Лабиринты стратегии. 8К - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Александр Паньков, Дмитрий Хохлов

• От авторов
• Почему восемь?
• Восемь причин прочитать эту книгу
• Итак, что же вас ожидает на страницах книги?
• Часть I Любую, даже самую бредовую идею можно реализовать эффективно
• Глава 1. Что такое стратегия
• Глава 2. Какие стратегии мы выбираем. Метод 8K-альтернативы
• Рыночные стратегии
• Стратегия, направленная на активных клиентов
• Риски стратегии
• Стратегия, направленная на пробующих клиентов
• Риски стратегии
• Стратегия, направленная на потенциальных клиентов
• Риски стратегии
• Стратегия, направленная на нецелевую аудиторию
• Риски стратегии
• Стратегии точек роста
• Масштабирование бизнеса
• Интеграция
• Дезинтеграция
• Трансформация
• Глава 3. Добавляем уникальности. Метод 8K-уникальность
• Основное конкурентное преимущество
• Уникальные свойства продукта
• Цена
• Дизайн и удобство
• Технология создания нового продукта
• Технология производства продукта
• Технология обслуживания клиентов
• Усиливающее конкурентное преимущество
• Бренд
• Доступ к финансам
• Доступ к поставщикам
• Доступ к клиентам
• Внутренняя эффективность
• Ноу-хау
• Связующее конкурентное преимущество
• Персоны и идеология
• Глава 4. Что нужно для успешного бизнес-путешествия
• Желание создать стратегию
• Команда единомышленников
• Кто с нами?
• Много – не мало?
• Риски в команде разработчиков
• Информация
• Понимание непрерывности процесса
• Поставленный срок
• Как определить срок стратегии?
• Часть II Собираем 8K
• Глава 5. Этапы разработки стратегии
• «А я хочу!» Рисуем образ будущего
• Все обо всем. Собираем информацию
• «Из чего выбирать?» Работаем с альтернативами
• «Куда мы движемся?» Определяем цели
• «Кто за что в ответе?» Планируем свои действия
• Глава 6. Формирование образа будущего компании. Метод 8K-образ будущего
• Глава 7. Принятие эффективных решений. Модель 8K-анализ
• Макрофакторы
• Структура рынка
• Клиенты
• Конкуренты
• Смежные рынки
• Мировой опыт
• Собственная эффективность
• Глава 8. Что у нее внутри? Матрица 8K-матрешка
• Генерация альтернатив
• Анализ альтернатив
• Выбор пути развития компании
• Глава 9. Ставим правильные цели. Метод 8K-цели
• Глава 10. От идеи к реализации
• Глава 11. Двенадцать ошибок, допускаемых при разработке стратегии
• «Живу настоящим»
• «Не верю!»
• «Хочу то, не знаю что»
• «На своей волне»
• «Бери что дают»
• «Без сучка без задоринки»
• «До мельчайших подробностей»
• «Нет так нет»
• «Кто я? Где я?»
• «Шаткий мост»
• «Кто они?»
• «Смешались в кучу кони, люди…»
• Часть III Любую, даже на 200 % выигрышную стратегию можно завалить
• Глава 12. Контроль над реализацией стратегии. Метод 8K-контроль
• Глава 13. Как рассказать о стратегии. Метод 8K-информирование
• «Да что они понимают!..»
• «А вдруг прознают конкуренты?»
• Кому это надо
• Группа 1: топ-менеджеры компании
• Группа 2: руководители среднего звена компании
• Группа 3: рядовые сотрудники компании
• Группа 4: поставщики
• Группа 5: каналы сбыта
• Группа 6: конечные клиенты
• Группа 7: финансовые структуры
• Группа 8: стейкхолдеры
• Глава 14. Внедрение изменений. Метод 8K-внедрение
• Шаг 1: формирование неуверенности и осознания проблем. Сытый воин крепость не возьмет
• Шаг 2: формирование штаба изменений. «Умру, но внедрю…»
• Шаг 3: фокусировка изменений. Система навигации
• Шаг 4: доведение до сотрудников видения перемен. Речь с броневика
• Шаг 5: работа с сопротивлением сотрудников. «Зачем мне это надо?»
• Шаг 6: мониторинг изменений. «Что там у вас?»
• Шаг 7: закрепление изменений в культуре компании. «Не могу жить иначе»
• Шаг 8: анализ ошибок и успехов. «Поднимем бокалы»
• Глава 15. Типичные ошибки и барьеры, возникающие при реализации стратегии
• Глава 16. Восемь ключевых выводов
• Благодарности
• Об авторах

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46