Принципы. Жизнь и работа - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Рэй Далио

• Предисловие к российскому изданию
• Введение
• Часть I. Мои истоки
• * * *
• 1. Зов приключений: 1949–1967
• 2. Преодоление порога: 1967–1979
• * * *
• Bridgewater Associates. Начало
• Моделирование рынков машинным методом
• Развитие бизнеса
• 3. Пропасть: 1979–1982
• * * *
• «Американские горки» серебра
• Расширение команды
• Как я спрогнозировал «большую депрессию»
• Палка о двух концах
• Как мне удалось решить проблему инвестирования
• 4. Путь испытаний: 1983–1994
• * * *
• Возвращение Bridgewater к жизни
• Венчурная деятельность за «закрытыми дверями» Китая
• Моя семья и ее «продолжение»
• Еще больше серьезных поворотов в экономике и на рынках
• Следующая точка опоры для Bridgewater
• Священный Грааль инвестирования
• Выпускаем нашу убойную систему в мир
• На ошибках учатся
• Моя «неразрешимая» проблема
• 5. Обретение дара: 1995–2010
• * * *
• Создание облигаций, индексируемых на уровень инфляции
• Создание принципа паритета рисков
• Остаться маленькой лавочкой или стать гипермаркетом?
• Формирование принципов
• Применение психометрического тестирования
• Появление «бейсбольных карточек»
• Непотопляемая и высокотехнологичная Bridgewater
• Финансовый и экономический кризис 2008 года
• Помощь политикам
• Время высокой прибыли
• От неизвестности к сверхпопулярности
• Bridgewater должна быть успешной и без меня
• 6. Возвращение дара: 2011–2015
• * * *
• Феномен лидера
• Систематизация меритократии идей
• В ожидании европейского долгового кризиса
• Возвращение дара
• Вопросы благотворительности
• Bridgewater перевалило за сорок
• 7. Мой последний год в компании и самая серьезная задача: 2016–2017
• 8. Взгляд назад с более высокого уровня
• Принципы
• Часть II. Жизненные принципы
• 1. Примите реальность и работайте с ней
• * * *
• 1.1. Будьте гиперреалистом
• 1.2. Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности
• 1.3. Будьте абсолютно непредубежденным и предельно прозрачным
• 1.4. Посмотрите на природу, чтобы понять реальность
• 1.5. Эволюция – это величайшее достижение и самая большая награда
• 1.6. Усвойте уроки природы
• 1.7. Боль + анализ = прогресс
• 1.8. Анализируйте последствия второго и третьего порядка
• 1.9. Несите ответственность за результат
• 1.10. Взгляните на механизм с более высокого уровня
• 2. Сделайте «Пять шагов», чтобы получить то, что хотите от жизни
• * * *
• 2.1. Ставьте перед собой четкие цели
• 2.2. Определите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними
• 2.3. Анализируйте проблему, чтобы определить ее причину
• 2.4. Разработайте план
• 2.5. Претворяйте план в жизнь
• 2.6. Слабости не важны, если вы нашли решение
• 2.7. Понимание своих и чужих ментальных карт и смирение
• 3. Будьте абсолютно непредубежденным
• * * *
• 3.1. Осознайте два мешающих вам барьера
• 3.2. Придерживайтесь принципа абсолютной непредубежденности
• 3.3. Научитесь искусству продуктивного несогласия
• 3.4. Проверяйте свое мнение в общении с несколькими компетентными людьми, которым вы доверяете и которые готовы высказывать противоположную точку зрения
• 3.5. Научитесь распознавать непредубежденных и предубежденных людей
• 3.6. Узнайте, как достигнуть абсолютной непредубежденности
• 4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному
• * * *
• 4.1. Поймите, какие преимущества вы получите, если будете знать, как «запрограммированы» вы и другие люди
• 4.2. Осмысленные работа и отношения – это не только выбор человека, это запрограммировано генетически
• 4.3. Узнайте, какие битвы идут у вас в голове и как их контролировать, чтобы получить желаемое
• 4.4. Разберитесь, что представляете собой вы и другие
• 4.5. Ключ к успеху в любом деле – правильные люди на своих местах
• 5. Научитесь эффективно принимать решения
• * * *
• 5.1. Наибольший вред эффективному процессу принятия решений наносят эмоции; процесс принятия решений состоит из двух этапов: сначала анализ, потом решение
• 5.2. Составьте объективное представление о ситуации
• 5.3. Составьте представление о долгосрочном развитии ситуации
• 5.5. Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки реальности и понимания, что с ней делать
• 5.6. Принимайте решения на основе расчета ожидаемой выгоды
• 5.8. Упрощайте!
• 5.9. Следуйте принципам
• 5.10. Соотносите свои решения с мнением компетентных людей
• 5.11. Сформулируйте принципы в формате алгоритмов, чтобы компьютер принимал решения параллельно с вами
• 5.12. Не стоит полагаться на искусственный интеллект, если у вас нет глубокого понимания процесса
• Жизненные принципы: резюме
• Список жизненных принципов
• Часть III. Принципы работы
• Список принципов работы
• * * *
• Абсолютная честность и предельная прозрачность
• Кто из нас сумасшедший?
