Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Филип Котлер

• Введение Ноу-хау стратегии – и больше ничего
• 1. Стратегия и стратегическое управление: основы
• 1.1. Что такое стратегия и как она вырабатывается?
• 1.1.1. Современные представления
• 1.1.2. Базовые исторические понятия
• 1.1.3. Первый пример: Вторая Пуническая война
• 1.2. Теоретический ответ: стратегия как интегрированная концепция
• 1.2.1. Стратегия
• 1.2.2. Стратегический менеджмент
• 1.3. Стратегическое планирование и понимание процесса стратегии
• 1.3.1. Общее планирование
• 1.3.2. Стратегическое планирование
• 1.3.3. Операционное планирование
• 1.3.4. Управление операционным планированием
• 1.3.5. Смысл стратегического планирования как концепции
• 1.4. Инновационный подход: нарушение правил как альтернативный способ реализации стратегических процессов
• 1.4.1. Зачем нужно нарушать правила
• 1.4.2. Механизм создания стратегии, нарушающей правила: четыре смелых шага
• 2. Система отсчета: ключевые инструменты выработки стратегии, основы их функционирования и принципы взаимодействия
• 2.1. Почему важно правильно структурировать рынок, конкуренцию… и собственную компанию
• 2.1.1. Взаимозависимость ключевых подходов
• 2.1.2. SWOT-анализ Гарвардской школы бизнеса: основа всех инструментов разработки стратегии
• 2.2. Анализ корпоративных стратегий
• 2.2.1. Стратегии горизонтального роста: матрица Ансоффа «товар – рынок»
• 2.2.2. Управление портфелем компании: матрица анализа портфеля
• 2.3. Анализ бизнес-стратегий
• 2.3.1. Рыночный подход: парадигма «структура – поведение – эффективность» и пять сил Портера
• 2.3.2. Ресурсный подход: ключевая компетенция
• 2.3.3. Динамичные рынки: метод простых правил
• 2.4. Сетевые методы: бизнес-модель – интегративная система описания стратегии
• 2.4.1. От старых бизнес-моделей к новым
• 2.4.2. Три составляющие бизнес-модели
• 3. Приоритетные направления в практике разработки стратегии: четыре самые значимые за последние 20 лет концепции
• 3.1. Стратегии роста
• 3.1.1. Ценностно-ориентированное управление, защита доли рынка, методы и ограничения
• 3.1.2. Семь стратегий роста
• 3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
• 3.2.1. Вера и реальность
• 3.2.2. Пример внедрения
• 3.3. Стратегическое управление брендом
• 3.3.1. Бренд: сложно, но необходимо
• 3.3.2. Примеры оценки бренда методом анализа позиционирования
• 3.4. Стратегические игры
• 3.4.1. Теория игр: способ динамического моделирования конкуренции
• 3.4.2. Динамическое моделирование реальной конкурентной борьбы
• Заключение Ваша очередь!
• Библиография

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27