Утром все будет иначе - читать онлайн книгу. Автор: Диана Рейдо cтр.№ 21

— Лично вам? Да, есть. И свежая корреспонденция. Я все отнесла вам в кабинет.

— Спасибо. Два кофе, пожалуйста, и… — Он впервые взглянул на Паолу. — Ты завтракала?

— Нет. Не успела.

— Странно, что ты вообще успела приехать сюда раньше меня. Ну да ладно. Кристи, закажи, пожалуйста, какую-нибудь свежую выпечку внизу в кафе.

— Ягоды, грибы, мясо?

— Все равно. Что-нибудь. Пойдем, Паола. — В своем кабинете Дилан небрежно бросил кожаную папку, с которой пришел, на письменный стол. Сев, он закинул ноги на краешек стола и кивнул Паоле на свободный стул. — Присаживайся.

— Спасибо.

— Удивлен, что ты здесь.

— Разве у меня был выбор? — Паола приподняла правую бровь.

— Выбор есть всегда.

— Ты мне его не оставил. — Она сердито отвернулась и уставилась в окно.

— Если повернуть шнур жалюзи, то даже будет видно, что происходит там, за окном.

Паола не шелохнулась.

— Что я, по-твоему, должна тут делать? — спросила она.

— А в чем дело? — невинно поинтересовался Дилан.

— Я ничего не смыслю ни в пиаре, ни в рекламе, ни в маркетинге. Что ты хочешь мне поручить?

— Ничего не смыслишь? Странно. А я-то думал…

— Еще скажи, что тебе Браун рассказывал, — впервые за утро улыбнулась ему Паола.

— Да, точно. Я как-то сразу не подумал.

— Дилан, скажи правду. Зачем я здесь? Ты хочешь мне отомстить?

— За что?

— Да, действительно за что?

— Не говори глупостей. Считай, что я делаю тебе огромное одолжение. Должен же у тебя быть хоть какой-то опыт работы после окончания университета. Может быть, тебе понравится подобная деятельность. А может, поймешь, что это не твое и твоим никогда не будет. Сразу сузится круг твоих дальнейших возможных поисков.

— Поисков чего?

— Поисков работы.

— Я не хочу работать. Я хочу…

— …Замуж, — закончил за нее Дилан. — Паола, бога ради! — Он воздел руки к небу. — Прошу тебя, прекрати этот детский сад. Ты уже приехала сюда, а значит, давай будем говорить как взрослые люди.

Паола фыркнула.

— Очень по-взрослому конечно, давать дилетанту задания, о способах выполнения которых он не имеет ни малейшего понятия. Я специализировалась на социологии, как ты знаешь.

— Знаю. Успокойся, никто не собирается давать тебе серьезных заданий. Ты здесь на стажировке.

— Как это? — удивилась Паола.

— Познакомишься с работой отдела, понаблюдаешь. Будешь помогать в качестве ассистента. Зарплата тоже будет, не переживай. Конечно, не такая, как у полноценного специалиста. Но тоже неплохая.

— И на том спасибо, — усмехнулась она.

— С управляющим, Роном Грегори, я уже поговорил вчера. Объяснил вкратце ситуацию. Сказал, что по данной специальности ты, конечно, не училась. Но очень заинтересована в том, чтобы получить опыт работы именно в этой отрасли. А при необходимости и перепрофилироваться.

— Пере… что?

— Получить дополнительное образование, соответствующее отрасли, — терпеливо объяснил Дилан.

— Какой ты интересный. Уже все решил за меня.

— Это всего лишь твоя легенда.

— Опять легенда. Разговариваешь, как какой-то шпион или разведчик.

— Не обращай внимания. Паола, я надеюсь, ты поняла всю важность ответственности, которая на тебе лежит.

— Не поняла.

— Иными словами, тебе нужно быть заинтересованной, внимательной и иногда проявлять желание помочь.

— Ну начинается…

— А ты как хотела, милая моя? Я, хоть и являюсь учредителем этой фирмы, не могу привести с улицы любого человека и поставить его на любую должность. Представляешь себе последствия? Мои сотрудники работают как одна команда. Как единый механизм, если хочешь. И если кто-то начнет буксовать, мешать или вносить сумятицу…

— Хорошо-хорошо. Я все поняла. Буду ангелом.

Дилан усмехнулся:

— Не старайся. У тебя все равно не получится. Просто веди себя по-человечески.

— Когда это я вела себя не по-человечески?! — вспыхнула Паола.

— Бывали случаи, — кивнул Дилан. — И, будь так добра, не выдумывай больше захватывающих историй. Например, как ты работала в хосписе. Или выступала на подпевках у Шакиры.

— Хватит надо мной издеваться! — возмутилась Паола.

К счастью, в этот момент зазвонил телефон. Дилан выслушал, что ему сказали, ответил в трубку несколько слов, потом кивнул Паоле.

— Пойдем. Управляющий уже здесь. Его заместитель по рекламе — тоже. Заодно познакомлю тебя со всеми.

Паола поднялась со стула. У нее внезапно подогнулись коленки. Словно она шла на настоящее собеседование, от хода которого зависело, примут ли ее на работу или же откажут.

— Ты должна понимать, — добавил Дилан, — что я тут бываю не слишком часто. Будешь со всеми общаться сама. В мое отсутствие. Кристи все тебе покажет, всем представит. Ну, или Грегори представит. Или его заместитель по рекламе. Кто будет посвободней.

Паола только молча кивнула.

Остаток дня действительно прошел в знакомствах.

В «Уордхолле» было принято знакомить нового сотрудника со всеми — от простого курьера до управляющего. И конечно, Дилану, когда тот выбирался в офис, обязательно представляли человека, который впервые выходил на работу в его отсутствие. Это происходило только в том случае, если должность нового человека позволяла принимать его на работу без ведома учредителя. Таких должностей было немного.

Вот только в случае с Паолой все было с точностью до наоборот. Именно благодаря учредителю, будь он неладен, она и оказалась в «Уордхолле».

Паоле показали офис, познакомили с сотрудниками бухгалтерии, финансового отдела, с менеджерами по закупкам, специалистами по продажам и, конечно, с отделом рекламы и маркетинга.

Отдел рекламы составляли заместитель управляющего по рекламе, маркетолог, менеджер по рекламе, менеджер по связям с общественностью, а также редактор сайта компании.

Паола вынуждена была признать, что компания Дилана функционирует, как швейцарские часы. По крайней мере, это было первое ее впечатление. Фирма поражала не размахом, но слаженностью и скоординированностью действий персонала, тем, с каким энтузиазмом сотрудники работали, с каким дружелюбием и лояльностью относились друг к другу.

Правда, мысли Паолы были не лишены злорадства.

Наверняка ведь это все налажено не благодаря Дилану!

Дилан уже года полтора как передал бразды правления Рону Грегори. В стиле управления должен чувствоваться именно его характер. По рассказам Дилана, сам он появлялся в офисе пару раз в неделю. Иногда просто изучал отчеты, иногда ходил по отделам и общался с сотрудниками. Иногда появлялся с какой-то новой идеей. Тогда управляющий или его заместитель собирал совещание.