Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Джордж Колризер, Сьюзан Голсуорси, Дункан Кьюмби

• Информация от издательства
• Введение
• Часть I
• Глава 1 Ваши возможности лидера
• Что такое надежная база?
• Парадокс безопасности и риска
• Тактика выжидания
• Люди и цели
• Чтобы быть надежной базой, надо иметь надежные базы
• Надежные базы и образ мышления
• Лидерство по методу надежной базы
• Страховка для последователей: компоненты лидерства по методу надежной базы
• Узы, укрепляющие доверие
• Принятие потери ведет к переменам
• Направление мысленного ока с целью сосредоточенности
• Достижение результатов в игре ради победы
• Устойчивая высокая результативность
• Что дальше? Чем вы займетесь в понедельник утром?
• Популярные вопросы
• Глава 2 Фундаментальное лидерство в действии
• Характеристики лидеров, являющихся надежными базами для своих последователей
• 1.-Сохраняет спокойствие
• 2.-Принимает и ценит в человеке его индивидуальность
• 3.-Видит потенциал
• 4.-Слушает, задает вопросы и участвует в диалоге
• 5.-Выдает яркие тезисы
• 6.-Нацелен на позитив
• 7.-Поощряет готовность к риску
• 8.-Стимулирует с помощью внутренней мотивации
• 9.-Всегда доступен
• Характеристика № 1 «Сохраняет спокойствие»
• Человеческие эмоции, состояние и результаты
• Как стать экспертом
• Популярные вопросы
• Часть II
• Глава 3 Построение доверия посредством цикла взаимных уз
• *****
• Что такое узы?
• Способность чувствовать эмпатию и сопереживать
• Наличие общей цели
• Готовность пойти на риск ради другого человека
• Этапы цикла эмоциональной взаимосвязи
• Привязанность
• Узы
• Разлука
• Печаль
• Новое начало
• Создание атмосферы доверия посредством эффективных уз
• Две характеристики лидерства, которые помогут вам создавать узы
• Характеристика № 2 «Принимает и ценит человека как индивидуальность»
• Характеристика № 3 «Видит потенциал»
• Популярные вопросы
• Глава 4 Осуществление изменений: печаль как путь к принятию потери
• Печаль, потеря и воздействие разорванной связи
• Потеря
• Разорванные узы
• Стадии работы печали
• Принятие потери с целью внедрения изменений в организации
• Принятие потери
• Признание эмоций
• Принятие боли и использование ее преимуществ
• Снижение темпа
• Использование ритуала
• Совместное движение вперед
• Две характеристики лидерства по методу надежной базы, помогающие внедрить изменения путем принятия потери
• Характеристика № 4 «Слушает, расспрашивает и участвует в диалоге»
• Характеристика № 5 «Выдает яркие тезисы»
• Популярные вопросы
• Глава 5 Сосредоточенность: проявление силы мысленного ока
• Стакан наполовину пуст или наполовину полон?
• Как надежные базы влияют на мысленное око?
• Роль образца
• Влияние на самовосприятие
• Совершенствование самоконтроля
• Состояние и мысленное око
• Мысленное око: ожидания и возможности
• Ожидания определяют результаты
• Невозможное возможно
• Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам сосредоточить мысленное око
• Характеристика № 6 «Сосредоточен на позитиве»
• Характеристика № 7 «Поощряет готовность к риску»
• Популярные вопросы
• Глава 6 Достижения: игра ради победы
• Четыре лидерских подхода
• Играть, чтобы победить
• Играть, чтобы не потерпеть поражения
• Играть, чтобы доминировать
• Играть, чтобы избежать
• Движение в условиях стресса
• Шесть лидерских стилей
• Две характеристики лидерства по методу надежной базы, которые помогут вам играть, чтобы победить
• Характеристика № 8 «Стимулирует с помощью внутренней мотивации»
• Характеристика № 9 «Всегда доступен»
• Популярные вопросы
• Часть III
• Глава 7 Укрепление собственных надежных баз
• Ваши нынешние надежные базы
• Люди как ваши надежные базы
• Цели как надежные базы
• Другие виды надежных баз
• Классификация ваших надежных баз и пополнение их списка
• Корни вашего лидерства
• Усвоенные образцы поведения
• Жизненная линия вашего лидерства
• Ожидание глубокого опыта и значительных результатов
• Быть надежной базой самому себе
• Популярные вопросы
• Глава 8 Как стать надежной базой для других
• Расстановка ваших приоритетов развития
• Развитие стиля надежной привязанности
• 1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
• 2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
• 3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
• 4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
• Научитесь понимать свои сигналы и сигналы окружающих
• Четыре типа сигналов
• Как стать профи?
• Усовершенствуйте свою способность к эффективному диалогу
• Основные блоки в диалоге
• Практические навыки для развития эффективного диалога
• Популярные вопросы
• Глава 9 Преобразование организации в надежную базу
• Вдохновляющее лидерство
• Привлечение других лидеров
• Руководство в тех случаях, когда привлечение других невозможно
• Внедрение лидерства по методу надежной базы в кадровые процессы
• Должностные обязанности и подбор кадров
• Модели компетенции
• Личные цели
• Аттестация
• Обучение кадров
• Ваша сфера влияния
• Ясность целей, концепции и миссии
• Заявления организаций и их роль надежной базы
• Привлечение ваших последователей к заявлениям о желаемых достижениях
• Празднование достижений
• Результаты
• Вовлеченность
• Инновации
• Популярные вопросы
• Глава 10 Гуманизация вашего лидерства и вашей организации
• Гуманизация вашего лидерства
• Пробудите в себе надежды и мечты
• Демонстрация уязвимости
• Возвышение окружающих
• Гуманизация в деле организации работы
• Круглосуточный контакт семь дней в неделю
• Поиск времени на строительство взаимоотношений
• Признание социальных издержек виртуальных команд
• Гуманизация решений реальных проблем
• Гуманизация вашей реакции на сокращения
• Гуманизация процесса слияния
• Гуманизация вашей миссии
• Ваш самый надежный лидерский шанс
• Исследование первое: развитие характеристик
• Исследование второе: тестирование характеристик
• Благодарности

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75