Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на своем рабочем месте - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Джули Стар

• Об авторе
• Благодарности
• Введение
• О книге
• Блестящий инструментарий
• Получение максимума от этой книги
• 1 Осознание
• Глава 1. Что такое коучинг
• Что представляет собой коучинг на рабочем месте
• Когда управление эффективно
• Глава 2. Образ мышления коуча
• Какие убеждения могут являться причиной директивности нашего стиля управления
• Какие убеждения помогают быть коучем
• Развитие собственного стиля
• Глава 3. Как эго ограничивает коучинговые способности
• Что такое эго
• Вопрос контроля
• Как эго влияет на вас в процессе коучинга
• Хорошо или плохо – это неважно
• Каким образом эго влияет на процесс обучения
• Выход за пределы эго
• 2 Способности
• Глава 4. Создание взаимопонимания и взаимоотношений
• Что такое взаимопонимание
• Почему взаимопонимание так важно
• От чего зависит взаимопонимание
• Как создать взаимопонимание
• Глава 5. Сконцентрированное внимание
• Внимание начинается с намерения и концентрации
• Присутствие в обществе собеседника
• Просеивающее внимание
• Внимание из пустоты
• Препятствия на пути к хорошему вниманию
• Глава 6. Умение задавать эффективные вопросы
• Великолепные вопросы: ловкий прием
• Сила простоты
• Вопросы с отчетливой целью
• Разработка стратегии, или наводящие вопросы
• Сильные вопросы
• Глава 7. Конструктивная обратная связь
• Что мы имеем в виду под обратной связью
• Что хуже – комментировать или выслушивать комментарии?
• Что поражает в обратной связи
• Ключевые принципы обратной связи
• Вооружайтесь положительными намерениями
• Удостоверьтесь в понимании и заинтересованности собеседника
• 3 Применение
• Где и когда может происходить коучинг
• Онлайн или офлайн – полезное разделение
• Где бы вы хотели начать коучинг?
• Глава 8. Офлайн: когда у коучируемого есть тема для обсуждения или план действий
• «Путь коучинга»
• Этап 1. Начало разговора
• Этап 2. Определение темы и цели
• Этап 3. Проявление понимания и озарение
• Этап 4. Формирование согласия и общих выводов
• Этап 5. Завершение и окончание
• Глава 9. Офлайн: когда у руководителя есть тема для обсуждения или план действий
• Проект «Генезис»: подготовка почвы
• Этап 1. Начало разговора
• Этап 2. Определение темы и цели
• Этап 3. Проявление понимания и озарение
• Этап 4. Формирование согласия и общих выводов
• Этап 5. Завершение и окончание
• Глава 10. Офлайн: когда тема для обсуждения есть и у коучируемого, и у руководителя
• Этап 1. Начало разговора
• Этап 2. Определение темы и цели
• Что подлежит коучингу, а что нет?
• Этап 3. Проявление понимания и озарение
• Этап 4. Формирование согласия и общих выводов
• Этап 5. Завершение и окончание
• Глава 11. Онлайн: реакционный коучинг
• Этап 1. Стремление к пониманию
• Этап 2. Концентрация на потенциале другого человека
• Этап 3. Побуждение к действию
• Но, быть может, просто решить проблему будет быстрее?
• 4 Действие
• Глава 12. Продолжение обучения
• Чего вы уже достигли
• Чего вы хотите достичь
• Как вы собираетесь этого достичь
• Что может вам помешать

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36