Анти-Титаник - читать онлайн книгу. Автор: Ярослав Глазунов cтр.№ 43

Опытные бизнесмены знают это. С августа по декабрь 1997 года, по мере распространения финансового хаоса, затронувшего всю Азию, за исключением Японии, в регионе было совершено 400 сделок на 35 млрд долларов, а рост по сравнению с тем же периодом годом ранее составил более 200 %!

Ричард Брэнсон, успешный британский предприниматель и основатель корпорации Virgin Group, раскрывает свою психологическую установку, помогающую его компании добиваться успеха:

Решительность и скорость принятия решений в бизнесе крайне важны для успеха. В офисе венчурного фонда Fast Lane Ventures, выпекающего интернет-стартапы ^[72] за 50 дней, на стене крупными буквами написано слово «SPEED». Эрик Шмидт ^[73] доходчиво поясняет важность быстрого подхода на примере инновации компании Google – очков Google Glass (легкий мобильный компьютер, который можно носить на себе как солнцезащитные очки). Он утверждает, что создание цифрового прототипа, его распечатка на 3D-принтере и корректировка дизайна прототипа очков заняли всего 90 минут.

Для Эрика Шмидта ориентирование на быструю отдачу – безусловный императив. Вот характерное для Эрика высказывание из книги Бена Касночи и Рида Хоффмана, которое выделяет его как последовательного и весьма удачливого инвестора:

Робин Шарма, бизнес-мыслитель и автор притчи-бестселлера «Монах, который продал свой "Феррари"», посвященного теме лидерства, считает, что успешная и быстрая реализация идеи важнее самой идеи. С ним трудно не согласиться: в большинстве компаний рождаются десятки отличных идей, но какая часть из них появляется затем на рынке? Это даже не десятки процентов. Выработать идею это лишь полдела, успешной она станет тогда, когда в нее поверят и воплотят в жизнь максимально быстро.

Председатель правления Сбербанка Герман Греф тоже является сторонником концепции «эджайл-управления». Идея о том, что, пока компания тратит несколько лет на реализацию мегамасштабных проектов, они станут неактуальными, нашла у него живой отклик. Реальным примером из его собственной практики Греф считает развитие информационной системы своего банка. Ее внедрение началось в Сбербанке в 2011 году и завершилось только в 2015-м. Но после ее запуска Греф публично заявил, что она уже устарела ^[74]. «Эджайл-подход» означает, что в нынешних условиях вместо одного мегапроекта больший эффект обеспечит запуск сотен небольших. Несколько самых успешных из них и создадут необходимое на рынке конкурентное преимущество для компании.

У компании Qiwi, занимающейся электронными платежами, нет четко артикулируемой долгосрочной стратегии, но есть видение того, как компания должна развиваться. Гендиректор и сооснователь компании Сергей Солонин рассказывал мне, что несколько лет назад в компании решили нанять консультантов для разработки долгосрочной стратегии. Но уже через несколько месяцев всем, включая консультантов, стало понятно, что их концепция устарела еще до публикации финального доклада.

Бизнес-гуру часто демонстрируют необходимость постоянного движения вперед, сравнивая бизнес с человеком на движущемся эскалаторе. Если вы находитесь на эскалаторе, едущем вниз, а сами стремитесь при этом наверх, то стоит вам только остановиться, как вы обнаружите, что находитесь все ниже и ниже.

Набирающая обороты динамика современного бизнеса и непрерывные изменения на рынке представляют собой аналог такого эскалатора. Находясь на нем, мы не можем полагаться, как прежде, лишь на собственный прошлый опыт. Прошлый успешный опыт – двойная угроза. Остановившись, можно не заметить появления новых конкурентов, стремящихся сделать все, чтобы вытеснить с рынка вас и вашу компанию. Наше сознание успокаивает нас, убаюкивая: ведь ты уже это проходил, волноваться не о чем. И совершенно напрасно.

«Под лежачий камень вода не течет», – процитировал я как-то народную поговорку, когда с одним своим коллегой разбирал индивидуальные планы по развитию рынка. Ответной реакцией было непонимание и обида, а ведь и клиенты всегда обращают внимание на вашу пассивность, и, скорее всего, предпочтут того, кто более активен. Опасностей в бизнесе гораздо больше, чем мы можем себе представить.

Лучшей реакцией на них станет постоянная готовность атаковать. Как утверждает Дэвид Аллен в книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса», главный секрет личной эффективности наших действий состоит в том, чтобы нужные вещи привлекали наше внимание в нужное время. В общем, обязательно используйте преимущество атакующего, а иначе случится то, о чем убедительно высказался голливудский персонаж капитан Джек Воробей:

А что затем? Готовьтесь, цельтесь и спускайте курок!

Откуда в каждом из нас стремление к чему-то высокому и откуда берутся низкие желания? Почему в каждом из нас уживаются одновременно и Джекил, и Хайд? Это риторические вопросы, потому что ни наука, ни религия не дают точного объяснения даже того, откуда произошел сам человек. Казалось бы, в далеком 1925 году школьный учитель Джон Томас Скоупс, осужденный за нелегальное преподавание дарвинизма, стал первой и последней жертвой споров на эту тему. Мы поставили точку. Но нет, тема жива. В 2007 году 16-летняя девушка из Санкт-Петербурга Мария Шрайбер обратилась в суд, требуя запретить преподавание теории Дарвина, поскольку она показалась ей ненаучной, подталкивающей к религиозной вражде и преследующей цели… марксизма-ленинизма. Суд отказал Марии в иске. Пока.