Меняйся быстрее, чем наступит завтра. 5 шагов к созданию гибкого бизнеса - читать онлайн книгу. Автор: Лиор Арусси cтр.№ 34

♦ Какому виду благотворительности вы отдадите предпочтение? Выберете организацию, выступающую за реформу здравоохранения? Программу наставничества для детей? Группу защиты окружающей среды?

♦ Почему вы выбираете конкретный вид волонтерства? Потому что вам нравится работать физически, проводить специальные исследования или заниматься сбором средств?

♦ Как вы будете чувствовать себя, работая бесплатно?

♦ Какую функцию вы планируете выполнять в организации? Разряжать обстановку шутками, ища во всем положительную сторону, станете человеком с «душой нараспашку»? Возможно, разработчиком стратегий или наиболее ответственным за происходящее?

Задание 2. Определитесь с вашей миссией

А теперь используйте ваши ответы на предыдущие вопросы, чтобы идентифицировать свою функцию. Предыдущее задание должно было помочь вам сосредоточиться и дать себе самую непредвзятую, объективную, честную оценку.

♦ Что вы любите? (Ваша цель)

♦ Кому вы хотели бы помочь? (Ваша аудитория)

♦ Как вы хотели бы помочь вашим подопечным? (Ваши навыки и ценности)

♦ Какое будущее вы хотите для них создать? (Ваши надежды)

Ответы на предыдущие вопросы должны помочь вам ответить на последующие.

1. Какие ценности являются для вас главными?

2. Какое воздействие вы хотели бы оказывать на окружающий мир?

Как увязать миссию с переменами

Теперь, когда вы определились с вашей главной целью, у вас есть все необходимое для проведения любых последующих изменений в соответствии с вашими основными ценностями.

Нововведения повлияют на жизнь ваших партнеров, а также на способы влияния, которое вы хотите оказывать. Понимание этого поможет вам увидеть в переменах не противника, а сторонника. Если не сможете дать четкие ответы с первого раза, повторите эту мантру столько раз, сколько потребуется. Дайте вопросам время проникнуть вглубь вашего сознания и позвольте разуму заняться изучением способов оказания желаемого воздействия.

Процесс выяснения того, какая аудитория действительно нуждается в вас и как ваше влияние поможет людям преодолеть их страхи, а также осознать мечты и стремления, должен оказаться очень увлекательным. Он позволит вам увидеть и оценить себя с позиции влиятельной персоны. Поможет создать новую, более могущественную версию собственной личности. Вариант, который сможет, невзирая на любые ограничения, улучшить жизнь других людей.

Персонализируйте ваше воздействие

В процессе работы над определением вашего главного дела вам обязательно нужно его персонализировать и интернализировать ^[20], то есть превратить из внешнего фактора во внутренний. Это особенно важно, когда перемены касаются главной цели вашей компании в широком смысле слова. Да, конечно, вы хотите быть причастным к общей трансформации, но в то же время хотите стать ее полновластным организатором.

Один из способов персонализации дела, которым вы занимаетесь, заключается в том, чтобы дать ему новое название. Это позволит вам переосмыслить свою роль, акцентируя внимание не на техническом исполнении функций, а на результативности действия. Эффективность такого метода подтверждается научными экспериментами. В мае 2016 года журнал Harvard Business Review опубликовал материалы исследования, которое провел Дэн Кейбл, профессор Лондонской школы бизнеса. Кейбл предложил сотрудникам одной медицинской сети придумать для своих профессий новые названия, которые отражали бы то, чем они занимаются. Так, к примеру, специалист по инфекционным заболеваниям был переименован в «истребителя микробов». Затем Кейбл сравнил вовлеченность сотрудников, которые использовали креативные названия, с контрольной группой, где названия остались прежними. Было установлено, что сотрудники с новыми наименованиями специальностей демонстрировали «более низкую степень эмоционального истощения, ощущали более высокую оценку и признание полезности их труда и чувствовали себя в большей психологической безопасности, что, в свою очередь, стимулировало их стремление к свободному обмену информацией».

Большинство официальных названий профессий ограничивают поле деятельности определенным набором обязанностей и лишают исполнителей возможности гордиться тем, что они делают. Термины, напоминающие нам о воздействии, которое мы оказываем на других, повышают значимость деятельности и в наших собственных глазах, и в глазах всех, на кого мы влияем. Вот несколько наименований, придуманных для своих специальностей людьми, с которыми нам доводилось работать. Секретарь приемной, которая отвечала на звонки, стала называть себя «управляющей первым впечатлением клиентов». Медсестра стала не просто выполнять назначения врачей, а превратилась в «специалиста по подъему настроения пациентов». Я помню одного торгового агента, который стал именовать себя «внушателем трепета», а также представителя службы по работе с покупателями, который придумал для своей должности название «раскатчик красных ковровых дорожек», и еще сотрудницу кол-центра, которая стала величать себя «королевой постоянного клиентского обожания».

Не знаю, как вы, но если бы эта «королева» позвонила мне, я уделил бы ей максимум внимания.

В числе прочих примеров могу привести «менеджер по исполнению мечтаний клиентов» и «начальник отдела возбуждения клиентов». Однажды мне даже встретился «заведующий счастливыми концами (финалами) клиентов». (Пожалуйста, удержите ваши мысли в рамках категории PG-13, «детям до 13 лет».) В каждом конкретном случае название характеризовало производимое воздействие, а не инструменты или техники, используемые человеком для достижения цели. То, что начинается как простое упражнение, вызывающее некоторую неловкость, часто превращается в воодушевляющее открытие самого себя.

Теперь ваша очередь. Как вам поднять формальное, автоматическое описание вашей профессии до уровня, характеризующего создаваемое вами воздействие?

Дайте имя вашему воздействию

1. Опишите эмоциональное воздействие вашей работы на людей, на которых вы трудитесь. Сфокусируйтесь не на том, что вы для них делаете, а на том, какие чувства вызывают у них ваши усилия.

2. Если вы занимаете руководящую должность, включите в название слово «люди», «коллеги», «клиент» или «сотрудник», чтобы сосредоточить внимание на оказании правильного воздействия.

Да, на первый взгляд придуманные вами названия могут выглядеть глуповатыми. Но вам не нужно никому о них сообщать. Главное, чтобы вы почувствовали привязанность к эмоционально привлекательному названию и к вашей роли лица, производящего эффект. Могу вас заверить, что этот подход побудил многих людей взглянуть на свою работу с совершенно иной точки зрения.