Редкий тип мужчины - читать онлайн книгу. Автор: Андрей Ромм cтр.№ 48

Половина, если не больше, собеседований заканчивалась на вопросе о прежнем месте работы. Собеседники (или, может, лучше назвать их «собеседующими»?) резко утрачивали интерес к Алексею, каменели лицами, холодели взглядами и выдавали общепринятое вежливо-безучастное: «Спасибо, мы вам перезвоним». Разумеется, никто не перезванивал. Если же беседа благополучно «переваливала» через этот вопрос и собеседование продолжалось, то радоваться было рано. В ряде случаев собеседники «вдруг» вспоминали, что им нужен не начальник гаража и не менеджер, а водитель или диспетчер. Тогда собеседование прекращалось по инициативе Алексея. В водители он идти не собирался, понимал, что из водителей никуда подняться не сможет. В лучшем случае станет бригадиром, не более того. И впредь, если попробует сменить место работы, станет натыкаться на вопрос о том, почему он с его высшим (пусть и «непрофильным», но все же высшим) образованием и его опытом пошел в водители.

Иногда события развивались еще «кучерявее». Это случалось на собеседованиях в небольших компаниях, которые проводили их владельцы-руководители. Услышав об отбытии срока, они понимающе кивали и заявляли, что «для человека, прошедшего огонь воду и медные трубы» (как вариант «для человека, который зоны не боится»), у них есть «особое предложение». По их лицам сразу становилось ясно, какого рода это предложение. Алексей вежливо благодарил и уходил. Обратно за решетку ему не хотелось совершенно.

Ну а если собеседование, несмотря на все препоны, доходило до конца, то в конце вдруг выяснялось, что, подавая объявление, некто, именуемый «наш сотрудник», ошибся и подал не в тот «зарплатный» раздел. На самом деле зарплата в два раза меньше, причем половина ее выдается «в конвертике»… Тоже не вариант.

Среди множества полезных контактов, которыми Алексея снабдили перед выходом на свободу, были телефоны людей, могущих «слепить любой документ за недорого». Велик был соблазн обзавестись липовой трудовой книжкой и вообще не светить нигде свою истинную биографию. Москва большая, да и изменилась она за время отсутствия Алексея довольно сильно. Со всех сторон изменилась, во всех смыслах. В том числе претерпел большие изменения и рынок транспортных услуг. Одни компании обанкротились, другие слились, третьи раздробились, сотрудники перемешались… Все было новым, обновленным, незнакомым. И, честно говоря, не всегда понятным – Алексей выпал из ритма, но рассчитывал быстро в него войти. Но только честным, прямым путем, несмотря на все соблазны.

Иногда руки не то чтобы опускались, а ноги не то чтобы подгибались, и не то чтобы нападала апатия, а просто мелькала в голове капитулянтская мыслишка о том, что он хочет слишком многого и что пора бы уже поумерить аппетиты и снизить запросы. В конце концов, диспетчером в гараже работать куда приятнее, чем грузчиком. Особенно остро эта подлая мыслишка сверлила мозг при разгрузке фур, «перестоявших» на таможне. Овощам и фруктам свойственно портиться при неправильном хранении. Из-за путаницы в документах или по каким-то другим причинам некоторые фуры приходили с таможни не с товаром, а с гнилью. Но разгружать-то все равно надо, куда деваться? Ничего, сначала до печенок пробирает, а потом, как принюхаешься, так и не замечаешь. Только удивляешься, возвращаясь домой, почему от тебя все встречные шарахаются и морщатся брезгливо. Идешь уставший, а подлая мыслишка вгрызается все глубже и глубже… Но стоит только подумать про Ингу, представить, как она обрадуется, если он сдастся и поставит на себе крест, как мыслишка исчезает, словно ее вовсе не было, спина распрямляется, прибавляются силы, крепнет пошатнувшаяся было уверенность в себе. Человек способен сделать ради кого-то или ради чего-то очень многое. Но еще больше, наверное, он способен сделать назло кому-то или вопреки всему. Не только Инга, весь мир бросил вызов Алексею, и не было у него другого выхода, кроме как победить.

