Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Уильям Паундстоун

• Предисловие
• Глава 1 Вопросы, на которые невозможно ответить
• Найдите тяжелый бильярдный шар…
• Загадки и сфинксы
• Чистая доска
• Двухсекундное интервью
• Будущее время
• О чем эта книга
• Глава 2 Терманы и Кремниевая долина
• Льюис Терман и IQ
• Тестирование IQ на рабочем месте
• Фредерик Терман и Кремниевая долина
• Интервью, проводившиеся Шокли
• Разочарование в IQ
• Термометры и конкурсы красоты
• Парадокс клуба Менса
• Можно ли считать интервью на сообразительность тестами IQ?
• Работает ли интервью на сообразительность?
• Предыстория интервью на сообразительность
• Глава 3 Билл Гейтс и культура головоломок
• Математический лагерь
• Оставайся голодным
• Следовать за лидером
• Разработчики, менеджеры программ, тестеры
• Умные люди, которые не добиваются результата
• Ходячий труп
• Глава 4 Головоломки, которые использует в интервью Microsoft
• Откуда Microsoft берет свои головоломки?
• Вызов
• Разглашение вопросов
• Глава 5 Полное недоумение
• Пространство решений, плато неопределенности
• Неопределенность и дизъюнкция
• Почему так легко «убить» робота?
• Сдвиг парадигмы
• Глава 6 Уолл-стрит и стрессовые интервью
• Перебросьте меня с помощью луча
• Интервью с погружением
• Абсурдные интервью
• Глава 7 Самые трудные головоломки среди используемых в интервью
• Глава 8 Как справиться с интервью на сообразительность
• 1. Прежде всего решите, какой ответ ожидается (монолог или диалог)
• 2. Какая бы мысль ни пришла вам первой в голову – вы ошибаетесь
• 3. Забудьте, что вы когда-то учили интегральное исчисление
• 4. У пространных и сложных вопросов обычно простые ответы
• 5. Для простых вопросов часто требуются сложные ответы
• 6. «Безупречно логичные существа» не похожи на вас или меня
• 7. Если вы зашли в тупик, перечислите все предположения, которые вы сделали. Подумайте о том, что произойдет, если вы будете последовательно одно за другим отвергать эти предположения
• 8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы
• 9. Если возможно, найдите хороший ответ, такой, которого интервьюер раньше не слышал
• Глава 9 Как должны проводить интервью инновационные компании
• 1. Ценность интервью на сообразительность обратно пропорциональна опыту кандидата
• 2. Составьте план интервью
• 3. Интервью – это не тест на IQ
• 4. Интервью на сообразительность – это фильтр, который позволяет избежать неверных решений
• 5. Вопросы, которые используются в интервью, справедливы только в той степени, в какой вы об этом позаботитесь
• 6. Выбирайте такие вопросы, чтобы то, слышал ли их кандидат ранее, было не (очень) важно
• 7. Проверяйте свое первое впечатление
• 8. Избегайте вопросов, правильного ответа на которые нет
• 9. Не проводите стрессовых интервью
• 10. Не обменивайтесь записками
• 11. Избегайте обмана, даже распространенной «белой лжи» в интервью
• Парадигмы и головоломки
• Ответы
• Примечания
• Глава 1
• Глава 2
• Глава 3
• Глава 4
• Глава 5
• Глава 6
• Глава 8
• Глава 9
• Ответы
• Библиография и ссылки в Интернете
• Интернет-сайты, где можно найти головоломки и вопросы из технических интервью
• Библиография
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71