Для ума. Тренинг от настоящего миллионера - читать онлайн книгу. Автор: Владимир Никонов cтр.№ 36

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Для ума. Тренинг от настоящего миллионера | Автор книги - Владимир Никонов

Cтраница 36
читать онлайн книги бесплатно

С идеями аналогично. Когда они приходят, то кажется, мы их будем помнить всегда. А через пару минут забываем и даже не помним, что забыли.

Предлагаю начать записывать идеи, которые приходят в голову. А также фиксировать на бумаге все, что нужно сделать.

Мы ЗАБЫВАЕМ.

Поэтому, возможно, многие люди и делают годами то, что можно выполнить в течение одного дня. Они забывают, что нужно сделать, потом вспоминают, и опять забывают.


ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Записывайте идеи и дела на бумаге. Начните делать это прямо сейчас. Ведь этот текст забудется уже через пару часов.

Не давайте обещаний

У вас возникает соблазн кому-нибудь что-нибудь пообещать? Бывают ситуации, когда ты даешь обещание другу или клиенту, а потом со временем это обещание начинает тебя тяготить.

Пришел к выводу: лучше меньше обещать. Или не обещать вовсе.

Ведь обещание дает одна ваша личность, а выполнять придется вашему «я» в будущем. И это будущее может быть не радо наваленным на себя обязательствам.


ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Ловите себя на мысли дать кому-нибудь обещание. Лучше промолчите в этот момент. Вы потом сами себе скажете за это спасибо.

Не читайте книги миллиардеров!

Сейчас в продаже много книг известных миллиардеров: Дональда Трампа, Уоррена Баффета, Билла Гейтса, Стива Джобса… Но от них не будет толка, потому что…

Они одни такие.

Миллиардеры не помогут вам открыть свое дело, так как начало их бизнеса было во многом дело случая.

Аналогия. Каждую неделю в США кто-то становится миллионером, выигрывая в лотерею. Представьте, что каждый счастливчик решит написать книгу о том, как он достиг такого успеха.

Один напишет, что победа пришла благодаря его силе воле и настойчивости. Он покупал билеты в течении двадцати лет и удача вознаградила его. Другой скажет, что выиграть помогла визуализация. Он представлял выигрыш в деталях и это сработало. Третий объяснит успех силами магии, которую он применял при покупке лотерейного билета.

Всегда можно найти объяснение событию после того, как оно уже произошло.

Если бы методики миллиардеров работали, то люди, прочтя их книги, становились, как минимум, миллионерами. Но что-то не слышно в Интернете: «Я прочел книги Трампа и стал миллионером!» Такое чтиво может только разочаровать нереальностью достижения цели. Это не значит, что книги миллиардеров нужно игнорировать. У них можно многое взять тогда, когда свое дело разовьется. Опыт управления компаниями у них настоящий и неслучайный. Но читать их до открытия своего дела, считаю вредным.

Они такие одни.

Вы получите больший деловой опыт от общения на улице с торговцем фруктами, чем от книг Уорена Баффета. Продают фрукты-овощи многие, значит этот бизнес работает. Это просто. Попробовав свои силы в малом работающем бизнесе, можно идти дальше.


P.S.

А кого тогда читать? Тех, кто консультирует бизнес и приводит примеры своей успешной работы. Это Ричард Кох, Джек Траут, Юрий Мороз, Том Питерс.

«Как я узнаю, что цель достигнута?»

У вас есть написанный от руки список с вашими целями?

Такой перечень должен быть.

Посмотрите теперь на каждую цель и задайте себе вопрос: «Как я узнаю, что цель достигнута?» Это вопрос из практики НЛП, и он очень сильный.

Мы ставим себе цели, но забываем произвести отметку, что достигли их. Реализация целей превращается в обыденное явление. Заработал миллион, купил квартиру, посетил экзотическую страну… Ну и что? К моменту реализации цели вы уже стали другим человеком, для которого достигнутое – дело обыкновенное.

При таком подходе вы лишаете себя радости от осуществления мечты. Если вам ни холодно, ни жарко от результата, то стоило ли к нему стремиться?

Найдите ответ на вопрос «Как я узнаю, что цель достигнута?».

К примеру:

Как я узнаю, что заработал миллион рублей?

– Ощущаю в руках пачку денег с этой суммой. Или вижу распечатку со своего банковского счета, где стоит число 1 000 000.

Как я узнаю, что купил новую квартиру?

– У меня в руках ключ, которым я открываю дверь квартиры. Смотрю из окна своей новой квартиры.

Как я узнаю, что посетил экзотическую страну?

– Я босиком бегаю по песку на берегу океана. Я схожу с трапа самолета и вдыхаю воздух новой страны.

Практическое задание

Когда ваши цели осуществятся – отпразднуйте это. Не дайте пройти таким моментам незамеченными.

Давайте веселиться

Первое условие бизнеса состоит в том, что он не должен быть скучным и нудным. Надо радоваться жизни. Если работа не доставляет радости, вы попусту растрачиваете свою жизнь.

Том Питерс

«Сделайте так, чтобы работа в вашем агентстве приносила радость, – говорил Дэвид Огилви, глава рекламной компании. – Если люди не смеются, они редко могут сделать хорошую рекламу».

«У серьезных людей бывает мало хороших идей. Люди, рождающие идеи, никогда не бывают серьезными». Пол Валери.

Джек Фостер, автор лучшей, на мой взгляд, книги о творчестве «Откуда берутся идеи», ставит веселье на первое место по важности для генерирования новых идей.

ВЕСЕЛИТЕСЬ, и идеи сами вас найдут.

Для веселья я каждый день читаю bash.im и смотрю КВН.

Одевайся как хочешь

Как нужно одеваться, чтобы произвести впечатление?

Для меня одежда была всегда второстепенна. Приоритет я отдавал удобству, а как выглядит со стороны – дело уже десятое.

Друзья и знакомые часто критиковали меня за такой подход. Типа: у тебя есть деньги, пойди хорошо оденься. А меня отталкивает гламурная одежда. Ну не мое это! Мне больше нравятся практичные вещи, которые продаются, по большей части, в туристических магазинах.

Кажется, что я не прав. Ведь о человеке судят сначала по одежке, а потом по уму. Но нашел сторонника. Основатель всемирной системы платежей PayPal Питер Тиль в своей классной книге «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» рассказывает, как его команда принимала решения, в какой проект инвестировать деньги:

Эти продажники и топ-менеджеры отлично умели привлекать средства и отвоевывать у государства субсидии, но создавать продукты, которые клиентам хотелось бы покупать, у них получалось куда хуже.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению