Где моя страна, чувак? Америка, которую мы потеряли - читать онлайн книгу. Автор: Майкл Мур cтр.№ 59

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Где моя страна, чувак? Америка, которую мы потеряли | Автор книги - Майкл Мур

Cтраница 59
читать онлайн книги бесплатно

Дорогой шурин, когда вы платите своим сотрудникам так мало, что им не хватает на самое необходимое, в конечном счете это оборачивается огромными потерями для вас же. Если работнику приходится искать себе вторую и третью работу, производительность труда снижается на всех трех рабочих местах. Работник не может сосредоточиться на одной цели — зарабатывать для вас большие деньги! Он распыляет свое внимание, думает о том, что ему предстоит пойти на другую работу — чтобы зарабатывать деньги для кого-то другого. Поэтому ваш сотрудник устает, совершает больше ошибок, с ним чаще происходят травмы, он спешит уйти с работы пораньше, и в целом отдача от него значительно ниже, чем если бы он работал только у вас. Так почему же вы подталкиваете его к тому, чтобы он зарабатывал деньги для кого-то другого? Если платить своему сотруднику приличную зарплату, он будет думать только о вас!

Когда работник не может заработать на жизнь, он нередко ищет возможность получить продовольственные талоны [195] или социальное пособие. А кто платит за это? ВЫ. Зачем вам платить более высокие налоги, идущие на социальные нужды, когда можно просто напрямую платить работнику достойную зарплату? Откажитесь от посредников и положите сэкономленные деньги себе в карман.

Если вы будете платить своим сотрудникам больше, как, на ваш взгляд, они поступят с лишними деньгами? Вложат их в акции? Поспешат перевести на оффшорные счета? Нет! Они их потратят! А на что? На то, что вы производите и продаете! Рабочий класс является классом потребителей. Именно он приносит вам максимальную прибыль, потому что рабочие ничего не откладывают — получив деньги, они бросаются в супермаркет покупать то, без чего в общем-то могли бы и обойтись. Поэтому каждый доллар, вложенный вами и другими работодателями в повышение зарплаты, немедленно возвращается к вам же, увеличивает ваш уровень прибыли и повышает стоимость ваших акций. Вознаграждение вы получаете дважды.

Если же вы жадничаете, платя своим сотрудникам жалкие крохи, или вообще выставляете их за дверь, они не могут покупать то, что вы производите. Они ложатся бременем на экономику страны. Многие преступают закон, и когда это происходит, угоняют ваш новый «мерседес», а не колымагу-«олдсмобиль» вашего нищего соседа. Зачем ставить себя в такое положение, когда вы можете стать жертвой преступления? Платите зарплату, достаточную для приличной жизни, отчисляйте деньги на социальные нужды — и тогда можно спокойно возвращаться в свой роскошный особняк, зная, что довольные и счастливые работники о этот момент не вытаскивают магнитолу из вашей машины, а приносят свои деньги обратно вам.


«Всеобщая медицинская страховка принесет вам больше денег!»

Дорогой шурин, если вы работодатель, а ваши работники не имеют медицинской страховки, это оборачивается большими убытками для вас. Они вынуждены пропустить по болезни работу — вы теряете деньги. Они болеют дольше — вы теряете деньги. Другие работают сверхурочно, замещая заболевших, — вы теряете деньги. Больные заражают других — вы теряете деньги. Работники выходят на работу болея — вы теряете деньги. Но работник, имеющий медицинскую страховку, заболев, сразу же обращается к врачу, начинает принимать лекарства и быстро выздоравливает. Если оплачивать работнику больничные, он побудет дома пару дней и поскорее выйдет на работу, чтобы зарабатывать для вас деньги, — причем к своей работе он будет относиться лучше, и, следовательно, работать он будет усерднее. Сотрудники, чья медицинская страховка позволяет пользоваться услугами психиатра или проходить обследования, выявляющие заболевания на ранней стадии, работают плодотворнее и приносят своей компании гораздо больше пользы. Единовременные вложения незначительных средств в коллективную медицинскую страховку для сотрудников оборачиваются долговременной выгодой и в конечном счете экономят вам уйму денег.


