Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Евгения Тудалецкая

• Отзывы первых читателей
• От автора
• Часть I Откуда берутся акулы банковского бизнеса?
• Глава 1 Маленькая рыбка из Алма-Аты
• Глава 2 Если поставил цель – иди до конца
• Глава 3 Создай свои правила
• Глава 4 Неслучайные случайности
• Глава 5 Красный диплом
• Глава 6 Чужое место
• Часть II Воронеж: школа капитанов
• Глава 7 Штурм твердыни
• Глава 8 Ведущий специалист в «Райффайзенбанке»
• Глава 9 Заместитель начальника отдела в «Альфа-банке»
• Глава 10 Судить по результату
• Глава 11 Слом шаблонов
• Глава 12 Наступая на змею
• Часть III Москва: по лестнице вверх
• Глава 13 Проверка боем
• Глава 14 Назад дороги нет
• Глава 15 Начальник управления
• Глава 16 К новым берегам
• Глава 17 Руководитель регионов по зарплатным проектам в «Промсвязьбанке»
• Глава 18 Перелом
• Часть IV Новая культура управления
• Глава 19 Новый путь как необходимость
• Глава 20 Временный тренд или будущее компаний?
• Глава 21 Динамика востребованности удаленного найма
• Глава 22 Оформление удаленных сотрудников
• Глава 23 Как найти достойного кандидата?
• Глава 24 Почему некоторые работодатели разочаровываются в удаленой работе?
• Глава 25 Что нужно для начала поиска удаленных кандидатов?
• Глава 26 Собеседование с кандидатами
• Глава 27 Поиск эффективных руководителей
• Глава 28 Как избежать ошибок при найме удаленных сотрудников?
• Глава 29 Мотивация удаленных сотрудников
• Глава 30 Юридические взаимоотношения с удаленными сотрудниками
• Глава 31 С чего начинается создание удаленной команды?
• Глава 32 Как внедрить инструменты работы с удаленными сотрудниками в действующий бизнес?
• Глава 33 Особенности взаимодействия с удаленными сотрудниками
• Глава 34 Обучение персонала
• Глава 35 Часто задаваемые вопросы
• Глава 36 Секреты эффективного управления удаленными сотрудниками
• Глава 37 Как управлять без визуального контроля?
• Глава 38 Создаем правила работы
• Глава 39 Наставничество как способ управления эффективностью
• Глава 40 Сплочение удаленной команды
• Глава 41 Как вести себя с недисциплинированным удаленным сотрудником?
• Глава 42 Типичные ошибки удаленного управления
• Глава 43 Личная эффективность собственника бизнеса
• Часть V Инструментарий Примеры из практики
• Кейс № 1 Компания по пошиву дизайнерской одежды
• Кейс № 2 Компания по продаже товаров через интернет
• Кейс № 3 Компания по организации call-центров на Украине
• Кейс № 4 Инфобизнес
• Кейс № 5 Компания по телемаркетингу
• Чем я могу быть вам полезной?
• Необходимые пояснения
• Приложения Удаленные инструменты – помощники в бизнесе
• Стандарты работы с удаленными сотрудниками
• Инструкция по обучению удаленных сотрудников
• Пример составления удаленной вакансии
• Послесловие Моя большая мечта
• Слова благодарности

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59