Примечания книги: $то причин убить босса - читать онлайн, бесплатно. Автор: Макс Нарышкин

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - $то причин убить босса

Автор ничего не придумал. Он просто собрал истории сотен офисных служащих и набрался смелости сплести их в один сюжет. Когда-то все персонажи романа были успешными вице-президентами, промоутерами, креативными директорами и копирайторами. Но в один миг их мир сгорел дотла только потому, что все они желали большего, чем должны были иметь. Многие из них наложили на себя руки, кто-то сошел с ума, кто-то еще долго будет считаться пропавшим без вести, кто-то умер от спиртного, опустившись на самое дно московских трущоб. Но о них автор думает также мало, как и атеист об адовых мучениях и райских наслаждениях. Да и судьба самой книги его мало волнует. Как ни крути, у истины нет шанса стать бестселлером.

Перейти к чтению книги Читать книгу « $то причин убить босса »

Примечания

1

Рядовой персонал (здесь и далее — корпоративный сленг).

2

Профусовершенствование.

3

Одурачить.

4

Вещественные доказательства реноме человека.

5

Чистый доход.

6

Здесь: сокращение штатов.

7

Менеджмент высокого, но не высшего уровня.

8

Отказ от высоких целей в связи с переменой убеждений.

9

Перспектива.

10

Страховаться. (Переделанное на офисный лад — «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи».)

11

Желание, мотивация.

12

Этим занимается команда XZIBIT с убитыми авто в программе «Тачку на прокачку».

13

Слияние и поглощение.

14

Смена руководства посредством использования подложных документов без ведома настоящего руководителя.

15

Расписание, план.

16

Интерес, навар.

17

С2С, В2С, С2В, В2В — формулы оборота товара, тары и денег в природе.

18

Составитель правильных корпоративных текстов.

19

Студентка с кроличьими ушками на голове, призывающая купить в супермаркете две морковки и получить третью в подарок — акция в формате BTL.

20

Вы верите, что можно решить эту проблему? (англ .).

21

На вашем месте я бы не хамила (англ .).

22

Не обращай на них внимания (англ .).

Вернуться к просмотру книги Вернуться к просмотру книги