Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Сьюзен Фаулер

• Предисловие партнера издания
• Предисловие от Кена Бланшара
• Вступление Пора покончить с кнутом и пряником
• Задавайте правильные вопросы
• Мы узнали, как науку можно применить на деле
• Ответ № 1: вы не осведомлены об этих фактах
• Ответ № 2: вы не верите этим фактам
• Ответ № 3: вы не знаете, что с этими фактами делать
• От теории к практике
• 1. Мотивационная дилемма
• Оценочный процесс: как возникает мотивация
• Почему мы считаем, что люди уже мотивированы?
• Суть вовлеченности сотрудника
• Спектр мотивации
• Проблемы тех, кто употребляет некачественную «мотивационную пищу»
• Попытайтесь перейти на здоровую «мотивационную пищу»
• Вредная еда или полезная – выбирать вам
• Вывод
• 2. Что мотивирует людей. Реальные факты
• Прольем свет на истинный характер мотивации
• Автономия
• Принадлежность
• Компетентность
• Психологические потребности: радужный спектр
• Эффект домино
• Мотивация: искусство пудрить мозги
• Вывод
• 3. Опасность драйва
• Саморегуляция: удовлетворяем потребности
• Природа саморегуляции: любовь к зефиру
• Методы саморегуляции
• Осознанность
• Ценности
• Целеустремленность
• Вывод
• 4. Мотивация – это навык
• Выберите задачу, цели или ситуацию
• Активируем оптимальную мотивацию
• Навык 1: определить текущий мотивационный статус
• Навык 2: изменить и/или поддерживать оптимальный мотивационный статус
• Навык 3: оценить
• Мини-кейс по мотивации: лидер, исцелись сам!
• Навык 1: определить текущий мотивационный статус
• Навык 2: изменить и/или поддерживать оптимальную мотивацию
• Навык 3: оценить
• Вывод
• 5. Перемены возможны
• Когда следует проводить мотивационные беседы?
• Мотивационная беседа – что не сработает
• Не решайте чужие проблемы
• Не навязывайте свои ценности
• Не ждите перемен
• Мотивационная беседа – что сработает
• Подготовьтесь
• Доверьтесь процессу
• Закончите беседу
• Благоприятный поворот мотивационной беседы Блэр
• Мотивационные беседы с Сонни: сила «почему»
• Мотивационная беседа с Саймоном: соединение с ценностями и целью
• Офисные маневры
• Вывод
• 6. Пять убеждений, которые разрушают мотивацию на рабочем месте
• Убеждение 1: «Ничего личного, это просто бизнес»
• Убеждение 2: «Цель бизнеса – делать деньги»
• Убеждение 3: «Руководители – это те, кто обладает силой и властью»
• Убеждение 4: «Единственное, что на самом деле важно, – это результат»
• Альтернатива 1: оцените и пересмотрите результаты
• Альтернатива 2: установите высококачественные цели
• Альтернатива 3: не подразумевайте, что цель оправдывает средства
• Убеждение 5: «То, что невозможно измерить, не имеет значения»
• Природа вещей, которые невозможно с легкостью измерить
• Некоторые вещи лучше оставить не измеряемыми
• Вывод
• 7. Оптимальные мотивационные статусы
• Оптимальная мотивация лидера
• Оптимальная мотивация компании
• Оптимальная мотивация сотрудников
• Суть оптимальной мотивации
• Эпилог: мастера мотивации
• Фил Джексон: необычные методы, необычные результаты
• Коллин Барретт: АПК обращается в бегство
• Майк Исли: СЕО добирается до глубин
• Билли Ямагучи: лидер со стилем
• Гарри Ридж: специальная формула успеха
• Д-р Бет Скэлоун: практикуя здоровое лидерство
• Мэтт Мэньон: добрый лидер, добрый пастырь
• Д-р Марджи Бланшар: создатель благих намерений
• Д-р Скотт Ригби, д-р Ричард Райан и д-р Эдвард Деки: игра с целью
• Послесловие
• Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)
• Благодарности
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38