Читать книги онлайн , Читать книги бесплатно , Читать книги онлайн бесплатно

Выбраться из проблем бывает непросто, но возможно. Виктории не повезло... Трудное детство в неблагополучной семье приводит к опасным деньгам. Но это путь в никуда. И если бы не поддержка сильного мужчины, всё могло бы закончиться самым плачевным образом. Только вот не ясно, что сулит ей дальнейшая жизнь с новым другом?

Чтобы спасти свою семью, я согласилась стать девушкой обеспеченного избалованного парня. Для него я стала игрушкой, для меня он выходом из сложившейся ситуации. Заключив с ним договор, я даже не предполагала, что в будущем задамся целью превратить наши отношения в перспективный выгодный для меня брак. И когда у меня почти все получилось, в моей жизни появился ОН. Красивый, наглый, самоуверенный. В его присутствии я забываю не только о своих планах, но и просто как дышать. А у него одна цель – сделать меня СВОЕЙ игрушкой, и отказывать себе в чем-то он не привык.

Рональд Рейган (1911–2004), 40-й президент США, по данным опросов общественного мнения этой страны являлся одним из наиболее авторитетных государственных деятелей за всю ее историю. Он был инициатором важных хозяйственно-социальных реформ, которые привели к выходу США из длительного экономического застоя, способствовали стимулированию предпринимательской деятельности среднего и крупного бизнеса, оздоровлению налоговой системы, позитивным изменениям в социальнокультурной области. Многие его политические идеи были противоречивыми: он искренне стремился к ядерному разоружению, что не помешало ему объявить стратегическую оборонную инициативу, которая не только в международных кругах, но и в США рассматривалась как программа «звездных войн»; предпринял значительные шаги к прекращению холодной войны и в то же время стремился оказать давление на Советский Союз. Его администрация была замешана в шумном политическом скандале «Ирангейт». Предлагаемая читателю книга ставит своей целью объективно и всесторонне осветить жизненный и политический путь видного американского государственного деятеля на основе документальных первоисточников, прежде всего из архивов Соединенных Штатов.

Вы думаете, что жизнь ангелов-хранителей — настоящий рай? Как бы не так! У нас все как у людей: рутинная работа, въедливое начальство, да и страсти кипят нешуточные. Меня зовут Амалия, и я определенно самый невезучий хранитель за всю историю Небес. Мало того, что крылья у меня вовсе не те, что положены добропорядочному светлому ангелу, так еще и вверенная моим заботам девушка-подросток оказывается ведьмой и может видеть созданий света и тьмы. Ко всему прочему, подопечная связана с жутким древним пророчеством, которое может разрушить Небеса и мир людей. Как тут не запаниковать? Главное, не забывать о том, что у подопечной слишком опасный и чертовски сексуальный темный хранитель, который только и ждет случая, чтобы сбить меня с пути света.

Маги, тем более аристократы, умеют мстить. Жестоко, не беспокоясь о чувствах других, о возможном наказании, о последствиях. Именно результатом хорошо продуманной мести был мой брак. Полагала, встретила того единственного, идеального, лучшего мужчину в мире. Он, казалось, любил меня даже сильнее, чем я. Идеальный брак, как мы с лордом Ронери Аттерисом думали, пока не узнали правду. Да и как он мог влюбиться в безродную, потерявшую магию девушку? Правда разрушила все. Месть удалась. И вот, спустя несколько лет после развода, я возвращаюсь в тот город, где была нереально счастлива и который покинула, полностью разбитая. Возвращаюсь, чтобы встретиться со своим прошлым. Пришло время двигаться дальше. А для этого я должна понять, что на самом деле произошло со мной и Ронери Аттерисом. Что было правдой, а что — ложью? Почему я не могу забыть его?

Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.