«Предоставление сотрудникам услуг по уходу за детьми принесет вам больше денег!»

Прогулы проделывают огромную брешь в валовом национальном продукте. По оценкам, они обходятся нашей экономике не меньше чем в 50 миллиардов долларов в год. Работодатель в среднем теряет на незапланированных пропусках работы почти 800 долларов в год на одного сотрудника. В сорока пяти процентах случаев работник не приходит на работу по личным или семейным причинам. Это означает, что мамочка или папочка вынуждены отпрашиваться с работы, потому что нянька не пришла, или нянька заболела и должна вернуться домой раньше положенного, или малыши заболели и их нужно показать врачу, или у ребенка няньки неприятности в школе и она должна уйти, и так далее, и так далее, и так далее. Это, мой друг-консерватор, оборачивается для вашего бизнеса большими потерями. Выложив небольшую сумму на обустройство яслей или детского сада, ваша компания заработает больше денег, вы заработаете больше денег, а няньки смогут получить настоящую официальную работу. И миллионы тех, кто постоянно совершает преступления, расплачиваясь с няньками наличными под столом, перестанут нарушать закон!


«Вступив в профсоюз, вы получите больше денег!»

Если вы трудящийся, а не босс, и при этом считаете себя консерватором и ненавидите профсоюзы, я задам вам один вопрос: почему? Если вы хотите зарабатывать больше денег, профсоюз поможет вам в этом. Согласно министерству труда Соединенных Штатов, трудящиеся, состоящие в профсоюзах, зарабатывают в среднем 717 долларов в неделю. А те, кто не состоит в профсоюзах, зарабатывают в среднем 573 доллара в неделю. Так что ваш консерватизм выходит вам боком и не позволяет вам зарабатывать больше денег. Почему вы не хотите вступать в профсоюз? Потому что вы не желаете ни с кем объединяться? Что вы имеете против демократии? Вы говорите, есть недемократические профсоюзы? Не вступайте в них. Создайте свой профсоюз. Вы не забыли, что у нас свободная страна? В первую очередь это означает свободу собраний.

Это право настолько важное, что его включили в билль о правах под первым номером.


«Чистые воздух и вода позволят вам сэкономить деньги!»

Каждый год в Соединенных Штатах от загрязнения атмосферы умирает 70 000 человек — столько же, сколько от рака груди и рака предстательной железы. По оценкам правительства, ежегодные затраты на лечение заболеваний, связанных с загрязнением атмосферы, составляют от 40 до 50 миллиардов долларов.

Проведенное в 2003 году исследование показало, что среди людей, живущих вблизи свалок ядовитых отходов «Суперфонда» в пределах Большого Нью-Йорка, значительно выше уровень заболеваний астмой, дыхательных путей и раком. Если вы живете не в Нью-Йорке — не беспокойтесь, вам все равно не поздоровится. «Суперфонд» был основан в 1980 году; деньги на его деятельность поступали из средств, собранных в качестве специально введенного налога на корпорации (в основном на химических и нефтяных гигантов), и расходовались на очистку загрязненных территорий вокруг промышленных предприятий. В 1995 году налог был отменен вследствие столкновения Вашингтона с лобби корпораций, уставших платить за уборку собственного мусора. Лишившись финансирования, «Суперфонд» практически свернул свою деятельность; в 2004 году он прекратит свое существование. А это означает, что теперь за то, чтобы убирать ядовитые отходы корпораций, платить будем мы — вы и я. В 1994 году мы оплачивали двадцать процентов стоимости очистных работ, в то время как остальное покрывал «Суперфонд». В 1999 году стоимость работ уже была распределена поровну между фондом и налогоплательщиками. Предположительная стоимость очистных работ на этот год — 700 миллионов долларов, и все это будет делаться на деньги налогоплательщиков. Это деньги из вашего кармана. И все же не расстраивайтесь раньше времени: Буш намеревается сократить количество свалок, на которых будут проводиться очистные работы, — это сбережет ваши деньги. Но если вам посчастливилось жить поблизости с одной из почти 1200 свалок ядовитых отходов, вполне вероятно, это вас убьет.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию