Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней. - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Майкл Уоткинс

• Предисловие
• Вступление Первые 90 дней
• Основные положения
• Придание организации ускорения
• Стратегии успеха новых лидеров
• План книги
• Глава 1 Личное продвижение
• Продвигайте себя
• Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим»
• Беритесь с ходу за дело
• Оцените ваши слабые стороны
• Опасайтесь своих сильных сторон
• Учитесь учиться
• Пересмотрите сеть контактов
• Остерегайтесь людей, которые хотят вас «притормозить»
• Преодолейте барьеры
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 2 Ускорение процесса обучения
• Преодолейте неспособность учиться
• Относитесь к процессу обучения как к инвестициям
• Разработайте программу обучения
• Определите приоритетные источники информации
• Воспользуйтесь структурными методами обучения
• Создайте план обучения
• Изучите культуру компании
• Перспектива: организационная, профессиональная, географическая
• Переход в новую культуру
• Адаптация или модификация?
• Подводим итоги
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 3 Выбор стратегии, соответствующей ситуации
• Анализ бизнес-ситуации
• Определите проблемы и возможности
• Трансформируйте психологию организации
• Определите навыки, необходимые для руководства
• Направьте свою энергию
• Обучение или действие?
• Наступление или оборона?
• Первые победы
• Сформируйте портфолио
• Награда за успех
• Развивайтесь в четырех направлениях
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 4 Первые победы
• Избегайте ловушек
• Создавайте волны изменений
• Планируйте волны изменений
• Подбирайте стратегию применительно к ситуации
• Определите стратегические цели
• Нацельтесь на бизнес-приоритеты и изменение поведения
• Определите первостепенные задачи
• Нацельтесь на изменения в поведении
• Обеспечьте первые победы
• Зарабатывайте авторитет
• Используйте «наглядность»
• Закрепите значимые результаты
• Избегайте предсказуемых сюрпризов
• Руководите переменами
• Запланированные перемены или коллективное обучение
• Начинайте менять модель поведения
• Выберите стратегию в соответствии с ситуацией
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 5 Обсуждение успеха
• Обратите внимание на основные принципы
• Запланируйте пять бесед
• План диалога о ситуации
• Определитесь с поддержкой, необходимой в вашей бизнес-ситуации
• План диалога об ожиданиях
• План диалога о стиле работы
• Определить стиль своего босса
• Определите границы вашего пространства
• Приспособьтесь к стилю вашего босса
• Решите сложные вопросы
• План диалога о ресурсах
• Обсуждение ресурсов
• План диалога о личном развитии
• Ваш 90-дневный план
• Развивать себя в качестве босса
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 6 Выравнивание
• Спроектируйте организационную архитектуру
• Определите несоответствия
• Избегайте ловушек
• С чего начать?
• Создайте стратегию
• Оцените обоснованность
• Оцените адекватность
• Оцените внедрение
• Модифицируйте стратегию
• Сформируйте структуру вашей группы
• Проанализируйте структуру
• Разберитесь с плюсами и минусами
• Выровняйте основные системы
• Проведите анализ процессов
• Выровняйте систему относительно структуры
• Улучшите основные процессы
• Развивайте профессиональные компетенции группы
• Определите несоответствия и неиспользуемые ресурсы
• Понимайте культуру своей группы
• Начинайте культурные перемены
• Начинайте выравнивание
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 7 Формирование команды
• Избегайте ловушек
• Оцените существующую команду
• Установите свои критерии
• Фактор ситуации
• Оцените своих подчиненных
• Оцените дальновидность сотрудников
• Оцените основных функциональных сотрудников
• Оцените команду как единое целое
• Реструктуризация команды
• Рассмотрите альтернативы немедленного увольнения
• Разрабатывайте запасные варианты
• Относитесь к сотрудникам с уважением
• Приведите в соответствие цели, системы поощрения и показатели эффективности
• Разработайте систему поощрений
• Определите показатели эффективности
• Установите новые командные процессы
• Оцените существующие процессы
• Внедрение изменений в процессы
• Изменение состава участников
• Управление принятием решений
• Успешный «запуск» команды
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 8 Создание коалиций
• Определите сферы влияния
• Определите ключевых игроков
• Составьте карту влияния
• Определите сторонников, оппонентов и «сомневающихся»
• Используйте инструменты убеждения
• Сформируйте восприятие выбора
• Представьте убедительные аргументы
• Создайте факторы, побуждающие к действию
• Вовлекайте постепенно
• Цикличность в создании движущей силы
• Подведение итогов
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 9 Сохранение равновесия
• Оцените свое состояние
• Избегайте неблагоприятных циклов
• «Три кита» собственной эффективности
• 1. Применяйте стратегии успеха
• 2. Повышайте самодисциплину
• 3. Создайте свою личную систему поддержки
• Придерживайтесь избранного курса
• Вопросы для самоконтроля
• Глава 10 Содействуйте всем
• Создайте общий язык общения
• Работайте с командой
• Приглашайте руководителей «извне»
• Растите высокопотенциальных лидеров
• Планируйте преемственность
• Ускорьте интеграцию после слияния
• Пользуйтесь онлайн-поддержкой эффективности
• Вопросы для самоконтроля
• Заключение Управление процессом адаптации
• Рекомендуемая литература
• Создание стратегии
• Дизайн организации
• Управление изменениями
• Переговоры и убеждение
• Лидерство и формирование команды
• Благодарности
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53