Работа мечты. Как построить компанию, которую любят - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Ричард Бринсли Шеридан

• Предисловие
• Введение Почему радость?
• Представьте себе радость
• Радость? Да вы шутите!
• Культура радости для всех
• Радость поможет взлететь вам и вашей команде
• Не путайте счастье и радость
• Глава 1 Мое путешествие к радости
• От радости к страху
• И снова радость: мой «поворотный момент»
• Кровь, хаос, убийства
• Первый эксперимент
• «Где» не менее важно, чем «что»
• Второй эксперимент
• Критическое испытание лидерства
• Перемены – это нелегко
• Новый день
• Маленькая красная тележка
• Риск оставаться на месте
• Непрекращающаяся радость
• Глава 2 Пространство и шум
• Разрушаем стены
• «Мобильное» вдохновение из фильма
• Нам не нужна политика распределения пространства
• А где же место для топ-менеджмента?
• Куда мы ходим, чтобы обсудить важные вопросы?
• Пожалуйста, соблюдайте тишину. Здесь работают люди!
• Радость сопровождается шумом
• Шум создает возможность
• Глава 3 Свобода учиться
• Две головы, два сердца, четыре руки, один компьютер
• Умение находить общий язык
• Наблюдайте за ростом производительности
• Можем ли мы действительно позволить себе все это обучение?
• Разрушьте «башни знаний»
• Работа в парах стимулирует личностный рост
• «Ешь и учись»
• Научите мир своей культуре
• Глава 4 Разговоры, ритуалы и артефакты
• Ежедневный стэндап
• «Эй, Menlo!»
• Не просто шум, а постоянное общение
• От разговоров к отношениям, от отношений к ценностям
• Создайте пространство для случайных разговоров
• Ритуалы создают безопасные условия для овладения навыками
• Оценка: предсказание будущего
• «Покажи и расскажи»: где резина встречается с дорогой
• Игра в планирование: форсирование сложного выбора
• Доска авторизации работ: свобода через тиранию
• Точки-липучки: текущий отчет о ходе работ
• Визуальные артефакты способствуют сотрудничеству
• Истории – стиль разговора нашей культуры
• Глава 5 Собеседование, наем и адаптация новых сотрудников
• Суперзвезды не нужны
• Нанимайте людей, а не идеальное резюме
• Забросьте широкую сеть
• Тур первый: имитация работы
• Позвольте команде построить команду
• Тур второй: выполните реальную работу
• Не откладывайте принятие решения о найме
• Клетка без решеток
• Кто нужен в нашем автобусе?
• Глава 6 Сила наблюдения
• Недостающее звено
• Персонаж
• Антропологи высоких технологий полезны для бизнеса
• Наблюдения и сопереживания антропологов высоких технологий
• Эскизные макеты: артефакты наших АВТ
• Дизайн для жизни
• В поисках антропологов высоких технологий
• Глава 7 Боритесь со страхом, встречайте изменения с радостью
• Скорее делайте ошибки
• Избегайте смертоносного паралича размышлений о безвозвратных издержках
• Стоимость искусственного страха
• Эксперимент: «оригами планирования»
• Изменяйте текущий процесс поэтапно и дайте ему время
• Эксперимент: клиенты в офисе
• Эксперимент: иностранные стажеры
• Эксперимент: малыши Menlo
• Вознаграждение в попытке
• Глава 8 Выращиваем лидеров, а не боссов
• Позвольте своей команде двигаться без вас
• Будьте уязвимы
• Поощряйте новых лидеров
• Глава 9 Прекратите хаос, не допускайте двусмысленности
• Запишите это
• Никакой работы без оценки
• Объявите о том, что вы делаете и чего вы не делаете
• Запишите свои решения
• Однозначное распределение работы
• Простые системы для сложных проектов
• Ярко-розовые решения
• Глава 10 Строгость, дисциплина, качество
• Мойте руки
• Герои полагаются на опасные авантюры, великие команды – на дисциплину
• Уверенность в отдельных фрагментах не гарантирует, что вся система будет работать
• Чаще достигайте значимых результатов
• Глава 11 Ответственное отношение и гибкость
• То, что большинство считает рабочей гибкостью, – негуманно
• Выберите стабильный темп работы
• Уважайте людей больше, чем процесс
• За пределами офиса
• Состояние готовности к старту
• Видение – это ключ
• Гибкость
• Гибкость дает готовый к использованию потенциал, когда он вам нужен
• Глава 12 Масштабируемость
• Практикуйте масштабирование
• Настоящая способность к масштабированию работает в двух направлениях
• Увеличение масштаба
• Уменьшение масштаба
• Предусматривайте резерв, чтобы управлять масштабированием
• Связь масштабируемости с ответственным отношением
• Измеряя радость
• Глава 13 Ответственность и результаты
• В предсказуемых структурах ответственность лежит на каждом
• Ответственность через выбор
• Демонстрация вашей работы является ответственностью в действии
• Реальные реальности
• Получите результаты, дав своей команде возможность сделать работу
• Вознаграждения свободы
• Глава 14 Согласованность
• Делайте ставку на свою культуру
• Ценности в работе, а не на табличке
• Эффективность согласованности
• Глава 15 Проблемы
• Реальные проблемы в Menlo
• На что похожи чрезвычайные ситуации в Menlo?
• Роль критики
• Вывод Вступая на путь радости
• Найдите свое «почему»
• Запишите свое видение
• Решитесь на небольшие простые эксперименты
• Будет непросто, но оно того стоит
• Эпилог Вдохновение
• Осветите мир
• Слова благодарности и признательности
• Рекомендуемые источники знаний
• Библиотека Menlo
• Рекомендации Ричарда Шеридана
• Лекции TED

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64