• Зачем я написал эту книгу и как вы можете извлечь из нее максимальную пользу
• Правильная корпоративная культура
• * * *
• 1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности
• * * *
• 1.1. Не бойтесь правды
• 1.2. Будьте последовательны и требуйте того же от остальных
• 1.3. Создайте среду, в которой у каждого есть право самостоятельно дойти до сути и никто не имеет права умалчивать, что придерживается иного мнения
• 1.4. Придерживайтесь принципа предельной прозрачности
• 1.5. Осмысленная работа и значимые отношения взаимно усиливают друг друга, особенно когда строятся на основе абсолютной честности и предельной прозрачности
• 2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения
• * * *
• 2.1. Поддерживайте общую миссию, а не людей, действующих с ней вразрез
• 2.2. Четко проговаривайте условия
• 2.3. Размер компании может угрожать значимым отношениям
• 2.4. Большинство людей притворяются, что действуют в ваших интересах, делая это в своих собственных
• 2.5. Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся, даже когда вы их не контролируете
• 3. Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них
• * * *
• 3.1. Примите тот факт, что ошибки – естественная часть процесса развития
• 3.2. Не переживайте, как вы выглядите – переживайте, как достичь цели
• 3.3. Проанализируйте, не стали ли ошибки результатом слабости
• 3.4. Не забывайте анализировать, когда чувствуете боль
• 3.5. Различайте, какие из ошибок приемлемы, а какие нет, и не позволяйте сотрудникам совершать неприемлемые
• 4. Будьте на одной волне
• * * *
• 4.1. Признайте, что конфликты помогают отношениям
• 4.2. Научитесь достигать согласия и продуктивно выражать свое несогласие
• 4.3. Будьте непредубежденным и ассертивным
• 4.4. Если вы организовали совещание, управляйте обсуждением
• 4.5. Эффективное взаимодействие можно сравнить с исполнением джаза
• 4.6. Если вы нашли единомышленников, цените это
• 4.7. Если вы не в силах преодолеть наиболее серьезные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения
• 5. Сделайте процесс принятия решений компетентным
• * * *
• 5.1. Для эффективной реализации принципа меритократии идей нужно понимать ценность идей каждого сотрудника
• 5.2. Найдите самых компетентных людей, не согласных с вашей точкой зрения, и попытайтесь понять их логику
• 5.3. Проанализируйте, в какой роли вы находитесь: учителя, ученика или коллеги
• 5.4. Поймите, как сотрудники формируют свое мнение
• 5.5. Работа с разногласиями должна быть эффективной
• 5.6. Каждый имеет право и обязан попытаться дойти до сути важных вещей
• 5.7. Обращайте больше внимания на то, справедлива ли система принятия решений, а не на то, окажетесь ли вы правы
• 6. Научитесь преодолевать разногласия
• * * *
• 6.1. Нельзя нарушать принципы даже при взаимном согласии
• 6.2. Сотрудники не должны смешивать право жаловаться, давать совет и открыто обсуждать вопросы с правом принимать решения
• 6.3. Не оставляйте серьезные конфликты нерешенными
• 6.4. После принятия решения все сотрудники должны его исполнять, даже если не согласны с ним
• 6.5. Если принцип меритократии идей не способствует благосостоянию компании, он неизбежно пострадает
• 6.6. Если люди, наделенные властью, не хотят руководствоваться принципами, система управления на основе принципов обречена на провал
• Правильные люди
• * * *
• 7. Помните: кто важнее, чем что
• * * *
• 7.1. Ваше самое важное решение: кого вы выбираете в качестве ответственного лица
• 7.2. Главное ответственное лицо – это тот человек, на ком скажутся последствия принятых решений
• 7.3. Анализируйте силы, лежащие в основе всего
• 8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики
• 8.1. Ищите кандидата, отвечающего требованиям позиции
• 8.2. Все люди разные: разные взгляды и разный образ мышления определяют их способность выполнять разную работу
• 8.3. Думайте о своих командах как спортивный менеджер: ни один человек не обладает всеми качествами, необходимыми для успеха, но каждый должен быть в чем-то лучшим
• 8.4. Учитывайте прошлые достижения
• 8.5. Нанимайте таких людей, с которыми вы сможете пойти по жизни
• 8.6. При определении размера финансовой компенсации обеспечьте стабильность и возможности
• 8.7. В эффективном партнерстве взаимная забота и щедрость важнее денег
• 8.8. Хороших сотрудников сложно найти, поэтому сделайте все возможное, чтобы их удержать
• 9. Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников
• 9.1. Вам и вашим подчиненным предстоит процесс персонального развития
• 9.2. Предоставляйте постоянную обратную связь
• 9.3. Оценка должна быть точной, а не доброй
• 9.4. Относиться к сотрудникам жестко, но справедливо сложнее всего, но это самое важное, что вы можете им дать (потому что такое отношение редко встречают благожелательно)
• 9.5. Не скрывайте свои наблюдения о сотрудниках
• 9.6. Составляя представление о сотруднике, будьте открыты и готовы корректировать свое мнение
