Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей - читать онлайн книгу. Автор: Дейл Карнеги cтр.№ 65

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей | Автор книги - Дейл Карнеги

Cтраница 65
читать онлайн книги бесплатно

Правило 3. Не критикуйте.

Правило 4. Будьте искренне признательны.

Правило 5. Проявляйте чуточку внимания.

Правило 6. Будьте вежливы.

Правило 7. Прочитайте хорошую книгу о сексуальной стороне брака.

Для мужей

В своем июньском выпуске 1983 года журнал «Америкен мэгэзин» опубликовал статью Эммета Крозье «Почему браки не удаются?» Мы перепечатываем вопросник из этой статьи.

1. Ухаживаете ли вы за своей женой, преподносите ли ей иногда цветы, проявляя при этом внимание, нежность?

2. Всегда ли вы соблюдаете правило — не критиковать жену перед другими?

3. Даете ли вы ей, кроме денег на ведение хозяйства, деньги, которые она могла бы тратить полностью на себя?

4. Проводите ли вы с женой хотя бы половину своего свободного времени?

5. Позволяете ли вы ей танцевать с другими мужчинами или принимать от них знаки дружеского внимания, не делая со своей стороны ревнивых замечаний?

6. Всегда ли вы пользуетесь случаем похвалить ее и выразить свое восхищение?

Для жен

1. Предоставляете ли вы своему мужу полную свободу в его служебных делах, воздерживаетесь ли вы от критики его коллег и т.д.?

2. Прилагаете ли вы усилия для того, чтобы сделать домашний очаг интересным и привлекательным?

3. Варьируете ли вы меню обедов?

4. Имеете ли вы настолько разумное представление о делах мужа, чтобы с пользой обсуждать их с ним?

5. Можете ли вы мужественно и бодро встречать денежные трудности, не критикуя своего мужа за допущенные ошибки?

6. Уделяете ли вы внимание одежде, какие цвета и какой стиль любит или не любит ваш муж?

7. Даете ли вы себе труд научиться любимым играм мужа, чтобы вы могли делить его досуг?

8. Следите ли вы за новостями, за новыми книгами, новыми идеями, с тем, чтобы поддерживать интеллектуальные интересы своего мужа?

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию