Основы проектного менеджмента. Классическое руководство - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Джозеф Хигнии

• От научного редактора российского издания
• От автора
• Глава 1. Общий взгляд на управление проектами
• Неудачи проектов
• Что такое управление проектами?
• Нельзя получить все и сразу!
• Фазы проекта
• Шаги в управлении проектами
• Свод знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide)
• Области знаний
• Глава 2. Роль руководителя проекта
• Что такое управление?
• Определения управления
• Работающий руководитель проекта
• Так хотите ли вы быть руководителем проекта?
• Глава 3. Планирование проекта
• Планирование – абсолютный императив
• Определение планирования
• Стратегия, тактика и логистика
• Согласование плана
• Изменение плана
• Рекомендации к эффективному планированию
• Глава 4. Управление заинтересованными сторонами в планировании проекта
• Определение приоритета заинтересованных сторон по их отношению к проекту
• Вовлечение ключевых заинтересованных сторон в проект
• Выработка единого языка общения с заинтересованными сторонами и коммуникации с ними
• Управление заинтересованными сторонами, представляющими различные корпоративные культуры
• Управление изменениями, основанными на различиях в корпоративных культурах разных заинтересованных сторон
• Работа с внешними и удаленными заинтересованными сторонами
• Объединение заинтересованных сторон
• Глава 5. Выработка миссии, видения, целей и задач проекта
• Формулирование проблемы
• Глава 6. Планирование управления рисками и коммуникациями проекта
• Определение управления рисками проекта
• Шесть шагов процесса планирования управления рисками проекта
• Создание резервов
• Управление мультипроектными рисками
• План управления коммуникациями проекта
• Глава 7. Использование иерархической структуры работ в планировании проекта
• Простой пример
• Рекомендации по разработке ИСР
• Оценка сроков, стоимости и ресурсов проекта
• Управление закупками проекта
• Глава 8. Разработка расписания проекта
• Краткая история эволюции разработки расписания проектов
• Сетевые диаграммы
• Причины необходимости расписаний проектов
• Создание стрелочной диаграммы
• Глава 9. Создание рабочего расписания проекта
• Расчет расписания проекта
• Перевод стрелочных диаграмм в линейчатые
• Обеспечение проекта ресурсами
• Глава 10. Контроль и анализ проекта
• Обеспечение самоконтроля со стороны членов команды проекта
• Параметры системы контроля проекта
• Оценка проекта
• Глава 11. Процесс контроля изменений проекта
• Источники изменений
• Шесть шагов в процессе контроля изменений
• Форма для контроля проекта
• Пороги изменений
• Журнал контроля изменений
• Побочные результаты изменений проектов
• Принятие изменений
• Глава 12. Контроль проектов методом определения освоенного объема
• Измерение прогресса
• Измерение результатов/качества исполнения проекта
• Контроль методом определения освоенного объема
• Реагирование на отклонения
• Приемлемые отклонения
• Использование метода процентной оценки завершенности работ по проекту
• Глава 13. Управление персоналом проекта
• Тимбилдинг, или построение команды
• Создание атмосферы команды на стадии планирования
• Вопросы, над которыми должна работать команда
• Этапы развития команды
• Последняя рекомендация
• Глава 14. Руководитель проекта в роли лидера
• Закладывая основу
• Создание групп приверженцев проекта
• Мотивация
• Лидеры проектов и командная среда
• Глава 15. Закрытие проекта
• Два вида закрытия проектов
• Создание в организации централизованного архива проектной документации и информации
• Анализ вынесенных из проекта уроков
• Проверка списка мероприятий по закрытию проекта
• Преждевременное закрытие проектов
• Глава 16. Как заставить проектный менеджмент работать в вашей компании
• Ответы на вопросы
• Указатель рисунков
• Благодарности
• Об авторах

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56