Осознанность в действии. Эннеаграмма, коучинг и развитие эмоционального интеллекта - читать онлайн книгу. Автор: Роберт Тэллон, Марио Сикора cтр.№ 25

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Осознанность в действии. Эннеаграмма, коучинг и развитие эмоционального интеллекта | Автор книги - Роберт Тэллон , Марио Сикора

Cтраница 25
читать онлайн книги бесплатно

Устойчивость: способность преодолевать препятствия

Обычно. Тройки рассматривают препятствия как вызов, и принятие вызова ещё больше усиливает их дух соперничества. Тройки сделают всё от них зависящее, чтобы преодолеть препятствия и избежать неудачи или впечатления неудачи. Они твёрдо верят в себя и в свою способность завершить начатое, поэтому у них обычно хорошо получается преодолевать сложности. Они с гордостью показывают, чего они достигли несмотря ни на что.

Когда они в стрессе. Если то, что они делают, не даёт им возможности показать себя, или если находящиеся в стрессе Тройки считают, что этот проект не поможет их карьере, они будут искать лёгкий выход из положения и попытаются делегировать грязную работу преодоления сложностей кому-нибудь другому, снять с себя ответственность за проект – короче, выпутаться. Находящиеся в стрессе Тройки не очень хотят брать на себя проекты, где невелика возможность добиться успеха, признания или повышения по службе, а также избегают делать то, что может показать их не в самом лучшем свете.

Социальные компетенции

Настроенность на других

Эмпатия: осознание и вовлечённость в чувства, идеи и потребности других людей

Обычно. Тройки часто сканируют окружающих для получения подсказки, как себя вести, и поэтому могут замечать чувства, потребности и мысли других людей. Вместе с тем отсутствие контакта – или доверия – к своим собственным чувствам не даёт Тройкам по-настоящему сопереживать и соучаствовать. Они также могут считать, что чувства только мешают быть эффективными и не позволяют много и хорошо работать, поэтому Тройки иногда раздражаются на тех людей, которые позволяют своим чувствам мешать достижению цели.

Когда они в стрессе. Тройки ещё больше отстраняются от своих эмоций, и соответственно уменьшается их способность сопереживать. Им становится некомфортно находиться вокруг эмоциональных людей, и они начинают как можно дальше дистанцироваться от них. Их склонность к соперничеству выходит на первый план, и они ставят свои потребности превыше потребностей окружающих.


Осознание политических настроений: понимание эмоциональных настроений группы и распределения сил

Обычно. Тройки не настолько хороши в считывании эмоциональных настроений, но хороши в считывании распределения сил в группе. Им сложно считывать эмоциональные настроения, так как у них отсутствует контакт со своими собственными чувствами. Они обычно принижают роль эмоций и не обращают внимания на то, как эмоции влияют на них самих и на группу. Они, однако, хороши в считывании распределения сил в группе. Они очень хорошо понимают, кто обладает влиянием, кто может повлиять на их карьеру позитивно, а кто негативно, и кто может дать им те ресурсы, которые нужны для выполнения стоящей перед ними задачи.

Когда они в стрессе. Их амбиции могут затмить их точку зрения, и Тройки могут стать макиавеллистами – склонными к политическим манипуляциям и интригам. Их, возможно, перестанут волновать эмоциональные настроения, они часто «наступают на пятки» и наживают себе врагов по мере того, как движутся к своей цели, и это, как ни парадоксально, может привести к закату их «политических» амбиций.


Коммуникация: открытое слушание и убедительность при общении

Обычно. Тройки обычно хорошие слушатели, но иногда они используют эти навыки только по ограниченному кругу вопросов. Они могут слушать только для того, чтобы найти общую позицию, чтобы это использовать для выстраивания выгодных для себя отношений. Они слушают и помнят титулы, имена и контакты. Они очаровательные, харизматичные, вдохновляющие и выглядят основательными. Они знают, как дать людям почувствовать себя ценными и оптимистичными, и обычно у них хорошо получается вдохновлять других людей. Однако лучше у них получается доводить до слушателей свою мысль, а не слушать.

Когда они в стрессе. Тройки могут чрезмерно фокусироваться на своих собственных достижениях и потерять интерес к общению с другими людьми, особенно с подчинёнными и равными себе. Вместо этого они фокусируют своё внимание на людях, которых считают важными, таких как начальство. Другие люди чувствуют, что Тройки продают им себя, даже когда в этом нет необходимости, а это вызывает недоверие у слушателей. В момент возбуждения от происходящего Тройки могут также давать обещания, которые они потом забудут или не сдержат.


Выстраивание отношений

Сотрудничество: работа с другими над общей задачей

Обычно. Тройки блистают, когда работают самостоятельно, но им может быть сложно работать в команде. Тройки настолько много работают, что могут раздражаться на тех, кто не может работать так же быстро или делать работу так же хорошо, как этого ожидают Тройки. Они сотрудничают с людьми в своей собственной манере, будучи отличными организаторами, людьми, которые определяют цели; но наиболее эффективны, когда воодушевляют других собственным примером, а не когда работают в команде. Они также могут создавать видимость сотрудничества и брать на себя задачи, требующие работы в команде, но позже понять, что взяли на себя слишком много, и быть не в состоянии довести работу до конца. И наоборот, они способны взять на себя основную нагрузку командной работы, но позже начать возмущаться и отказываться быть частью группы.

Когда они в стрессе. Тройки могут стать недовольными, когда им приходится делить задачи, и поэтому считать членов команды некомпетентными и недостойными того, чтобы быть с ними в одной команде. Они часто опасаются, что другие люди затормозят их или станут говорить о них нелестные вещи. Находящиеся в стрессе Тройки хотят считать себя лучше, чем другие, и могут также конкурировать с членами собственной команды.


Лидерство: воодушевление других людей и групп и способность вести их за собой

Обычно. Тройки хороши, когда надо определить цели и показать пример. Они могут вселить уверенность в других людей и воодушевить их на достижение общей цели. Людей часто вдохновляют достижения Троек. Людям может нравиться следовать за ними, потому что они притягательны, приятны, очаровательны и харизматичны. Однако их поведение может измениться в зависимости от политической рациональности, и окружающим может не хватать чувства определённости, которого они ожидают от лидера.

Когда они в стрессе. Проблемы Троек с неискренностью уменьшают их способности к лидерству. Люди видят их усиливающийся эгоцентризм и перестают доверять находящимся в стрессе Тройкам, часто считая, что Тройки их просто используют для достижения своих собственных целей. Находящиеся в сильном стрессе Тройки могут отвернуться от людей, которых считают политическим бременем, и сделать это таким образом, который оставит след возмущения и цинизма у оставшихся последователей.


Влияние: поиск эффективной тактики для убеждения

Обычно. Тройки очень убедительны и часто преуспевают, когда работают в продажах и маркетинге. Они лучше, чем какой-либо иной тип, знают, как стать тем, кто может понравиться другим людям – независимо от того, нужно это для продвижения их самих, своих идей или своей продукции. Они также хорошо считывают своего слушателя и меняют тактику на середине пути, если необходимо. Они обычно могут найти правильные слова для правильных людей в правильное время, чтобы донести свои идеи.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению