Управление персоналом - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Алла Дейнека

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
• 1.1. Общая характеристика деятельности по управлению персоналом
• 1.2. Рынок труда, способы его регулирования
• 1.3. Организация управления персоналом
• 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
• 2.1. Понятия, цели и принципы системы управления персоналом
• 2.2. Системы методов управления персоналом
• 2.3. Структура управления производством и классификация персонала
• 3. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• 3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
• 3.2. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
• 3.3. Информационное обеспечение системы управления персоналом
• 3.4. Техническое обеспечение системы управления персоналом
• 3.5. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
• 3.6. Правовое обеспечение системы управления персоналом
• 4. УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА
• 4.1. Источники и методы набора сотрудников
• 4.2. Этапы отбора персонала в организации
• 4.3. Процесс приема персонала на работу
• 4.4. Перевод на другую работу
• 4.5. Увольнение с работы
• 4.6. Контрактная форма найма работников
• 5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
• 5.1. Сущность организации труда
• 5.2. Содержание организации труда
• 5.3. Особенности научной организации труда
• 6. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
• 6.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности
• 6.2. Кооперация труда
• 6.3. Направления совершенствования дисциплины труда
• 7. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
• 7.1. Понятие и оценка кадрового потенциала
• 7.2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации
• 7.3. Управление развитием кадрового потенциала
• 8. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ
• 8.1. Теория и практика оценки персонала
• 8.2. Аттестация кадров
• 9. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА
• 9.1. Порядок оформления резерва кадров управления
• 9.2. Понятие, типы, этапы карьеры
• 9.3. Планирование деловой карьеры персонала
• 10. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И ПРОФОРИЕНТАЦИЯ
• 10.1. Подбор персонала
• 10.2. Профессиональная ориентация персонала
• 11. ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА
• 11.1. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективности работы организации
• 11.2. Повышение квалификации работников и специалистов
• 11.3. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом
• 12. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
• 12.1. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала
• 12.2. Виды обучения
• 12.3. Модель систематического профессионального обучения персонала
• 12.4. Методы обучения персонала и их выбор
• 12.5. Оценка эффективности обучения сотрудников организации
• 13. КОУЧИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
• 13.1. Возникновение и сущность коучинга
• 13.2. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга
• 13.3. Описание процесса коучинга
• 14. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ
• 14.1. Основные теории мотивации
• 14.2. Методы стимулирования труда
• 15. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
• 15.1. Понятие адаптации, ее основные направления
• 15.2. Роль и значение первичной адаптации молодых работников
• 15.3. Профессиональная адаптация
• 16. КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ
• 16.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение
• 16.2. Причины конфликтов и их устранение
• 16.3. Профилактика конфликтных ситуаций
• 16.4. Роль руководителя в конфликтных ситуациях
• 16.5. Стили разрешения конфликтов
• 17. КОНФЛИКТЫ, УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
• 17.1. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления
• 17.2. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов
• 17.3. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии
• 17.4. Социальные и психологические мотивы конфликтов
• 17.5. Типология конфликтов
• 17.6. Управление конфликтом
• 17.7. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов
• 18. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• 18.1. Анализ и оценка результатов труда персонала
• 18.2. Затраты на содержание персонала
• 19. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
• 19.1. Сущность и принципы маркетинга персонала
• 19.2. Информационная функция маркетинга персонала
• 20. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
• 20.1. Качественная и количественная потребность в персонале
• 20.2. Основные методы планирования количественной потребности в персонале
• 20.3. Сущность прогнозирования потребности в персонале
• 21. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
• 21.1. Содержание коммуникационного процесса
• 21.2. Формирование и методы коммуникаций
• 21.3. Внутриорганизационные коммуникации
• 21.4. Факторы, повышающие эффективность внутриорганизационных коммуникаций
• 22. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
• 22.1. Управление компетенциями как средство реализации кадровой стратегии организации
• 22.2. Лизинг и аутстаффинг персонала
• 22.3. Контроллинг персонала
• 22.4. Рынок логистики в сфере трудоустройства
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66