Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Одед Шенкар

• Благодарности
• Глава 1 Процветающие имитаторы
• Ускоряющийся темп имитации
• Преимущество имитаторов
• Меняющееся лицо имитации
• Имовация: слияние инновации с имитацией
• Цель и структура книги
• Глава 2 Наука и искусство имитации
• Имитация у биологических видов
• Решение проблемы соответствия
• От инстинкта к интеллекту: новое определение имитации
• Отставание бизнес-теории
• Возвращение имитации
• Глава 3 Эра имитации
• Глобализация и новые возможности для имитации
• Модуляризация цепочки стоимости
• Кодификация знаний
• Каналы имитации
• Берегитесь партнеров
• Бери знания и беги
• Кластеры имитаторов
• Ослабление защиты от имитации
• Уязвимость бренда
• Ослабление правовой защиты
• Глава 4 Имитаторы
• Southwest Airlines
• Попытки имитации модели Southwest
• Дифференциация от Southwest
• «Перевозчик внутри перевозчика»
• Импорт модели Southwest
• Wal-Mart
• Имитация: опыт Kmart и других дискаунтеров
• Обучение имитации
• Apple
• «Секреты» успеха
• Глава 5 Имитационные способности и процессы
• Подготовка: нацеленность на имитацию
• Похвала скромности
• Соотнесение: выход за пределы привычного
• Предпочтение глобального поиска локальному
• Непривычные образцы
• Поиск, обнаружение и отбор: наведение на цель
• Систематический поиск
• Обнаружение и отбор
• Контекстуализация: имитация с учетом контекста
• Детальный анализ: исследование глубин
• Расшифровка причинно-следственных связей
• Реализация: имитация в действии
• Глава 6 Имитационные стратегии
• Может ли имитация быть стратегической?
• Где имитировать?
• Что имитировать?
• Кого имитировать?
• Когда имитировать?
• Быстрый первый последователь
• Догоняющий последователь
• Первый импортер
• Как имитировать?
• Проблема соответствия
• Ценностное предложение
• Затраты на имитацию
• Риски имитации
• Выгоды имитации
• Глава 7 Проблема имовации
• Преодоление защиты от имитации
• Преодоление причинно-следственной неопределенности
• Преодоление проблемы сложившихся связей
• Преодоление сигнализирующих и переключающих барьеров
• Преодоление проблемы дополняющих активов
• Преодоление маркетинговых барьеров
• Инновация, имитация и имовация
• Десять правил имовации
• Не изобретайте велосипед
• Добейтесь, чтобы имитация была на слуху
• Подражайте конкурентам
• Не гонитесь за привычными образцами
• Учитывайте контекст
• Подбирайте элементы
• Помните: время — это еще не все
• Предлагайте более ценные продукты
• Нападайте и защищайтесь
• Инновация, имитация и вновь инновация
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46