Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - читать онлайн книгу. Автор: Джон Бальдони cтр.№ 46

Нет мнения – 11,3%

Не совсем согласен – 3,6%

Категорически не согласен – 1,1%

(д) Вознаграждают сотрудников за практическое воплощение идей

Полностью согласен – 66,8%

В принципе согласен – 22%

Нет мнения – 3,9%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

4. Руководители могут поощрять сотрудников к риску и показывать им, что риск – неотъемлемая часть успеха, если они:

(а) Ставят сотрудникам задачу мыслить нестандартно

Полностью согласен – 54,4%

В принципе согласен – 32,6%

Нет мнения – 10,4%

Не совсем согласен – 1,6%

Категорически не согласен – 1,1%

(б) Создают внутренние творческие лаборатории

Полностью согласен – 50,0%

В принципе согласен – 37,5%

Нет мнения – 8,9%

Не совсем согласен – 3,1%

Категорически не согласен – 0,5%

(в) Поощряют сотрудников к риску

Полностью согласен – 66,8%

В принципе согласен – 27,0%

Нет мнения – 4,1%

Не совсем согласен – 2,1%

Категорически не согласен – 0,0%

(г) Четко обозначают стратегическое направление

Полностью согласен – 66,4%

В принципе согласен – 26,8%

Нет мнения – 5,2%

Не совсем согласен – 1,6%

Категорически не согласен – 0,0%

(д) Признают заслуги людей, преодолевающих трудности в работе

Полностью согласен – 66,2%

В принципе согласен – 21,8%

Нет мнения – 9,3%

Не совсем согласен – 2,1%

Категорически не согласен – 0,5%

5. Лучше всего руководителям удается прививать сотрудникам чувство ответственности за порученное дело, когда они:

(а) Учат основам ответственности

Полностью согласен – 37,8%

В принципе согласен – 36,8%

Нет мнения – 17,1%

Не совсем согласен – 5,7%

Категорически не согласен – 2,6%

(б) Увязывают бонусные выплаты с результатами

Полностью согласен – 33,6%

В принципе согласен – 27,4%

Нет мнения – 26,8%

Не совсем согласен – 6,4%

Категорически не согласен – 5,8%

(в) Их слова не расходятся с делом

Полностью согласен – 74,5%

В принципе согласен – 22,4%

Нет мнения – 2,6%

Не совсем согласен – 0,0%

Категорически не согласен – 0,5%

(г) Устанавливают персональную ответственность

Полностью согласен – 76,9%

В принципе согласен – 20,4%

Нет мнения – 2,1%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,0%

(д) Включают ответственность в число главных ценностей

Полностью согласен – 69,3%

В принципе согласен – 22,9%

Нет мнения – 5,2%

Не совсем согласен – 2,6%

Категорически не согласен – 0,0%

6. Лучшим способом растить новое поколение менеджеров для руководителей является:

(а) Выявление наиболее способных сотрудников

Полностью согласен – 54,1%

В принципе согласен – 38,6%

Нет мнения – 6,2%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

(б) Предложение кросс-функционального обучения

Полностью согласен – 61,1%

В принципе согласен – 30,0%

Нет мнения – 7,7%

Не совсем согласен – 1,1%

Категорически не согласен – 0,0%

(в) Поощрение ротации должностей

Полностью согласен – 45,6%

В принципе согласен – 33,3%

Нет мнения – 16,4%

Не совсем согласен – 4,6%

Категорически не согласен – 0,0%

(г) Предложение профессионального развития

Полностью согласен – 73,7%

В принципе согласен – 24,7%

Нет мнения – 1,1%

Не совсем согласен – 0,0%

Категорически не согласен – 0,5%

(д)Личное наставничество и шефство

Полностью согласен – 85,0%

В принципе согласен – 12,9%

Нет мнения – 2,1%

Не совсем согласен – 0,0%

Категорически не согласен – 0,0%

7. Руководители могут прививать целеустремленность в работе, если они:

(а) Передают видение

Полностью согласен – 73,7%

В принципе согласен – 22,7%

Нет мнения – 2,5%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

(б) Связывают работу с ее результатами

Полностью согласен – 68,5%

В принципе согласен – 28,3%

Нет мнения – 2,1%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

(в) Вводят систему материального поощрения

Полностью согласен – 26,6%

В принципе согласен – 41,1%

Нет мнения – 26,1%

Не совсем согласен – 3,6%

Категорически не согласен – 2,6%

(г) Показывают пользу, которую работа сотрудников приносит потребителям

Полностью согласен – 59,0%

В принципе согласен – 35,9%

Нет мнения – 4,1%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

(д) Делают то, что обещали

Полностью согласен – 81,9%

В принципе согласен – 13,4%