Революция в аналитике. Как в эпоху Big Data улучшить ваш бизнес с помощью операционной аналитики - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Билл Фрэнкс

• Предисловие к русскому изданию компании Teradata Чем больше данных, тем «умнее» наш мир
• Предисловие к русскому изданию компании IBS
• Предисловие автора
• Вступление
• Кому стоит прочитать эту книгу?
• Кому не стоит читать эту книгу?
• О чем эта книга?
• Часть I. Революция началась
• Глава 1. Постигаем операционную аналитику
• Глава 2. Больше данных… Еще больше данных… Большие данные!
• Глава 3. Операционная аналитика в действии
• Часть II. Закладываем основу
• Глава 4. Хотите бюджет? Создайте бизнес-кейс!
• Глава 5. Создаем аналитическую платформу
• Глава 6. Управление и конфиденциальность
• Часть III. Превращаем традиционную аналитику в операционную
• Глава 7. Аналитика
• Глава 8. Аналитическая команда
• Глава 9. Аналитическая культура
• Заключение. Присоединяйтесь к революции!
• Благодарности
• Часть I Революция началась
• Глава 1 Постигаем операционную аналитику
• Определение операционной аналитики
• Что такое операционная аналитика?
• Отличие операционной аналитики
• Основные элементы, делающие операционную аналитику уникальной
• Добро пожаловать в Аналитику 3.0!
• Аналитика 1.0: традиционная аналитика
• Аналитика 2.0: аналитика больших данных
• Аналитика 3.0: всеобъемлющая аналитика воздействует максимально
• Операционализация аналитики посредством Аналитики 3.0
• Как аналитика меняет бизнес
• Аналитика как цель, а не побочный продукт
• Аналитические продукты стирают границы между отраслями
• Преобразующая сила операционной аналитики
• Взгляд на операционную аналитику в перспективе
• Качество и актуальность данных важны как всегда
• Операционная аналитика задушит творчество?
• Многие концепции операционной аналитики отнюдь не новы
• Подведем итоги
• Глава 2 Больше данных… Еще больше данных… Большие данные!
• Разбираемся с обманами
• Определение больших данных? Не нужно!
• Начните с правильного подхода
• Существует ли пузырь больших данных?
• Готовимся к внедрению больших данных
• Приливная волна больших данных уже нахлынула
• Именно новая информация придает силу большим данным
• Ищите и задавайте новые вопросы
• Хранение данных больше не требует двоичного выбора
• Интернет вещей грядет
• Помещаем большие данные в правильный контекст
• Данные не столько большие, сколько разнообразные
• Большие данные требуют масштабирования по нескольким параметрам
• Как получить максимальную отдачу от больших данных
• Назад в будущее
• Большие данные следуют кривой зрелости
• Большие данные как глобальный феномен
• Подведем итоги
• Глава 3 Операционная аналитика в действии
• Улучшение обслуживания потребителей
• Волшебные моменты про запас
• Создание прозрачности для потребителей
• Оптимизация обслуживания пассажиров
• Усиление восприятия в онлайне
• Время существенно
• Аналитика обеспечит безопасность
• Сто миллионов долларов за миллисекунду
• Аналитика делает мир безопаснее
• Предотвращение неблагоприятных событий
• Обеспечение свежести продуктов
• Правительство тоже может стать операционным
• Повышение операционной эффективности
• Максимизация отбора энергии
• Оптимизация производства электроэнергии
• Повышение топливной эффективности
• Повышение эффективности колл-центров
• Улучшение качества нашей жизни в будущем
• Больше свободного времени
• С заботой о нашем здоровье
• Обнаружение в данных неожиданных сведений
• Использование данных о местонахождении для обновления информации о трафике
• Использование сенсорных данных для повышения урожайности
• Использование данных о соответствии условиям для увеличения продаж
• Создавайте и стратегическую аналитику
• Подведем итоги
• Часть II Закладываем основу
• Глава 4 Хотите бюджет? Разработайте бизнес-кейс!
• Определение приоритетов
• Начните с бизнес-проблемы, а не с данных или технологии
• Сосредоточьтесь на доходах, а не на затратах
• Нацельтесь на факторы, определяющие различия, а не на поэтапные улучшения
• Выбор правильных критериев принятия решения
• Нарисуйте более полную картину
• Время инсайта
• Возможность операционализации
• Ценность аналитики в сравнении с ценностью технологии
• Обратите внимание на структуру бизнес-кейса
• Каковы совокупные расходы на операционную аналитику?
