Метод Илона Маска. Принципы ведения бизнеса от самого успешного в мире предпринимателя - читать онлайн книгу. Автор: Рэнди Керк cтр.№ 16

Cтраница 16

Вместо того чтобы жаловаться на пробки Лос-Анджелеса, Маск поставил перед собой задачу изменить положение вещей. Транспорт определенно входил в сферу его компетенции – но не строительство туннелей. Если вам нужно построить туннель, вы можете навести справки о существующих методах их строительства, и достаточно скоро вы будете знать на эту тему столько, сколько знает мало кто из смертных. Маск именно так и поступил. В результате проведенных исследований он пришел к выводу, что существующие методы строительства туннелей крайне неэффективны и что, если бы удалось повысить эффективность, весь городской транспорт можно было бы опустить под землю.

Маск создал The Boring Company почти по капризу. Между рождением самой идеи и созданием первого испытательного туннеля в Хоторне, штат Калифорния, прошло всего два года. Теперь руководство компании сообщает, что у них нет отбоя от инвесторов, желающих вложить деньги, и что к ним от государственных органов и компаний всего мира поступает множество предложений о строительстве туннелей других типов (водных, канализационных).

Но какое отношение это все имеет к простым смертным, к нам с вами? Много лет назад я сам участвовал в решении одной из транспортных проблем Лос-Анджелеса, и мне довелось стать экспертом по специальным полосам движения, выделяемым для общественного транспорта и для автомобилей с пассажирами. Проштудировав горы материалов на эту тему, я пришел к идее использования эстакад с автоматически движущимися кабинками, что, в общем-то, не так уж далеко от идеи туннелей Маска. Но отличие есть, и огромное: туннели можно строить во много этажей, и это не будет создавать на поверхности ни безобразных нагромождений, ни шума. Кроме того, план Маска допускает использование туннелей легковыми и грузовыми автомобилями, автобусами, велосипедистами и пешеходами.

И все же не следует забывать, что каждый способен стать экспертом в вопросах, которые его волнуют.

Предположим, вы хотите заняться каким-то бизнесом попроще, нежели строительство туннелей, – скажем, печь пироги. Если вы постараетесь, то за 40–60 часов сможете стать экспертом в теории изготовления пирогов. Начать стоит с изучения основ: истории хлебопечения, используемых материалов, технологий, ингредиентов, начинок и так далее. В процессе изучения этой информации вы можете заинтересоваться вопросами, какие существуют виды печей, каковы их преимущества и недостатки, сколько времени и при какой температуре надо печь пироги, какие химические процессы происходят в тесте. В каждом случае вы спрашиваете себя: «А что, если?» и пытаетесь найти нестандартные решения. После этого вам может понадобиться еще около 60 часов на практическое освоение этого ремесла и пробы полученных результатов.

Возможно, вы записываетесь на курсы пекарей и проходите там 20-часовую подготовку. Вы испытываете разные рецепты. Читаете, слушаете подкасты, смотрите видеозаписи в YouTube. Вы любознательны и постоянно задаете себе вопросы, не позволяющие вам довольствоваться достигнутым. А не добавить ли в рецепт редиску? А что, если попробовать обжаривать пироги в масле? А подойдет ли для яблочного пирога кленовый сироп? А что, если делать их толще, делать их хрустящими, менее хрустящими, а что, если сделать открытый пирог или перевернутый пирог?

Едва ли один человек из миллиона прикладывает столько усилий, чтобы научиться печь пироги. И если вы все это проделаете, то определенно станете экспертом. Возможно, даже попадете в число 10 % лучших специалистов по пирогам. И при этом сможете найти интересные возможности каким-то образом выделиться из среды конкурентов.

Зачем становиться экспертом? Да хотя бы для того, чтобы:

• Пользоваться доверием со стороны потенциальных клиентов.

• Принимать более взвешенные решения по любым вопросам.

• Уметь придумывать новые решения существующих проблем.

• Основать новый бизнес, относящийся к вашей сфере компетенции.

• Усовершенствовать производственные процессы в существующем бизнесе.

• Получать деньги за написание статей для печатных или онлайновых изданий.

• Учить других ради интереса или за деньги.

• Иметь возможность помогать другим людям.

Наверняка многое из перечисленного вы уже делаете или сделали в своей жизни – даже если не задумывались об этом. Я могу привести несколько примеров того, как мне помогли методы, которые мы обсудим ниже.

• Я стал экспертом общенационального масштаба по велосипедным замкам (публикации, обучение за плату).

• Я стал ведущим экспертом общенационального масштаба по защите велосипедных шин от проколов (изготовление и продажа готового решения).

• Я стал экспертом по оптимизации аккаунтов в Google My Business (блоги, видео).

• Я стал экспертом по вопросам сексуальной чистоты подростков (выступление в телевизионной программе Geraldo Daytime Show в 1995 г.).

• Я стал ведущим экспертом общенационального масштаба по вопросам розничной продажи велосипедов (5 опубликованных книг).

• Я стал признанным экспертом по малым предприятиям (несколько опубликованных книг).

• Я стал экспертом в вопросе, как стать экспертом.

Этот список мог быть раз в десять длиннее, но вам, вероятно, уже наскучили рассказы о моих подвигах. Так что давайте подведем черту. Методы, о которых пойдет речь ниже, помогут вам разбираться в интересующей вас тематике гораздо лучше подавляющего большинства людей и даже большинства из тех, кто работает в интересующей вас сфере. То, что вы приобретаете значительные знания и опыт в достаточно сжатые сроки, не означает, что на этом можно остановиться. Вы завоюете еще больше уважения и доверия, если будете продолжать учиться, экспериментировать и проводить исследования.

Например, меня едва ли пригласили бы на программу к Джеральдо, если бы моя подготовка ограничилась трехчасовым методом, который я пропагандирую. Однако после трехчасовой подготовки я мог бы начать писать хорошие статьи для чужих блогов, завести свой собственный блог, чтобы потом перейти к статьям в печатных СМИ и интервью для радио, которые тоже требуют не более трех часов подготовки.