Ты просто огонь! Как стать блистательной - читать онлайн книгу. Автор: Джен Хэтмейкер cтр.№ 49

Родители должны создать семью, где честность ценится и защищена. Мы обязаны задавать наводящие вопросы и преодолевать брезгливость детей. Даже если они сопротивляются, на самом деле все они хотят, чтобы их спрашивали, опекали, защищали. Носить в себе секреты так же пагубно для души наших детей, как и для нашей. Детство итак одиноко; прятаться и отгораживаться от собственных родителей — слишком печально. Мы можем (читай: обязаны) выбрать солидарность с нашими детьми во время самых сложных периодов развития.

Не существует волшебной формулы для создания честной обстановки вне последовательного диалога, часто характеризующегося неловкостью, даже подростковым негодованием (препояшьте чресла, сестры). Доктор Джейн Нельсон предлагает семейные встречи в качестве одного из механизмов, позволяющих говорить правду и решать проблемы. Существует масса способов их организации, но она рекомендует включить в них следующее (комментарии мои):

Все это займет не более десяти-пятнадцати минут, и существует стопроцентная вероятность, что ваши дети не согласятся на это. Конечно, не согласятся! Семейные встречи будут «убогими» и «скучными»; тем не менее вы формируете семейную культуру честности и решения проблем. Младшие дети научатся обсуждать более мелкие проблемы, но эта мышечная память перейдет в подростковый возраст и подростковые сложности. Возможно, из двадцати решится всего одна серьезная проблема, но нормализации честности они при этом научатся. Каждое послание, которое они сейчас получают, заключается в том, что нужно все отшлифовать и выложить в Instagram. Вы же моделируете честный образ жизни, которому они, возможно, больше нигде не научатся.

Наши друзья Трайна и Эндрю практиковали у себя дома «воскресную церковь» каждые выходные, и одним из компонентов являлось следующее правило: «Ты можешь говорить абсолютно все во время исповеди, и мы не обратим это против тебя». Их дети глубоко проверили их силу духа, поверив им на слово. Конечно, они исповедовались. А наши друзья сидели там, скорчив лица, и никогда не наказывали за поведение, о котором рассказывали дети (где же их приз?). Они работали над решениями и любыми естественными последствиями, но при этом они сделали раскрытие тайны максимально безопасным. В результате у Трайны и Эндрю здоровые, прозрачные отношения со своими взрослыми детьми, потому что не только честность никогда не наказывалась, но и неискренность не поощрялась. Наши дети знают, когда мы предпочитаем их блестящие, фальшивые версии суровой, жесткой правде. Они понимают, какую версию семьи мы хотим представить; давление, которое мы оказываем, не является тайной.

В нашей семье нам помогает обсуждение собственных неудач. Ничто так не открывает диалог, как слова: «Когда мне было тринадцать лет, мы с моим лучшим другом катались на бабушкиной машине по району и переехали почтовый ящик». Или вот: «Я плохо отреагировала на твою боль. Мне было страшно и стыдно, и я все испортила. Пожалуйста, прости меня. Если бы я могла вернуться и повторить все заново, я бы ответила вот так».

Когда мы моделируем честность и извинения, наши дети в реальном времени учатся строить жизнь на правде. Мы прерываем токсичную траекторию притворства до того, как оно укоренится.

Возможно, честность труднее всего практиковать в отношениях на работе. «На рабочем месте люди постоянно и бессознательно оценивают ваш стиль общения по двум критериям: теплота (сочувствие, симпатия, забота) и авторитет (власть, доверие, статус)», — пишет Кэрол Кинси Гоман в Forbes.

В своем исследовании Гоман обнаружила, что и мужчины, и женщины выделяют одинаковый набор сильных и слабых сторон в себе и друг в друге. Для женщин в тройку сильных сторон общения входят:

• умение читать язык тела и улавливать невербальные сигналы;

• хорошие навыки слушания;

• проявление эмпатии.

Тремя главными недостатками в общении для женщин стали:

• чрезмерная эмоциональность;

• уклонение от сути;

• отсутствие авторитета.

Когда речь заходит о том, чтобы говорить правду на рабочем месте, обратите внимание на сильные стороны мужчин:

• властное физическое присутствие;

• прямое и точное взаимодействие;

• эффективное проявление власти.

И их недостатки в общении:

• излишняя прямолинейность;

• нечувствительность к реакции аудитории;

• слишком большая уверенность в собственном мнении. ^[77]

В другом опубликованном исследовании профессора Винита Мохиндра и Самина Ажар называют это «поведением взаимопонимания» (женщины) против «поведения докладчика» (мужчины). ^[78] Не стоит, конечно, всех грести под одну гребенку, но женщины говорят правду на работе гораздо реже, чем мужчины. Обладая превосходным навыком читать других людей, мы недооцениваем честность, что, заметьте, оба пола уважают в мужчинах (я не могу перестать думать об этом). Мы убедили себя в том, что честность на рабочем месте воспринимается плохо, хотя данные показывают, что люди предпочитают прямоту.