• Учитывайте все затраты с течением времени
• Гостиничные тарифы
• Затраты на единицу оборудования
• Выигрыши в телеигре
• Самый недооцениваемый компонент затрат
• Факторы, изменяющие формулу
• Масштабирование касается не только хранения и обработки
• Рекомендации по созданию успешного бизнес-кейса
• Не форсируйте подготовку бизнес-кейса
• Чтобы добиться успеха, начните с малого
• Смиритесь с некоторой неопределенностью
• Выбор широкий, поэтому выбирайте по-умному
• Пример правильного подхода
• Подведем итоги
• Глава 5 Создаем аналитическую платформу
• Планирование
• Операционализация аналитики – не технологическая проблема
• Компоненты будут добавляться, а не заменяться
• Разные платформы – разные преимущества
• Делайте то, что нужно сейчас
• Построение
• Добро пожаловать в компьютинг на основе текстуры
• Три столпа единого аналитического окружения
• Реляционная опора
• Опора для обнаружения данных
• Нереляционная опора
• Вспомогательные технологии
• Технологии аналитики в памяти
• Устройства на основе графических процессоров
• Технологии для обработки сложных событий
• Встроенные аналитические библиотеки
• Использование
• Любой анализ любых данных в любое время
• Конечных пользователей не должно волновать, где хранятся данные
• Как насчет облака?
• Подведем итоги
• Глава 6 Управление и конфиденциальность
• Закладываем основу управления
• Урок от «1984»
• Модель допуска
• Требуется сотрудничество
• Управление Интернетом вещей
• Определите, где потребуется аналитика
• Никогда не говорите, что это невозможно!
• Выберите то, что работает лучше всего
• Сосредоточьтесь на оптимальных комбинациях
• Управление операционной аналитикой
• Разнообразные требования
• Мониторинг операционной аналитики
• Физическая платформа и логическое окружение
• Время инсайта и время выполнения
• Конфиденциальность
• Большие данные становятся Большим Братом?
• Установите стандарты конфиденциальности
• «Уловки-22» применительно к конфиденциальности
• Будущее политики конфиденциальности
• Подведем итоги
• Часть III Превращаем традиционную аналитику в операционную
• Глава 7 Аналитика
• Создание операционно-аналитических процессов
• Постоянство аналитического процесса
• От пакетной аналитики к операционной
• Операционная аналитика – это…
• Новые аналитические дисциплины
• Определение аналитических дисциплин
• Преимущества мультидисциплинарной аналитики
• Мультидисциплинарная аналитика в действии
• Сосредоточение аналитических действий
• Задавайте правильные вопросы и делайте обоснованные предположения
• Делайте ваши ставки!
• Не спешите выносить приговор
• Сравнение аналитических подходов
• Обнаружение данных и подтверждающий анализ
• Исследования и разработки или хакерство?
• Укрепление процессов для внедрения в операционном масштабе
• Уроки прошлого
• Статистические методы по-прежнему актуальны
• Не пренебрегайте выборками
• Не переусложняйте анализ
• Операционная аналитика должна обеспечивать решения
• Подведем итоги
• Глава 8 Аналитическая команда
• Произошел серьезный сдвиг
• Подбор и расстановка кадров
• Кто такие специалисты по аналитике?
• Старая и новая школы приходят к согласию
• Как разрешить кадровый кризис
• Поищите у себя
• Сертификация аналитиков
• Программы высшего образования в области аналитики
• Как закрыть все потребности
• Приложите все силы, чтобы удержать специалистов
• Организация команды
• Какова стандартная структура?
• Рекомендуемая структура
• Путь к гибридной модели
• Нужен ли вам директор по аналитике?
• А как насчет директора по данным?
• Кросс-функциональные команды
• Как добиться успеха
• Используйте с умом внешние ресурсы
• Чтобы добиться успеха, доводите проекты до конца
• Эффективно управляйте ожиданиями
• Станьте консультантами, наставниками и инструкторами
• Мыслите как рефери
• Ложные стимулы обходятся дорого
• Подведем итоги
• Глава 9 Аналитическая культура
• Привитие надлежащего образа мыслей
• Урок от блох
• Внедряйте аналитику сверху по всей вертикали управления
• Признайте ценность специалистов-аналитиков
• Добейтесь изменения поведения
• Преодолейте сопротивление и несогласие
• Применение эффективных методов действий
• Небольшие изменения образа мыслей могут принести большие дивиденды
• ИТ: от обслуживания к содействию
• Обеспечьте грамотное планирование
• Обеспечьте успех
• Ищите нежданные ценности
• Найдите ранних последователей и влиятельных лиц
• Подготовьте маркетинговую кампанию
• Правильно относитесь к неудачам
• Идея не является плохой… если ее можно протестировать
• Не принимайте неудачи на свой счет
• Неудачи по незнанию неприемлемы
• Подведем итоги
• Заключение Присоединяйтесь к революции!
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91