Примечания книги: Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей - читать онлайн, бесплатно. Автор: Нина Осовицкая

1

http://hh.ru/article.xml?articleId=3011.

2

http://hh.ru/article/books.

3

http://hh.ru/article.xml?articleId=11927.

4

http://hh.ru/article/24.

5

http://hh.ru/article.xml?articleId=2158.

6

http://hrbrand.ru.

7

http://www.employerbrandingtoday.com/blog/2012/06/25/why-employer-branding-matters-updated.

8

Бруковская О., Осовицкая Н. HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании. – СПб.: Питер, 2011.

9

Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2012.

10

http://www.employerbrandingtoday.com/blog/2012/01/13/7-trends-in-employer-branding-for-2012.

11

http://www.greatplacetowork.com/storage/documents/Publications_Documents/2010_Emerging_Trends_In_People_Management.pdf.

12

http://forms.unum.com/StreamPDF.aspx?strURL=/FMS_113887–1.pdf&strAudience=StreamByNumber.

13

http://blog.nielsen.com/nielsenwire/consumer/how-social-media-impacts-brand-marketing.

14

http://www.onrec.com/sites/default/fles/April12_LR.pdf.

15

http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1629214.

16

Бруковская О., Осовицкая Н. Как построить HR-Бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя. – СПб.: Питер, 2010.

17

Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2012.

18

David Edery, Ethan Mollick. Changing the Game: How Video Games Are Transforming the Future of Business.

19

http://www.csmonitor.com/2002/0531/p18s01-algn.html.

20

Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России – СПб.: Питер, 2012.

21

http://www.employerbrandingtoday.com/blog/2012/01/13/7-trends-in-employer-branding-for-2012.

22

Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2012.

23

http://www.universumglobal.com/For-Employers/Talent-Attraction/Start.

24

Осовицкая Н. HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России. – СПб.: Питер, 2012.

25

Минчингтон Б. HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты. – М.: Юнайтед Пресс, 2011. С. 63.

26

Там же. С. 68.

27

HVAC – аббревиатура названия той сферы, в которой работает компания, – Heating Ventilation Air Condition. Профессор Хвак – добрый и симпатичный пришелец, который прибыл с загадочной планеты с идеальным климатом. Он знает все о том, как управлять стихиями, и мечтает, чтобы земляне жили в столь же совершенных условиях. Он готов рассказать нам все, что знает о климатических системах. Его цель – помочь создать идеальный климат в каждой точке земного шара!

28

Доля рынка Coca-Cola Hellenic на территории Черноморского побережья была ниже по сравнению с компанией-конкурентом.

29

Топ-менеджмент компании в основном находится в США, а директора и часть линейного персонала – в Европе и России.

30

Family days проходят на регулярной основе каждый квартал, ориентированы на родственников и друзей сотрудников, в эти дни предприятие посещают более 50 гостей. Реализация проекта Family days во многом стала возможна благодаря наличию гидов и желанию сотрудников с гордостью показать своим близким место, где они работают.

31

Раз в полгода в дни открытых дверей фабрику посещают студенты петербургских вузов. Туры пользуются большой популярностью у студентов, особенно тех, кто учится на технических специальностях.

32

Бюджет программы материальной мотивации был эквивалентен бюджету предыдущих лет, состоявшему из затрат на подбор, обучение и удержание сезонных сотрудников.

33

Среднее количество туров по фабрике в год – 124, среднее количество гостей фабрики в год – 612 человек.

34

По данным внутреннего опроса персонала по итогам мероприятия Kick Off.

35

Результаты анкетирования сотрудников по итогам конкурса.

36

Результаты анкетирования сотрудников по итогам конкурса.

37

Программа была реализована в зоне Центральной и Восточной Европы.

38

План – в первый год 10 участников, во второй год – 20 участников, при этом 75 % из лучших вузов ЦВЕ, 50 % с техническим образованием.

39

Есть программы подготовки специалистов в области торговли, где ретейлу уделяется незначительное внимание.

40

В среднем медиаагентство полностью обновляет свой штат за 2,5–3 года, текучесть среди аккаунт-менеджеров достигает 40 %.

41

Тобольский профессиональный лицей – отделение начального профессионального образования и среднего профессионального образования Тобольского индустриального института, филиала Тюменского государственного нефтегазового университета.

42

Изначально проект был запланирован как долговременный, состоящий из множества взаимосвязанных этапов.

43

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики.

44

СПбГУ ИТМО является победителем конкурса инновационных образовательных программ вузов России (2007–2008 гг.), а также с 2009 г. обладает статусом Национального исследовательского университета (НИУ).

45

Для реализации учебной программы были приглашены преподаватели ИТМО (3 человека) и сотрудники компании «Центр речевых технологий» (7 человек).

46

Поскольку одной из основных компетенций является владение инновационными технологиями, образовательная программа включает в себя большое количество часов практической работы, в том числе работы в офисах и на учебных площадках ЦРТ. Все практические и лабораторные работы ведутся на реальных проектах и с использованием продуктов ЦРТ.

47

http://www.speechpro.ru/career/learn-itmo и http://www.ifmo.ru/department/83/dep_83.htm.

48

LinkedIn и «ВКонтакте».

49

Всего с начала 2011 г. вышло в свет более 150 материалов в различных СМИ, касающихся деятельности компании в области речевых технологий.

