Совершенный мозг. Как управлять подсознанием - читать онлайн книгу. Автор: Константин Шереметьев cтр.№ 39

Эти образы вы будете собирать в колоду, которая будет храниться в подсознании. Верхней картой этой колоды будет тот самый магический образ, о котором мы говорили. Не жалейте времени, чтобы создать яркий, живой, блестящий магический образ. В качестве кого вы начинаете этот проект?

• Могучего Ильи Муромца (лежащего пока на печи);

• Прекрасного Лебедя (попискивающего пока гадким утенком);

• Находчивого Аладдина (пока без лампы).

И как бы поступил ваш персонаж прямо сейчас: изрубил бы все мечом, бегал по двору и пищал, пошел бы в пещеру за сокровищами?

Перед началом работы обязательно войдите в магический образ. Сначала сознательно, а потом это будет происходить автоматически. Это устранит все побочные мысли и защитит вас от отвлекающих факторов.

И в этом образе накапливаете нужные материалы. Они будут автоматически попадать в нужную колоду.

Стиль

Любая фирма тратит много денег на создание фирменного стиля. Зачем? А затем, что запоминающаяся цветовая гамма бессознательно напоминает об этой фирме.

Воспользуйтесь этим простым, но эффективным приемом. Каждому проекту дайте свой цвет. А еще лучше комбинацию цветов. Все, что относится к проекту, помечайте этими цветами. В этом помогут цветные скрепки, папки, закладки.

Если проект длительный, то можете добавить к нему символ: цветок, камень или животное. Все вместе создает стиль. Ведите дела стильно.

Если вы решили, что это символ проекта – малахит, то купите маленькую малахитовую шкатулочку. Как только приступаете к проекту, то ставьте ее на стол. И она надежно удержит ваше внимание на проекте.

Стильные метки позволят Громозеке правильно размещать образы по колодам. Пока вы работаете, Громозека шепчет: «Эту зелененькую бумажку в малахитовую колоду, и посетительницу в зеленой кофточке туда же».

Во время работы вы можете сделать типичные ошибки, которые отвлекают подсознание от работы. Вы начинаете работать только сознанием. Это очень тяжело. Вы нервничаете, устаете, волнуетесь. А работа идет плохо, и все из рук валится.

Посмотрим, в чем вы могли сделать ошибку.

Работа в будущем

Есть ошибка настолько типичная, что ее практически не замечают. Она в том, что люди пытаются делать то, что будет в БУДУЩЕМ, вместо того, что надо сделать в НАСТОЯЩЕМ.

Вот перед вами лежит начало статьи. Вам СЕЙЧАС надо написать пару абзацев. Это работа, которую надо сделать. Но вот вы открываете журнал и видите интересную статью, которая может пригодиться в БУДУЩЕМ. А может и не пригодиться.

Но сейчас вы тратите на нее время. Полистали, закрыли. Опять вернулись к статье.

Но зашел посетитель, и вы тратите время на него. Но вы не можете нормально общаться с посетителем. Ваше подсознание ждет, что вы будете писать статью, а сознание болтается туда-сюда. Посетитель недоволен вашей бестолковостью и уходит. Вы пытаетесь вернуться к статье, но начинаете пережевывать неудачный разговор.

А еще хуже, если вы начинаете думать, что вам не нравится работа. А вот если должность покруче, кабинет побольше, а стол пошире…

И вот вы уже НАПРАСНО ТЕРЯЕТЕ ВРЕМЯ.

Любую работу можно сделать только здесь и сейчас.

Во время работы не надо мечтать, не надо планировать, не надо предаваться воспоминаниям. Делайте то, что вы должны делать, в тех условиях, в которых вы находитесь. Как только мысли собираются улететь из настоящего, остановите их действием.

• Возьмите молоток и забейте гвоздь.

• Возьмите ручку и напишите фразу.

• Возьмите за ухо и отведите к директору.

Только тогда вы действуете максимально эффективно. И сегодня подниметесь еще на одну ступеньку успеха.

Или уж вы решите, что вот прямо сейчас будете менять работу, кабинет или стол. Тогда уж занимайтесь именно этим, а не переживайте, что работа ждет, статья не движется, а посетитель бегает за вами с бейсбольной битой.

Как только вы унеслись в БУДУЩЕЕ, то ваша НАСТОЯЩАЯ работа потеряла смысл. Ведь подсознание тоже улетело вместе с вами, поэтому работа делается тяп-ляп. Скорее всего вы будете ее переделывать. А заодно получите нагоняй от начальства. И ваш карьерный рост станет отрицательным. То есть вас спустят с лестницы.

Работа за подчиненных

Любопытно, что если у вас есть подчиненные, то вы можете совершить противоположную ошибку. Сделать за них то, что должны делать они.

Вы РУКОводитель. Ваша задача – водить за руку. Когда вы показываете подчиненному, что нужно сделать, следите, чтобы инструмент (ручка, мышка или бензопила) был в его руке, а не в вашей. Конечно, гораздо быстрее не учить подчиненного, а сесть и сделать самому. Но в таком случае идите к руководству и говорите, что за этот месяц вам надо заплатить не ваш оклад, а оклад подчиненного. Потому что, пока вы делали работу за другого, ВАША РАБОТА НЕ ДВИГАЛАСЬ.

Раз вы начальник, то должны обеспечить вашим подчиненным:

• задание на работу;

• рабочее место;

• рабочий настрой.

Ваша же собственная работа – создавать воздушный замок, который вот уже прямо сейчас описываете в проекте, чертежах и заданиях на работу.

Борьба с начальником

И самая бессмысленная ошибка на работе – это борьба с начальником. Которая принимает два варианта.

• «Там наверху одни идиоты».

• «Чего изволите?»

Обе позиции – это позиции бездельника, который хочет переложить всю работу на начальника. А сам ничего не делает, ни за что не отвечает, а только исполняет ИДИОТСКИЕ ПРИКАЗЫ.

Но подсознание не обманешь. Если подсознание посчитало, что приказ идиотский, то исполнять его не будет. Оно будет ругать начальника, издеваться над ним, думать об отпуске, кроссворде и проблеме озоновой дыры, но о РАБОТЕ думать оно не собирается.

Как только вы считаете, что приказ начальника не идеально мудр (не продуман, не просчитан, бред сивой кобылы), то не говорите, вытянув руки по швам: «Слушаюсь, Ваше благородие!»

Помните правило:

Вы делаете свою работу, а начальник свою.

Вы специалист в вашей работе, поэтому разбираетесь в ней лучше начальника. Ваша задача согласовать то, что он хочет, с тем, что сделать целесообразно.

Если вы считаете, что приказ нуждается в корректировке, то так и скажите. Вы соглашаетесь на выполнение только в том случае, если внутренне согласны. А иначе ваша работа лишена смысла. Хорошо вы ее выполнить не сможете.

Исправление ошибок