Фидбэк. Получите обратную связь! - читать онлайн книгу. Автор: Игорь Манн cтр.№ 46

Cтраница 46

Возможно, вы и не решите проблему клиента с ходу, но продемонстрируете свое внимание и глубокую заинтересованность, снимете напряжение.

Исправляем ошибки

Пообещали исправить положение? Исправляйте. Сделайте все, чтобы выйти из конфликтной ситуации по принципу win-win (когда каждая сторона не чувствует себя в проигрыше). Превзойдите ожидания клиента в скорости реагирования и четкости действий.

Держим в курсе

Сообщите клиенту о том, что сделано, и о том, что делается. Докладывайте о динамике работы с его проблемой, о достигнутых результатах, информируйте об изменениях, которые произошли благодаря его отзыву.

Осведомляйте клиента о конкретных действиях компании по решению его проблемы, а также о том, что он получит в результате. Если ситуацию, послужившую причиной претензии, изменить нельзя, то пострадавшего потребителя чисто по-человечески может утешить заверение, что благодаря его жалобе с другими подобного не произойдет.

Оцениваем ситуацию

А теперь настал «час икс» – пришла пора спросить клиента, доволен ли он решением своей проблемы.

Убедитесь, что человек остался доволен. Если этого не произошло и разочарование осталось, начинайте работу снова (и помните, что такой клиент уже очень-очень зол).

Подарок

Исправив ошибку, благодарите! Чем больше была ваша ошибка, тем больше должна быть компенсация.

Не наступаем на грабли снова

Не допускайте в будущем повторения уже совершенных вами ошибок. Исправляйте бизнес-процессы, алгоритмы работы с клиентами так, чтобы в дальнейшем подобный промах в работе компании был физически невозможен.

Не вините сотрудников. Они будут охотнее сообщать руководству о жалобах и проблемах, зная, что это помогает компании развиваться и совершенствоваться и не будет использовано против них.

Поощряйте сотрудников собирать отзывы клиентов и передавать их руководству.

Анализируйте полученную информацию. Составляйте план действий. Из каждой жалобы и отзыва выжимайте максимум полезной информации. Ведь одна из причин, по которой потребители жалуются, – их вера в возможность что-то изменить, улучшить.

Информацию от клиентов можно сводить в единый файл в формате Excel с возможностью установки фильтров (отметить категорию отзыва – благодарность, жалоба или предложение, – дату, филиал, наличие контактов клиента, тип обращения; выделить основные категории, по которым идут отзывы, – коммуникации, технические параметры, наличие товара, соотношение качества товара и цены, скорость обслуживания и так далее; вид клиента – покупатель, арендатор, поставщик, соискатель…). Выводы по отчетам необходимо оцифровывать и постоянно вести статистику изменения оценок в динамике времени.

Самая приятная обратная связь. Однако и тут нельзя проявлять пассивность – просто радостно потирать ладошки и улыбаться во весь рот. Придется еще поработать:)

Поблагодарите клиента, поблагодарившего вас

Заверьте человека, что вы будете и дальше стараться превышать его ожидания, оперативно решать проблемы и так далее.

Поблагодарите сотрудников, которые имеют отношение к ситуации

Возможно, стоит включить материальную мотивацию и заплатить премию или бонус).

Поощряйте такое поведение, такие кейсы и такие истории

Введите, например, в компании ежегодную награду «Мастер “спасибо”» и вручайте ее за самое большое число благодарностей, полученных от клиентов.

Неплохая идея – сделать Книгу благодарностей/«спасибо» и разместить ее на сайте, при входе в офис или в переговорных комнатах. Так вы поощрите дополнительные отзывы от потребителей и дадите стимул своим сотрудникам правильно вести себя и работать с клиентами.

Если у клиента возник вопрос, если ему что-то непонятно и он просит объяснений, то вы должны:

• быть готовы услышать его;