Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли

• Предисловие и благодарности
• Глава 1 Тирания успеха
• Тирания успеха: извечная проблема
• Уроки прошлого
• Уроки для современных менеджеров
• Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
• Глава 2 Универсальная организация: управление эволюционными и революционными изменениями
• Паттерны организационных изменений
• Рост посредством эволюции
• Рост посредством революции: динамика технологических циклов и потоков инноваций
• Согласованность как ловушка менеджмента
• Проблема культуры и устойчивый рост
• Хорошие новости: организационная культура может обеспечить конкурентное преимущество
• Плохие новости: культура может задушить инновации и изменения
• Универсальная организация: эволюционные и революционные изменения
• Глава 3 Определение проблем и возможностей: фундамент успеха
• Решение проблемы менеджмента: определить проблему или возможность
• Понимание стратегического контекста
• Окружение
• Ресурсы
• История
• От стратегического контекста к стратегическому выбору
• Стратегия подразделения
• Задачи подразделения
• Концепция развития подразделения
• Определение пробелов
• Пробелы в эффективности
• Пробелы возможностей
• Глава 4 Решение проблем управления: модель согласованности
• Процесс решения проблем в организации
• Шаг 1: Определение критичных пробелов в эффективности или упущенных возможностей
• Шаг 2: Описание актуальных задач и рабочих процессов
• Шаг 3: Проверка согласованности
• Шаг 4: Выработка решений и принятие мер
• Шаг 5: Наблюдение за ответной реакцией и извлечение уроков из последствий
• Оценка согласованности
• Использование модели согласованности
• Практическое руководство по использованию модели согласованности
• Актуальные задачи и потоки операций
• Элементы задач
• Потоки операций
• Люди: диагностика человеческих ресурсов
• Компетенция человеческих ресурсов
• Мотивация
• Демография
• Национальная культура
• Формальная организация
• Стратегическая группировка
• Механизмы объединения
• Формальные системы вознаграждения, оценки и контроля
• Системы развития карьеры
• Организационная культура и неформальная организация
• Нормы и ценности
• Сети коммуникаций
• Глава 5 Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимуществу
• Связать стратегию с культурой
• Культура организации: нормы и ценности, регулирующие поведение сотрудников
• Культура как система социального контроля
• Нормы как средство социального контроля
• Недостатки формальных систем контроля
• Интеграция национальной культуры и культуры организации
• Продвижение инноваций с помощью социального контроля
• Нормы, поддерживающие творческий подход
• Нормы, поддерживающие реализацию новых идей
• Практическое руководство по диагностике организационной культуры
• Диагностика организационной культуры
• Глава 6 Формирование организационной культуры
• Формирование культуры посредством личного участия и личной ответственности
• Поощрение вовлеченности посредством выбора
• Поощрение вовлеченности посредством публичности
• Поощрение вовлеченности посредством окончательности
• Формирование организационной культуры с помощью символических действий
• Менеджмент как поведение
• Язык и символические действия как средство управления
• Формирование организационной культуры с помощью системы вознаграждения и признания
• Продуманная система поощрения
• Подчеркивать внутреннее поощрение
• Создать четкую связь между вознаграждением и результатами
• Использовать социальное обучение
• Избегать рутины
• Создание всесторонней системы социального контроля
• Строгая система отбора
• Интенсивный период социализации
• Всесторонняя система вознаграждения и признания
• Глава 7 Управление потоками инноваций в универсальных организациях
• Управление инновационными потоками
• Технологические циклы
• Связь между технологическим циклом и инновационными потоками
• Построение универсальных организаций
• Управление универсальной организацией – роль высшего руководства
• Инновационные потоки и революционные изменения в организации
• Принятие противоречий и универсальное управление
• Глава 8 Внедрение стратегических изменений
• Возглавить революцию
• Стратегически мыслящие лидеры
• Команды высшего руководства
• Осуществление организационных преобразований
• Управление политической динамикой перемен
• Управление индивидуальным сопротивлением
• Сохранение контроля в переходный период
• Оценка исполнения
• Глава 9 Победить с помощью инноваций
• Победить с помощью инноваций: наши тезисы
• Победители и проигравшие – проигравшие и победители
• Полученные уроки
• Победить с помощью инноваций: сочетать противоречия, чтобы обновить организацию
• Библиография

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64