее меню, потом в мае – летнее. Сделаю спецпредложение. Может быть, откроем две новые кофейни, сфотографируем что-то, проведем дегустацию. А что еще произойдет? Да ничего неожиданного. Буду делать отчеты какие-то… Все, как в госплане, просчитано вперед на 20 лет.

Нет, не интересно.

Я очень хотела в Москву. Постоянно спрашивала у Иры:

– Когда ты меня заберешь?

Она каждый раз отвечала:

– Заберу, заберу. Уже поговорила насчет тебя.

И ничего не происходило. А я брала ручку и писала: «Такого-то числа, такого-то года я работаю в Москве, Леонид Витальевич и Сергей Викторович (хозяин компании и генеральный управляющий) меня с радостью и чистым сердцем отпустили (мне не хотелось с ними рушить отношения)». Это называется аффирмация, кто не знает: когда записываешь что-то от руки, и это потом становится реальностью.

Тем временем у нас менялись директора по маркетингу. Приходил какой-то новый чувак, ничего не понимал, я все ему объясняла на пальцах. Начинал что-то делать, через три месяца его увольняли. Брали другого. И все это по кругу, снова и снова.

Я работала одна, и за Вику, которая ушла, и за себя. Попросила однажды хотя бы повысить зарплату. И ее подняли… аж на 100 баксов, то есть она стала такой же, как была до понижения. А я вкалываю просто без отдыха! Сделай новогодние подарки, а еще акцию запусти, а еще рекламу… Запиши ролик, отправь его на радио, проконтролируй эффективность!

И я пришла к начальству во второй раз, требовать прибавки, вообще без всякого стеснения.

Говорю:

– Только если вы хотите опять поднять мне зарплату на 100 долларов (2900 рублей на тот момент) – не надо. Я этого даже не замечу.

Они мне сказали:

– Хорошо.

И добавили еще 150 долларов – 4450 рублей. По 2 тысячи я получила к зарплате и авансу. Обалдеть теперь.

Что мне все-таки нравилось там, так это мои коллеги. Мы были дружбанами, часто тусили вместе по выходным, ходили в какие-то рестораны, бухали (я тогда еще пила алкоголь). Меня все знали, все любили. Я хоть и была до фига умной, но притом справедливой, хорошо выполняла свою работу и так далее. И коллеги хорошо ко мне относились.

Одна моя подружка (тоже Вика) работала в том же офисном центре, что и я, но на этаж выше. Ее компания занималась системами кондиционирования. У них там красивый европейский офис с целым тропическим садом. Конечно, я сразу захотела туда, надоело в унылых желтых стенах торчать. Хотя интерьер – это еще полбеды, я же сидела в IT-отделе! Там вечно шумит сервер, айтишники эти потные ходят, воняют сигаретами, пьют кофе бесконечно. А в конторе над нами было хоть чуть-чуть, но все же «дорого-богато».