Как создавать инновации - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Чарльз Пратер, Лайза Гандри

• Благодарности
• От издателя
• Предисловие
• Введение, или Почему вам следует прочитать эту книгу?
• 1. Инновационная организация
• Модель «Три арены компании-инноватора»
• 2. Инновации: введение в тему
• Дивергентное и конвергентное мышление
• Пять «подводных камней», которые мешают инновациям
• 1. Неправильная формулировка проблемы
• 2. Слишком быстрое высказывание суждений по выдвигаемым идеям
• 3. Прекращение процесса генерации идей при появлении первой хорошей идеи
• 4. «Взять бандитов на свой поезд»
• 5. Следование правилам, которых не существует
• 3. Инструменты и техники для решения задач
• Назначение эффективного фасилитатора
• Выбор параллельного процесса
• Правильная формулировка проблемы
• «Отжим идей» на брейнсторминговой сессии
• Выбор идей для реализации
• Повышение своих шансов на успех перед тем, как взяться за дело
• 4. Инструменты и техники для выхода за пределы брейнсторминга
• Четыре основные триггерные техники для практического применения
• 1. Стимулирование ассоциаций
• 2. Метод обратных утверждений
• 3. Метафорическое мышление
• 4. Метод скандальных идей
• Когда какую технику использовать?
• 5. Рабочая атмосфера в компании
• Девять параметров организационного климата
• Методы влияния на организационный климат
• Готовность рисковать – «великая стена», препятствующая инновациям
• Элементы организационной культуры
• Роль культурных норм и правил
• Роль символов
• Создание культуры, поощряющей креативность
• Системы по сбору предложений от сотрудников
• Дополнительная информация
• Примечания к главе 5
• 6. Ваш персональный стиль решения задач
• Удовлетворенность работой и персональный стиль решения задач
• Инновации и персональный стиль решения задач
• Ценность различных стилей решения задач
• Командная работа и персональные стили решения задач
• Примечания к главе 6
• 7. Организационные структуры, которые укрепляют инновации
• Организационные структуры, способствующие инновациям
• Синтез организационной структуры, которая способствует инновациям
• 8. Начало вашего движения к инновациям
• Несколько вопросов к себе
• Отправляясь в «путешествие к инновациям»
• Приложение: Девять характеристик рабочего места, которые поддерживают креативность и инновации
• 1. Вызов выполнить работу и вовлеченность в процесс
• 2. Свобода
• 3. Время на обдумывание идей
• 4. Поддержка новых идей
• 5. Конфликты
• 6. Дискуссии
• 7. Юмор и шутки
• 8. Доверие и открытость
• 9. Готовность рисковать
• Об авторах
• О переводчике

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24