Управление человеческими ресурсами. Учебник - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Владимир Лукашевич, Юрий Одегов

• Предисловие
• Глава 1. Управление человеческими ресурсами – понятие и соотношение с управлением персоналом
• 1.1. Роль человеческого фактора в условиях постиндустриального (информационного) общества. Организация как социальная система управления. Закономерности функционирования социальных систем управления. Трудовые ресурсы и их качество
• 1.1.1. Организация как социальная система управления
• 1.1.2. Закономерности функционирования социальных систем управления
• 1.1.3. Трудовые ресурсы и их качество
• 1.2. Современная философия и противоречия управления персоналом
• 1.3. Принципы управления человеческими ресурсами. Методы менеджмента, используемые в управлении человеческими ресурсами
• 1.4. Методы менеджмента, используемые в управлении человеческими ресурсами
• 1.4.1. Экономические методы управления
• 1.4.2. Организационно-распорядительные методы управления
• 1.4.3. Социально-психологические методы управления
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 2. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе отношений занятости
• 2.1. Современный рынок труда и условия, необходимые для его существования
• 2.2. Занятость и безработица
• 2.3. Система органов управления трудовыми ресурсами
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 3. Система управления человеческими ресурсами
• 3.1. Основные функции и задачи современной системы управления человеческими ресурсами организации (предприятия)
• 3.2. Решения в системе управления человеческими ресурсами организации
• 3.3. Организация труда в системе управления человеческими ресурсами
• 3.4. Информационное и техническое обеспечение системы управления человеческими ресурсами
• 3.5. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления человеческими ресурсами организации
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 4. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами организации
• 4.1. Сущность и содержание кадровой политики
• 4.2. Цели управления человеческими ресурсами в системе целей управления организацией (предприятием)
• 4.3. Стратегия управления человеческими ресурсами
• 4.4. Кадровое планирование
• 4.4.1. Показатели, используемые в кадровом планировании
• 4.4.2. Уровни и этапы кадрового планирования
• 4.4.3. Кадровый контроль, контроллинг и кадровое планирование
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 5. Привлечение человеческих ресурсов
• 5.1. Процесс приема на работу и его основные этапы
• 5.2. Детализация требований к рабочему месту и к кандидату на его замещение
• 5.3. Набор кандидатов, желающих занять вакантные рабочие места
• 5.4. Отбор будущих работников
• 5.5. Наем работников
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 6. Оценка человеческих ресурсов организации
• 6.1. Сущность и типы аттестации
• 6.2. Виды и цели аттестации в организации
• 6.3. Организация аттестации
• 6.4. Методы оценки работников
• 6.5. Высвобождение и увольнение работников
• 6.6. Сертификация человеческих ресурсов
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 7. Улучшение качества человеческих ресурсов организации
• 7.1. Необходимость постоянного развития и обучения работников
• 7.2. Процесс профессионального обучения и его этапы
• 7.3. Виды, формы и методы обучения и их оценка
• 7.4. Переподготовка и повышение квалификации кадров
• 7.5. Подготовка резерва руководителей
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 8. Деловая карьера и служебно-профессиональное продвижение
• 8.1. Сущность и виды деловой карьеры
• 8.2. Планирование деловой карьеры
• 8.3. Служебно-профессиональное продвижение
• 8.4. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
• 8.5. Организация труда руководителя
• 8.6. Социальная ответственность и этика руководителя
• 8.7. Стиль управления
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 9. Использование человеческих ресурсов организации
• 9.1. Кадровый потенциал организации (предприятия)
• 9.2. Трудовая деятельность и ее основные характеристики
• 9.3. Производительность труда и факторы, влияющие на ее уровень
• 9.4. Затраты на персонал
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 10. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности
• 10.1. Стимулирование трудовой деятельности
• 10.2. Сущность, функции и формы заработной платы
• 10.3. Мотивация трудовой деятельности
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 11. Экономическая эффективность управления человеческими ресурсами
• 11.1. Сущность понятия «экономическая эффективность управления»
• 11.2. Критерии и показатели экономической эффективности управления организацией (предприятием)
• 11.3. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы управления человеческими ресурсами организации
• 11.4. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы управления человеческими ресурсами организации
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Глава 12. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами
• 12.1. Формирование научного менеджмента и концепции управления людьми классической школы
• 12.2. Концепции управления человеческими ресурсами неоклассической школы
• 12.3. Современные методологические подходы к управлению и теория человеческого капитала
• Выводы
• Вопросы для самопроверки
• Литература

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61