Секрет победы прост. Надо вести себя так, словно возможности поражения не существует, словно ты обречен на победу. Тогда все сложится так, как нужно, потому что иначе просто не сможет сложиться. Не имеет права. Провидение уважает упорных настолько, что потакает им.

Алексей искал свое место, а место терпеливо дожидалось его. Нужно было время для того, чтобы они встретились. Алексею надо было освоиться и вникнуть в спрос и предложение на рынке рабочей силы, а владельцу недавно созданной транспортной компании «Евликов и компания» Павлу Евликову надо было осознать, как часто достоинства кандидата исчерпываются правильно составленным резюме. С резюме проблем нет: скачай понравившееся из Интернета, вставь свои данные и рассылай по фирмам. Есть опыт руководящей работы? Да, конечно, более пяти лет. Знание специфики приемки и отправки сборных грузов? Да, конечно, на прежней работе этим каждый день приходилось заниматься. Есть знание финансовой дисциплины? А как же! Но стоит только копнуть, задать пару-тройку вопросов, предложить решить простейшую задачку, как становится ясно, что кандидат только врать умеет. Не смущаясь. Никто из пойманных на преувеличении своих способностей не краснел и не опускал взора. Наоборот, смотрели прямо в глаза и говорили: «Вот возьмете меня на работу и научите чему надо». Сначала надо захотеть взять. По трудовым книжкам понять, кто перед тобой, зачастую невозможно, ибо у большинства написано универсально-всеобщее: «менеджер», «ведущий менеджер» или «старший менеджер». Поди разбери, чем этот менеджер на самом деле занимался – подшиванием бумаг в папки или организацией работы.

Евликову была нужна правая рука, хороший надежный помощник, способный делать дело и не нуждавшийся в постоянном контроле. Фирма понемногу росла, руки уже до всего не доходили, хоть и работал Евликов по восемнадцать часов в сутки без выходных, а из сотрудников «поднимать» было некого, такая вот петрушка. Каждый из сотрудников был хорош на своем месте. Один планировал и контролировал, другой работал с клиентами, третий занимался развитием, четвертый (точнее – четвертая) – бухгалтерией, но не было среди них универсала, способного и планировать, и контролировать, и работать с клиентами, и заниматься развитием, и разбираться в финансах… Обычная беда небольших фирм – отсутствие перспективных кадров.

Сначала Евликов проводил первичный отбор по резюме. Потом начал приглашать всех кандидатов подряд. В одно время настолько отчаялся, что взял недельный тайм-аут, за время которого окончательно понял, что в одиночку он уже совсем не тянет, хоть надвое разорвись. Пожаловался жене. Жена у Евликова была умной. В грузоперевозках она разбиралась плохо, но зато хорошо разбиралась в людях, потому что работала директором медицинского колледжа.

– Ты просто не понимаешь, кто тебе нужен, Паша, – сказала она мужу. – Ты, вообще, представляешь человека, которого ты ищешь?

– Ну-у-у… – озадачился Евликов. – Представляю, конечно. В общих чертах…

– А ты представь в конкретных, – посоветовала жена. – Вплоть до роста, цвета волос, выражения лица и походки. Не факт, что внешность совпадет, но этот нехитрый прием поможет тебе сконцентрироваться и понять. Я всегда так делаю.

Евликов последовал совету жены и создал ОИЗ (у него была любовь к придумыванию различных оригинальных аббревиатур) – образ идеального заместителя. Воображение нарисовало человека средних лет, коренастого, лысоватого, в скромном костюме (понтов Евликов не уважал, потому что в его деле понты прибыли не приносили). Глаза умные, карие или голубые – неважно, лицо чисто выбрито (это обязательно – показатель организованности), говорит мало, но по делу. Евликов настолько увлекся творчеством, что даже придумал своему будущему заместителю биографию. Был тот некогда руководителем транспортной компании, возможно, что и владельцем, но потом случилась какая-то не зависящая от него неприятность, из-за которой он лишился своего поста или дела. Конкуренты наезд организовали, или главный бухгалтер нарочно под монастырь подвел, или еще что. И теперь он ищет новое место работы и готов землю рыть для того, чтобы вернуть прежнее положение… Не додумав кое-каких деталей биографии, Евликов заснул. Засыпал он всегда быстро – уставал.