• 9.7. Понимать, каким образом действует сотрудник, и правильно оценивать, приведет ли этот образ действий к хорошему результату, гораздо важнее, чем знать, что именно этот сотрудник делает
• 9.8. Если вы достигли согласия с сотрудником в оценке его слабостей, это, скорее всего, объективная оценка
• 9.9. Обучайте и направляйте сотрудников или расставайтесь с ними, не занимайтесь реабилитацией
• 9.10. Цель перевода сотрудника на новую позицию – максимальное использование его потенциала на благо компании в целом
• 9.11. Не снижайте планку
• Создание и совершенствование механизма
• * * *
• 10. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом
• * * *
• 10.1. Оценивайте механизм и себя в нем с более высокого уровня
• 10.2. В любой ситуации ваш подход должен решать две задачи:
• 10.3. Вы должны понимать разницу между менеджментом, микроменеджментом и отсутствием менеджмента
• 10.4. Узнайте своих сотрудников как можно лучше и поймите, что их мотивирует, потому что люди – самый важный ресурс
• 10.5. Четко распределяйте обязанности
• 10.6. Непрерывно тестируйте механизм, чтобы понять, чего вы можете от него ожидать
• 10.7. Думайте как владелец компании и ожидайте этого от своих сотрудников
• 10.8. Застрахуйтесь от риска ухода ключевых сотрудников
• 10.9. Не относитесь ко всем одинаково – цените каждого по заслугам
• 10.10. Эффективное руководство отличается от стереотипного представления о нем
• 10.11. Наделяйте себя и своих сотрудников ответственностью
• 10.12. Четко проговаривайте план действий и критерии, отражающие прогресс в достижении цели
• 10.13. Передайте вопрос на рассмотрение руководству, если не способны справиться с ним сами
• 11. Выявляйте проблемы и не миритесь с ними
• * * *
• 11.1. Если вы не переживаете, стоит забеспокоиться, а если переживаете, стоит прекратить
• 11.2. Разработайте механизм для контроля качества выполняемой работы или занимайтесь этим лично
• 11.3. Указывайте на конкретные проблемы, не начинайте с обобщений
• 11.4. Не бойтесь браться за решение сложных проблем
• 12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин
• * * *
• 12.1. Для эффективного выявления проблемы задайте три вопроса
• 12.2. Постоянно анализируйте ситуацию
• 12.3. Помните, что анализ должен вести к результатам
• 12.4. Используйте метод углубленной детализации, чтобы достичь понимания соотношения 80/20 в отделе, где возникли проблемы
• 12.5. Качественный диагноз – основа прогресса и хороших отношений
• 13. Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы
• * * *
• 13.1. Создайте механизм
• 13.2. Систематизируйте принципы и их применение
• 13.3. Качественный план действий должен быть похож на сценарий фильма
• 13.4. Разработка системы – это последовательный процесс. Между плохим «сегодня» и прекрасным «завтра» есть переходный период
• 13.5. Выстраивайте компанию вокруг целей, а не задач
• 13.6. Организационная структура должна иметь форму пирамиды с прямыми нисходящими линиями, которые не пересекаются
• 13.7. При необходимости создавайте направляющие, но помните, что лучше обойтись без них
• 13.8. Сохраняйте стратегическое видение, внося необходимые тактические изменения сообразно обстоятельствам
• 13.9. Внедрите качественную систему контроля, чтобы избежать нечестного отношения
• 13.10. У вас должны быть максимально ясные порядок подчиненности и описание обязанностей
• 13.11. Помните, что практически на все у вас уйдет больше времени и денег, чем вы рассчитываете
• 14. Делайте что решили
• * * *
• 14.1. Стремитесь к целям, которые вдохновляют вас лично и вашу команду
• 14.2. Поймите, что у каждого из нас слишком много работы
• 14.3. Используйте контрольные списки
• 14.4. Выделяйте время на отдых и восстановление
• 14.5. Празднуйте свои победы!
• 15. Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы
• * * *
• 15.1. Инструменты, разработанные на основе принципов, особенно важны для поддержания меритократии идей
• 16. И пожалуйста, не пренебрегайте управлением!
• 16.1. В любой успешной компании должна действовать система сдержек и противовесов
• 16.2. В условиях меритократии идей один СЕО хуже, чем группа руководителей
• 16.3. Ни одна система управления, основанная на принципах, правилах и системе сдержек и противовесов, не способна заменить истинные партнерские отношения
• Принципы работы: резюме
• Заключение
• Приложение. Инструменты и утвержденные процедуры для меритократии идей в Bridgewater
• * * *
• Coach
• Dot Collector
• Baseball Cards
• Issue Log
• Pain Button
• Dispute Resolver
• Daily Update Tool
• Contract Tool
• Process Flow Diagram
• Руководство по процедурам и правилам
• Показатели
• Список литературы
• Благодарности
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• 113
• 114
• 115
• 116
• 117
• 118
• 119
• 120
• 121
• 122
• 123
• 124
• 125
• 126
• 127
• 128
• 129
• 130
• 131
• 132
• 133
• 134
• 135