Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Владимир Моженков

• Предисловие
• Без паники: что нужно знать о кризисе
• Кризис – это возможность: выжить или умереть
• Что делать? Обгонять!
• The best: коллекция моих лучших обгонов
• «Корона-нефтяной». Девятый кризис как девятый вал
• Работа в гараже: готовимся к обгону
• Страшно, аж жуть. Настраиваемся и решаемся
• Как я снял розовые очки. История о кризисной психологии
• Когда вам кажется, что все плохо, прочитайте эту главу
• Великолепная пятерка. Качества водителя-руководителя, без которых не обойтись в кризис
• Думай быстро, решай… тоже быстро. «Кризисный» KPI для руководителя-водителя
• Стресс-тест: что происходит с вашей бизнес-машиной?
• Сели, написали, успокоились: как мы брали будущее под контроль
• Три бюджета компании: надейся на лучшее, планируй худшее
• Сажайте рядом штурмана. Зачем и когда брать кризис-менеджера в компанию
• Правила обгона: 6 стадий кризисного управления компанией
• Памятка для водителя. 15 систем в управлении компанией, делающих бизнес устойчивым к кризисам
• «У кого деньги – тот король». Суперцель бизнеса в кризис
• Пристегнитесь: идем на обгон
• Первая передача: финансы
• * * *
• Антикризисный удар № 1. Считать прибыль EBITDA
• Антикризисный удар № 2. Сделать бюджет доходов и расходов
• Антикризисный удар № 3. Сделать план движения денежных средств – ДДС
• Антикризисный удар № 4. Договориться об отсрочке платежей
• Антикризисный удар № 5. Контролировать дебиторскую задолженность и просроченную дебиторскую задолженность – ДЗ и ПДЗ
• Антикризисный удар № 6. Оптимизировать фонд оплаты труда
• Антикризисный удар № 7. Пересмотреть рекламный бюджет
• Антикризисный удар № 8. Оптимизировать налоги (в рамках закона!)
• Антикризисный удар № 9. Закупать все через тендерный комитет
• Антикризисный удар № 10. Урезать социальные расходы
• Антикризисный удар № 11. Заморозить инвестиции
• С почином и мощным стартом! Послесловие к первой передаче
• Вторая передача: клиенты
• * * *
• Антикризисный удар № 12. Провести ревизию клиентской базы
• Антикризисный удар № 13. Определить VIP-клиентов и стать для них незаменимым
• Антикризисный удар № 14. Составить расстрельные списки клиентов и взвести курок
• Антикризисный удар № 15. Увеличить процент повторных продаж
• Антикризисный удар № 16. Уменьшить стоимость лида
• Антикризисный удар № 17. Считать рентабельность инвестиций в рекламу – ROMI
• Клиент всегда прав, и точка. Послесловие ко второй передаче
• Третья передача: бизнес-процессы
• * * *
• Антикризисный удар № 18. Сделать то, что давно пора было сделать
• Антикризисный удар № 19. Запустить панель управления компанией
• Антикризисный удар № 20. Провести ревизию активов
• Антикризисный удар № 21. Перевести часть сотрудников на удаленную работу
• Антикризисный удар № 22. Сократить организационную структуру
• Антикризисный удар № 23. «Засушить» склад
• Антикризисный удар № 24. Запустить онлайн-продажи
• Антикризисный удар № 25. Провести ревизию бизнес-процессов
• Антикризисный удар № 26. Выпустить новый товар или услугу
• Антикризисный удар № 27. Собрать антикризисный штаб
• Антикризисный удар № 28. Перераспределить обязанности в команде
• Антикризисный удар № 29. Оптимизировать отдел продаж и изменить мотивацию РОПа
• Антикризисный удар № 30. Сократить потери (муда)
• Пересборка бизнес-машины прошла успешно. Послесловие к третьей передаче
• Четвертая передача: сотрудники
• * * *
• Антикризисный удар № 31. Сократить численность сотрудников
• Антикризисный удар № 32. Сохранить ядро компании
• Антикризисный удар № 33. Изменить мотивирование сотрудников
• Антикризисный удар № 34. Выстроить эффективный внутренний маркетинг
• Антикризисный удар № 35. Добиться быстрых маленьких побед
• Кадры решили все… и стали ядром. Послесловие к четвертой передаче
• Пятая передача: личный стиль руководителя
• * * *
• Инструмент № 1. Превратиться в «лидера-коллегу»
• Инструмент № 2. Попросить прощения у сотрудников
• Инструмент № 3. Больше просить – больше получать
• Инструмент № 4. Держать перед глазами список своих ошибок
• Инструмент № 5. Повышать уровень амбиций
• Инструмент № 6. Позволять себе отдыхать и лениться
• Личный стиль руководителя. 7 антикризисных советов
• Приятный ветер перемен. Послесловие к пятой передаче
• Обгон – это только начало! Впереди новая гонка…
• Топ-10 книг, которые нужно прочитать (и перечитать) после кризиса
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49