Примечания книги: Мотивационное консультирование: как помочь людям измениться - читать онлайн, бесплатно. Автор: Уильям Роберт Миллер, Роллник Стивен

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Мотивационное консультирование: как помочь людям измениться

Большинство людей, которые хотят измениться, испытывают двойственность по отношению к перемене. Они видят причины измениться и причины не меняться. Они одновременно хотят измениться и не хотят этого. Такова человеческая природа. Мотивационное консультирование – психологический метод, который формирует у человека желание изменить что-то в своей жизни. Монография У. Р. Миллера и С. Роллника – создателей метода, – фундаментальная работа, которая в доступной форме с примерами раскрывает его сущность, ключевые навыки и формулирует конечную цель. На русском языке книга публикуется впервые. Эта книга стала классикой, а техника мотивационного консультирования покорила весь мир.

Перейти к чтению книги Читать книгу « Мотивационное консультирование: как помочь людям измениться »

Примечания

1

Недавняя книга (Pantalon, 2011) зеркально отражает противоположную сущность МК. Обложка книги содержит обещание раскрыть вопросы, описанные в Главе 1, которое представляет собой способ «заставить кого-либо сделать что-либо» менее чем за 7 минут. То же значение МК как простого трюка вытекает из призыва, время от времени встречаемого нами, к обучению МК за пиццей во время обеденного перерыва. Мы принимаем на себя некоторую ответственность за недопонимание, возникшее из нашего предыдущего представления метода МК.

2

Метафора, предложенная Джеффом Эллисоном.

3

Благодарность Йоахиму Керкелю за предложение полезного термина и понятия.

4

Пример, который приходит в голову, это член семьи, доведенный до отчаяния, который звонит, чтобы обратиться за помощью для любимого человека, потерявшегося в мире алкоголя или наркотиков и, несмотря на это, отказывающегося от помощи. Это самый мотивированный человек, которого мы когда-либо встречали. Такие люди готовы сделать все что угодно, чтобы спасти своих любимых и освободиться от собственного стресса и страдания. Нам встречались очень тягостные примеры того, как люди, находящиеся в уязвимом состоянии, были готовы заложить собственный дом, чтобы оплатить дорогостоящее лечение по специальной программе. К счастью, существует множество способов, чтобы помочь таким людям, обратив тех, кого они любят, на путь выздоровления (Meyers & Wolfe, 2004; Smith & Meyers, 2004). Такие люди абсолютно готовы к изменению и не нуждаются в побуждении с помощью МК, чтобы повысить мотивацию.

5

Спасибо Мэрилин Хэри за предложенную метафору.

6

Не считайте незыблемой формулой то, что вы обязаны выдать две рефлексии по каждому заданному вопросу! Но полагаться надо на рефлексии, а не вопросы.

7

История Юлии основана на истории реального клиента, который проходил лечение у нас, но имена и личные данные были изменены в целях сохранения анонимности. Полная выписка доступна на сайте: www.guilford.com/p/miller2.

8

См. www.guilford.com/p/miller2.

9

(Послание к Римлянам 7:19)

10

Ссылка на известного специалиста по теории обучения О. Хобарта Маурера, президента Американской психологической ассоциации, который в поздние годы жизни описал подход, названный им «терапия честности» (integrity therapy) (Mowrer, 1966; Mowrer, Vattano, & Others, 1974; Mowrer & Vattano, 1976).

11

Спасибо Нине Гобат за предложенный ею термин и помощь в его продумывании.

12

Один из нас встретился с аддикционистом (консультантом по работе с людьми, страдающими зависимостью), который работал в тюрьмах. Его задача заключалась в привлечении людей, вновь арестованных за вождение в нетрезвом виде, к участию в программе лечения. Время, отпущенное на контакт с одним клиентом, составляло 20 минут, а форма оценки занимала целых 17 листов. Кто-то явно упустил из виду перспективу практикующего специалиста, призванного помогать клиенту!

13

Мы благодарим Терезу Мойерс за предоставленный пример.

14

Предложено доктором Каролиной Яне.

15

Мы разработали бумажную форму со шкалами, чтобы спрашивать о шести естественных языковых характеристиках изменяющего высказывания (Miller & Johnson, 2008).

16

Благодарим Терезу Мойерс за данную аналогию.

17

Как и в других наглядных примерах в данной книге, имя клиента и его личные данные были изменены в целях сохранения анонимности и конфиденциальности. Некоторые примеры представляют собой компоновку диалогов из разных случаев.

18

На достаточном основании мы добавили подстрочный комментарий к клиническому примеру. Полный случай Юлии доступен на сайте www.guilford.com/p/miller2 с комментариями по тексту.

19

Спасибо Аллану Зукоффу за данный взгляд.

20

Спасибо Кливу Шарпу за эту метафору.

21

Спасибо Бобу Машу и коллегам за данный пример.

22

Спасибо Нине Гобат за данный пример.

23

Спасибо Джефу Аллисону за это практическое занятие.

24

Спасибо Терезе Мойерс за эту идею.

25

Спасибо Шарлю Бомбардье за это видение.

26

Обратная связь о состоянии человека относительно нормы Ответственность за личные изменения Совет измениться Набор вариантов, из которого можно выбирать, преследуя изменение Эмпатический стиль консультанта Поддержка самоэффективности.

27

Кристофер Дж. МакЛаут в настоящее время – аспирант (PhD student in clinical psychology) факультета психологии в Университете Нью-Мексико, а также он посвящает свое время исследованиям в университетском Центре по проблемам алкоголизма, злоупотребления психоактивными веществами и зависимостей. Его научные интересы включают каузальные механизмы МК и статистическое моделирование изменения поведения.

28

Символом † отмечены исследования, содержащие статистический метаанализ.

Вернуться к просмотру книги Вернуться к просмотру книги