50

Выбрана как международная социальная сеть с необходимой аудиторией «интернетчиков» и программистов.

51

Базовые региональные образовательные учреждения – школа № 17, Тобольский профессиональный лицей, Тобольский индустриальный институт (филиал ТюмГНГУ).

52

Программа Campus Champions предусматривает создание в каждом из выбранных вузов своей команды, возглавляемой одним из членов управленческого комитета компании. Они проводят для вуза мероприятия трех типов – академические, имиджевые и профориентационные. На 3-м курсе AB InBev проводит презентацию компании, на 4-м курсе топ-менеджеры читают курс «Искусство реализации бизнес-стратегии» и принимают участие в семинарах по управленческим решениям. После 4-го курса студенты приходят в компанию на практику. Если они понимают, что компания им нравится и они разделяют ее культуру, – можно принять участие в отборе на программу «Менеджер-стажер» или на интересующую позицию в компании. Важно отметить, что для каждого вуза, с которым AB InBev сотрудничает через программу Campus Champions, формат сотрудничества подбирается индивидуально, в зависимости от потребностей студентов.

53

Программа Campus Ambassadors действует не только в вузах-партнерах. Студенты проходят обучение в компании, затем они становятся послами компании в студенческой среде, их задача – рассказать как можно большему количеству молодых талантов о том, что такое компания AB InBev, какие замечательные возможности быстрого карьерного роста она предлагает и что необходимо сделать, чтобы туда попасть.

54

Ранее в весенне-летний сезон на стажировку приходило 4–5 резюме в месяц, после создания кафедры независимо от времени года количество резюме превышает 20 в месяц. Программа летних стажировок переросла в кругло годичную. Каждый месяц в компании стажировку проходят не менее 10 стажеров.

55

Соглашение об обмене студентами и опытом заключено с девятью европейскими вузами – Университет в Нюрнберге, Технический университет в Кайзерслаутерне, Технический университет Ильменау (Франкфурт, Германия), Университет в Брно (Чехия), Университет в Лаппеэнранта, Университет в Аалто (оба в Финляндии), Университет в Эдинбурге (Великобритания), Laboratoire Informatique d’Avignon (LIA) (Франция), Технический университет (Дрезден).

56

Данные по опросу Universum.

57

Во всех остальных странах набор участников всегда только внешний.

58

Во внимание берется только экономия прямых расходов в области HR.

59

Глобальная стратегия Pfizer «БОЛЬШЕ ЧЕМ…» направлена на поддержку государственных целей развития отечественной фармацевтической отрасли и модернизации системы здравоохранения. Стратегия состоит из трех основных блоков: «БОЛЬШЕ ЧЕМ ПРОИЗВОДСТВО» (партнерство с «Петровакс Фарм» – локальное производство вакцины Pfizer); «БОЛЬШЕ ЧЕМ ОБРАЗОВАНИЕ» (партнерство с Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академией и биофармацевтической компанией «Биокад» в реализации комплексной образовательной программы для студентов и профильных специалистов); «БОЛЬШЕ ЧЕМ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ» (исследование и разработка перспективных молекул Pfizer в России в партнерстве с ЦНП «Химрар»).

60

В 2010 г. компания «Эльдорадо» запустила рекламную кампанию «ТАК ПРОСТО ЖИТЬ ЛУЧШЕ!». Обновленный бренд строится на новой идеологии коммуникаций с потребителями – компания внимательна к каждому покупателю, помогая сделать правильный выбор, найти оптимальное решение.

61

Accelerative Learning – это современная методика обучения, которая объединяет наиболее результативные принципы построения тренинговых программ для взрослых: мультисенсорность (использование всех каналов восприятия – аудио-, визуального, кинестетического) позволяет учитывать индивидуальные особенности людей; интерактивность, смена видов деятельности дает возможность поддерживать внимание и физический тонус участников; командная работа создает модель взаимодействия в реальной рабочей среде. Благодаря этому участники воспринимают новые знания и опыт легче и быстрее, а главное, лучше их усваивают и запоминают.

62

Для подготовки фасилитаторов к проведению тренинга была создана и проведена программа обучения Train the Trainer, которая включала развитие фасилитационных и презентационных навыков, уверенности в себе и т. п.

63

Для достижения группой наилучшего результата она должна быть максимально смешанной: в одну группу направляются люди из разных департаментов, разного возраста, с разным опытом работы и т. п. Таким образом, возрастает ресурс для обмена опытом, знаниями и идеями, повышается уровень репрезентативности группы.

64

Эти направления достаточно широки, не являются техническими и предполагают практически неограниченное пространство для возможных идей, а следовательно, и возможности для самореализации каждого сотрудника компании как в своей, так и в смежных областях деятельности.

65

В рамках корпоративного празднования Нового года была продумана отдельная церемония «Оскар» для награждения авторов самых успешных проектов.

66

Минчингтон Б. HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты. – М.: Юнайтед Пресс, 2011. С. 183.

67

https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/human-capital/articles/introduction-human-capital-trends-2017.html

68

https://www-03.ibm.com/services/learning/pdfs/IBMTraining-TheValueofTraining.pdf

69

https://schelkovo.hh.ru/academycorp?from=article_502509

70

https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/should-you-respond-to-negative-online-reviews.aspx

71

https://hh.ru/article/19850?from=article 20074

72

https://hh.ru/article/3015

Вернуться к просмотру книги