Практический профайлинг - читать онлайн книгу. Автор: Юлия Чалова cтр.№ 35

Будущее опять-таки иллюзорно, ведь для его достижения важно хорошенько потрудиться сейчас, сегодня. «А сегодня что для завтра сделал я?» – эти слова из песни, прозвучавшей в некогда популярном детском фильме «Гостья из будущего», прекрасно иллюстрируют общее настроение человека, для которого актуально настоящее время, текущий момент. Кстати, латинское выражение Carpe diem, обычно переводимое как «лови момент», также удачно характеризует особенности мышления человека с метапрограммой «настоящее».

Человек с метапрограммным полюсом настоящего достаточно чуток к своим ощущениям, и многие ситуации, которые с ним происходят, он переносит на область чувств. «Нутром чую», «надо сбросить напряжение», «прямо в воздухе витает», «глаза боятся, а руки делают» – вот типичные речевые маркеры представителя этого метапрограммного полюса. Глаголы тоже по большей части употребляются в настоящем времени.

Временами таким людям непросто удается планирование будущего, хотя надо признать, что они прекрасные мастера импровизации. В случае, если информации слишком много или она носит противоречивый характер, они могут принять решение разобраться на месте или действовать по ситуации. И ведь действительно, они неплохо ориентируются в быстрой смене декораций, улавливают самую суть момента.

Если что-то вызывает у них непонимание, то они не пытаются выяснить причину, как это сделал бы человек с метапрограммой «прошлое». Им важно понять суть проблемы, о чем они напрямую могут спросить своего собеседника. Вот типичные вопросы, которыми может задаваться человек настоящего: «в чем суть?», «есть ли в этом смысл?», «есть ли тут что-то важное?»

Настоящий стресс для человека с метапрограммным полюсом настоящего – рутинность задач, которые перед ним ставятся. Если это можно сделать гораздо быстрее или заменить одно действие другим – более продуктивным, то зачем терять время? Именно на этой почве в коллективах могут периодически возникать стычки людей «настоящего» с представителями метапрограммного полюса прошлого. Люди «настоящего» могут искренне не понимать, зачем тратить время на то, что теряет свою актуальность.

Но и с представителями «будущего» могут не заладиться отношения, особенно если сотрудник «настоящего» увлеченно работает над чем-то важным, а его просят оценить какой-то план или перспективу будущего проекта. Человек «настоящего» может упрекать своих коллег с профилем «будущего» в прожектерстве и чрезмерном витании в облаках. «Планов полно, а идем на дно» – эта ироничная фраза Ю. Сенкевича в его мемуарах о путешествии на тростниковой лодке «Ра» как нельзя лучше иллюстрирует конфликт, который может запросто возникнуть между представителями «настоящего» и «будущего» полюсов метапрограммы временных связей.

«Завтра еще не наступило, а сегодня уже не повторится никогда» – вот то самое направление, которое определяет мысли, слова и поступки человека с метапрограммным профилем настоящего.

Метапрограмма «будущее»

Временные связи текущей ситуации или значимых событий прошлого могут вполне логично увязываться с планами на будущее или с ожиданиями развития какого-то процесса в будущем. Иными словами, планы и ожидания – вот ключевые точки, на которые опираются в своих мыслях, словах и действиях люди с метапрограммным полюсом будущего.

Человек с метапрограммным полюсом будущего может ориентироваться на использование чего-то нового, непохожего на привычные действия или возможности. «Надо пойти другим путем», «нельзя снова допустить одну и ту же ошибку», «уже так делали, и результат нулевой, а значит, надо поискать другие возможности» – вот типичные речевые обороты человека с метапрограммным полюсом будущего.

В личных вопросах метапрограмма «будущее» тоже проявляется достаточно ярко. Тот, кто больше тяготеет к этому полюсу, может заскучать в отношениях и ждать от своей второй половинки какой-то новизны. «Нам нужно что-то новое в отношениях», «давай в этот отпуск поищем какой-то новый курорт», «в наших отношениях все по-прежнему, и это им не на пользу» – подобные конструкции речи могут время от времени сквозить в общении с человеком «будущего».

Если ваш партнер относится именно к такому типу, то вам действительно стоит периодически задумываться об обновлениях в отношениях. Пусть в мелочах – новый десерт, смена привычной программы вечерних развлечений или даже обновление круга общих друзей – всё это крайне важно для того, чтобы поддерживать к себе интерес своего избранника с метапрограммой «будущее». Неплохо и время от времени совместно что-то планировать, даже если вы не уверены в осуществимости этих планов. Человеку с метапрограммой «будущее» очень важно периодически проговаривать вслух свои ожидания, искать им подтверждения и находить единомышленников для своих планов.

Поиски новых возможностей – вот то поле деятельности, где нет равных представителям метапрограммного полюса будущего. И в самом деле, мало кто лучше них найдет новые возможности там, где все кажется знакомым или даже враждебным. Причем найти выход из привычной ситуации люди с этим полюсом могут как логически, так и на интуитивном уровне. Они не сторонятся инноваций, а, наоборот, видят в них залог успешного развития в будущем. Если спросить их об этом напрямую, они приведут массу примеров того, как перемены и революции в каком-то процессе способствовали прогрессу.

Сотрудники такого типа могут время от времени задаваться вопросами типа «а что если поступить по-другому?» или «как это изменить, чтобы оно работало более эффективно?»

Именно они вносят необходимые коррективы в планы, делая их более масштабными, но подчас и авантюрными. Многие инновационные продукты, изобретения и яркие стартапы – это то, что делается людьми с метапрограммным полюсом будущего.

У человека, ориентированного на будущее, в той или иной мере может присутствовать неудовлетворенность настоящим моментом и нежелание повторять то, что уже было сделано ранее. Сложно сотруднику с метапрограммным полюсом будущего в ситуациях, требующих доработки. Им категорически противопоказано работать в отделах по разбору жалоб от клиентов. Если работа сделана, клиент обслужен, то надо двигаться дальше, а не возвращаться к прошлому и тормозить в настоящем.

Работа, требующая умения планировать будущее на глобальные сроки, удается таким людям очень хорошо. Но в варианте прожектерства они могут периодически скатываться к речевой модели «а вот когда случится… то тогда я смогу…». Высказать свое ожидание, проговорить план – для них уже сделать половину дела. Конечно, в этом есть своя доля логики, ведь без четкого понимания, куда двигаться, можно идти в неверном направлении или топтаться на месте. Но иногда они слишком увлекаются планированием и не видят возможностей, которые предоставляет им текущий момент.

Они не тушуются, если на собеседовании слышат от работодателя просьбу рассказать о своем видении их роли в компании, скажем, лет через пять. Тут они могут подробно расписать картину будущего. Трудности на собеседовании начинаются, если их «вернуть» в прошлое и построить беседу в форме анализа причинно-следственной связи. Вопросы на тему их ухода с предыдущего места работы могут вызывать легкое замешательство. Человеку «будущего» очень важно не только ответить на этот вопрос фактически, но и сам ответ привязать к будущей цели. «Я хочу двигаться дальше и расти в профессиональном плане», «я ищу место работы, где смогу в полной степени раскрыть свои навыки и умения» – вот типичные ответы человека, ориентированного на будущее. Хотя вопрос задавался ему о предыдущем месте работы.