Убить в себе жалость - читать онлайн книгу. Автор: Михаил Нестеров cтр.№ 36

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Убить в себе жалость | Автор книги - Михаил Нестеров

Cтраница 36
читать онлайн книги бесплатно

Вот сейчас она не рассчитывала даже на поддержку. Шанс, который давал ей в руки следователь прокуратуры, оказался призрачным. А лучше бы не давал, до сегодняшней встречи она рассчитывала только на собственные силы, а Василий пошатнул их, обнадежив Валентину, и сейчас ей стало гораздо тяжелее.

«Подольше бывать на воздухе…» — такими словами Валентина подвела итог встречи. Ладно, сверкнула она глазами, придержимся совета.

25

Штаб-квартира пятого управления тайной французской полиции располагалась в невзрачном квартале северо-восточного предместья Парижа. В состав управления входили боевики, владеющие рукопашным боем, техникой радиопередачи, техникой допросов, стрельбы, поджогов, похищения и ликвидации нежелательных лиц, представляющих прямую угрозу безопасности страны. Полковник Рожнов, неплохо осведомленный о секретных подразделениях зарубежных стран, если и не взял за основу работу французских коллег, но заимствовал название или его часть: Департамент «5» (хотя в ФСБ уже было управление под таким порядковым номером). А собственно основа подобных подразделений почти ничем не отличалась. В основных директивах русской «пятерки» не значились, к примеру, техника пыток, разрушения и поджоги. Но не потому, что штат активных членов Департамента «5» насчитывал всего пять человек, — по желанию группа Олега Шустова могла и разрушить, и поджечь, и провести допросы не совсем обычным способом. Как следовало из секретных донесений дословно, пятое управление французской полиции имело право убивать. Члены же Департамента «5» имели право на ликвидацию. Впрочем, все это от стилистики агентов, составлявших донесения.

На создание секретного подразделения повлияло, в частности, выступление на закрытом совещании в Совете безопасности главы департамента по борьбе с терроризмом, где затрагивались жизненные темы, прозвучали прямые обвинения структурам, которые «пытаются ликвидировать существующий строй неконституционными методами». Глава департамента «А» позволил себе сказать несколько слов за своего коллегу из отдела экономической контрразведки, которая не совсем эффективно борется с коррупцией. В заключение совещания Председатель Правительства, присутствующий в конференц-зале, повторил популярную фразу: «…плодотворной работе ФСБ по раскрытию в экономической и других сферах мешают, в частности, наличие депутатской неприкосновенности, маленькая зарплата сотрудников ФСБ и нехватка законодательного обеспечения». Он не сказал о том, что часть офицеров ФСБ и МВД так или иначе состояла в сговоре с преступниками.

В ответ высказав свою — и не только свою — точку зрения, директор службы безопасности в очередной раз вынужден был признать, что в вопросах экономической преступности и терроризма впридачу связан по рукам и ногам.

Прошла всего неделя, и перед заместителем директора ФСБ Нагорновым стоял полковник Рожнов, который при поддержке своего руководителя смог бы хоть в какой-то мере ослабить путы. Нагорнов доверял Рожнову, их не связывали родственные узы или товарищеские отношения, начальник выбирал долго, из двух десятков претендентов на пост вновь создаваемого управления он выбрал именно полковника Рожнова. Он прочитал на него досье и нашел, что Рожнов больше всех получил выговоров, немалая часть которых вошла в личное дело. Еще несколько фактов из биографии бывшего полковника ФСБ; решающим стал тот, когда собственно разгорелся скандал вокруг Рожнова, неосмотрительно отдавшего приказ своим подчиненным на ликвидацию довольно влиятельного лица в столице.

Нагорнову Рожнов показался нетерпимым к беспределу. С одной стороны, сей факт показывал слабость полковника, нетерпимость виделась нетерпением. С другой — нехватка полномочий, средств, возможность взять полную инициативу над тем или иным делом в собственные руки. Рожнов хотел найти единомышленников среди своих подчиненных, а нашел даже не противников, а предателей, — это его личное определение. Все эти негативные факты сыграли положительную роль в дальнейшей судьбе Рожнова.

Поначалу в приватной беседе с полковником замдиректора ФСБ высказался за то, чтобы отдел назывался Департаментом эффективной контрразведки, сокращенно выходило или «Декон», или, что хуже, пришедшее на ум генерал-лейтенанту, — «Дефект». От названия зависит многое, во всяком случае, так думал капитан Врунгель; так подумалось и Нагорнову, который отмел оба названия и прислушался к подчиненному, а тот на первых порах решил ограничится пятью членами Департамента.

Вот так совершенно неожиданно новое управление ФСБ получило довольно простое название. А все эти «Деконы» и «Дефекты» — лишь несерьезная часть игры, которая всегда присутствует при начинании чего-то нового и большого. У Нагорнова это выражалось в ответственности; присутствовал и тот факт, что на своем месте он просидит недолго. Он не рассчитывал, что в анналах службы безопасности его имя всплывет подобно яхте того же Врунгеля с поэтическим названием «…беда», не рассчитывал и на полную «Победу», но сделал хоть что-то полезное, кроме того, что удачно протирал штаны в своем высоком кресле, выполняя указы «сверху».

Такие времена, что порой приходилось прислушиваться и исполнять волеизлияния различных министерств, включая и Министерство иностранных дел, и высокопоставленных чиновников, которые сидели в зданиях чуть пониже. Но так быть не должно, в определенных вопросах служба безопасности является приоритетным органом и вправе не обсуждать детали той или иной операции, к примеру, с Генпрокуратурой. Однако люди в ФСБ стали другими, кроме противников, которые мелькали в коридорах на Лубянке, можно было столкнуться с «предателями», как произошло с полковником Рожновым.

В какой-то мере это был возврат к прежней структуре, которая, не выходя из зданий службы безопасности, претерпела изменения не только в названии — КГБ. Но на данном этапе возврат был неизбежен, пусть даже временно. Полковник Рожнов, в определенных вопросах ставший для начальника единомышленником, хорошо разбирался в подобных вопросах.

Кое-кто в управлении заинтересовался новым отделом, но информация о нем была строго засекречена, не удавалось даже определить руководителя и состав подразделения, проследить, куда уходят довольно солидные суммы и оружие. Деньги и оружие уходили на разработку и осуществление силовых акций, которые исполняли бывшие офицеры спецназа, а ныне обыкновенные наемники, получающие за свою работу деньги. Это не единственный стимул в их работе, но он занимал одно из ведущих мест. Во-первых, это были надежные люди, которых Рожнов и командир отряда подбирали лично. Во-вторых, то, что, собственно, упоминал на совещании руководитель управления по борьбе с терроризмом. Кто-то из офицеров службы безопасности продавал информацию криминальным элементам или же попросту грубо работал на криминал именно из-за нехватки денег. Не было возможности повысить всем заработную плату, не приходилось уповать и на патриотизм, который в последнее время оказался неприкрытым или вовсе голым. В-третьих, что очень важно, члены «пятерки» не состояли на службе в ФСБ. Что собственно согласовывалось с Указанием «О порядке реализации норм Указа №…» И, возвращаясь ко второму, их нелегальные, конечно же, силовые операции очень и очень хорошо оплачивались.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию