Время - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Глеб Архангельский

• Предисловие Подвиг как образ жизни
• Введение Русская школа управления временем
• Нужен ли русскому секундомер? Время – деньги?
• «Русские не могут структурировать время и пространство?!»
• Принципы русской школы управления временем
• Истоки русской школы управления временем
• Русский «фордизм-тейлоризм» 1920-х годов
• Лига «Время» в наши дни
• Система организации времени
• Карта боевых действий
• «Индивидуальный пошив» как гарантия высоких результатов
• Часть I Хронометраж; система персонального управленческого учета
• Что должен знать собственник капитала времени
• Масштабы потерь времени при отсутствии контроля
• Управление личным временем как управление фирмой
• Этапы проекта личного реинжиниринга
• Предпроектное обследование; где взять «шестое чувство эффективности»
• Хронометраж в русской школе тайм-менеджмента
• «Я считал себя эталоном эффективности»
• Начало хронометража; цели и результаты
• Персональный управленческий учет; как создать обзор и контроль?
• Учет результатов; от времени к производительности труда
• Применение аналитики; как обеспечить полный контроль, не тратя много сил
• Часть II Принятие решений: система персонального стратегического планирования
• Управление временем: инструменты достижения конкурентного преимущества
• Почему люди не успевают и что с этим делать?
• Когда планирование снижает эффективность?
• Картина мира; инструменты формализации
• Стратегическое самоопределение; кто держит контрольный пакет корпорации «Вы»?
• Обзор; повышаем адекватность картины мира
• Приоритеты; логика стратегической чистки
• Ценности и цели; определяем направления движения
• Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач
• Метод структурирования внимания; от жесткого планирования к гибкому реагированию
• Приоритеты и гармония; оптимизируем расходы времени
• Персональный проектный менеджмент; повышаем точность управления
• Схематическое обобщение: органайзер на основе метода структурирования внимания
• Часть III Реализация решений: система персонального оперативного управления
• Достижение результатов; предрассудки, факты, технологии
• Всю жизнь как белка в колесе…
• Когда порядок вреден; учимся использовать хаос
• Успех; необходимые и достаточные условия
• Настройка системы самоменеджмента: создаем предпосылки успеха
• Фордизм-тейлоризм в личной работе
• Рационализаторство; творческая лень как двигатель прогресса
• Борьба за время – с собой и окружающими
• Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитие
• Метод ограниченного хаоса; от порядка на столе к технологии творчества
• Тотальное управление качеством; стандарты, системы, модели
• «Отдел исследований и разработок»; задействуем возможности подсознания
• Часть IV «ТМ-бацилла»: корпоративное применение
• От личного тайм-менеджмента к коллективному
• Как управлять в условиях хаоса и неопределенности?
• Контроль – гарантия эффективности?
• Управление через картины мира
• Эпидемия «ТМ-бациллы»: цели и результаты
• Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития
• Пример развития; собственник и «ТМ-бацилла»
• Логика распространения «ТМ-бациллы»
• Корпоративный тайм-менеджмент: философия и технологии
• Корпоративный стандарт тайм-менеджмента
• Составляющие корпоративного ТМ-стандарта
• Внедрение ТМ-стандарта
• Часть V Перспективы развития ТМ-темы в России
• Исходная ситуация
• Эффективность государства
• Эффективность общества
• Приложение I Скорая тайм-менеджерская помощь
• Психологическая часть, основная задача которой – вправить мозги
• Обзор и письменная фиксация
• Структурирование внимания
• Переключение внимания
• Принятие решений
• Выполнение решений
• Управление эмоциями
• Управление работоспособностью
• Техническая часть, основная задача которой – помочь разгрести завалы
• Обзор деятельности
• Определение направлений деятельности и ценностей
• Постановка целей и задач
• Расстановка приоритетов
• Планирование на год
• Планирование на неделю
• Техника личной работы
• Рекомендации по применению «Скорой помощи»
• Повторение; главные принципы устранения «разрухи в головах»
• Приложение II Непрожективный подход к организации деятельности
• Постановка задачи и логика изложения
• Китайский и европейский подходы к организации деятельности
• Строгое различение прожективного и непрожективного подходов
• Перспективы применения непрожективного подхода
• Строгое определение тайм-менеджмента
• ТМ-глоссарий
• Благодарности
• Иллюстрации

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91