Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней - читать онлайн книгу. Автор: Джон Зерацки, Брейден Ковитц, Джейк Кнапп cтр.№ 45

Сборщик должен удостовериться, что даты, время, имена и другой вымышленный контент, используемый в прототипе, не содержат противоречий. Нельзя, чтобы в прототипе в одном месте упоминалась, скажем, Джейн Смит, а в другом – Джейн Смут. Нужно найти и исправить опечатки и любые другие очевидные ошибки. Мелкие неточности могут напомнить клиентам, что они имеют дело с вымышленным продуктом.

Работа Сборщика может отличаться от прототипа к прототипу, но независимо от того, чем именно вы занимаетесь, эта функция всегда жизненно важна. Когда работа распределена между несколькими членами команды, можно упустить из вида общую картину. Сборщик не позволит прототипу распасться на несколько разношерстных эпизодов. Возможно, ему для этого потребуется отслеживать деятельность остальных участников в течение всего дня. И если он не успевает, то имеет смысл обратиться за помощью к другим членам команды.

Мы предпочитаем начинать тестовый прогон около 15 часов, пока еще есть время исправить ошибки и заполнить случайные пропуски, которые до этого момента могли оставаться незамеченными. Попросите всех сделать паузу в работе и собраться вместе. Теперь Сборщик должен пройтись по всему прототипу, давая по ходу показа необходимые пояснения остальным «спринтерам».

Во время тестового прогона следует еще раз свериться со сторибордом и убедиться, что все элементы решения попали в прототип. Тестовый прогон также отличная возможность еще раз взглянуть на вопросы, которые ставились перед «спринтом», и удостовериться, что при помощи прототипа можно получить на них ответы.

Основной целевой аудиторией сейчас является Интервьюер, которому в пятницу предстоит общаться с потенциальными потребителями. Чтобы извлечь из своего общения с ними максимум информации, Интервьюер должен хорошо знать прототип и вопросы, на которые предстоит ответить в ходе «спринта». (В следующей главе мы дадим ему подробные рекомендации.) Но тестовый прогон полезен также и для остальных членов команды. Если лицо, принимающее решения, не находится постоянно вместе с остальными участниками «спринта», то для него это отличная возможность убедиться, что все, сделанное командой до сих пор, соответствует его ожиданиям.

Согласитесь, не так уж часто случается, что ты начинаешь день с постановки масштабной задачи, а затем, работая над ней, следуешь детально проработанному плану – и в результате твоих усилий к вечеру задача оказывается решенной. Однако в ходе «спринта» в четверг должно произойти именно это. Завершив работу над прототипом, все члены команды испытают чувство огромного удовлетворения. Не удивляйтесь, если в этот момент вы начнете мечтать о следующем «спринте».

«Спринт» начинается с постановки крупной бизнес-проблемы и формирования замечательной команды. И больше на первом этапе у вас почти ничего нет. К утру пятницы вы успеваете подготовить несколько перспективных решений, отобрать лучшие из них и создать реалистичный прототип. Одного этого уже было бы достаточно, чтобы считать неделю чрезвычайно продуктивной. Но в пятницу вы пойдете еще дальше – проведете интервью с потенциальными потребителями и получите ценную информацию, увидев их реакции на созданный вами прототип. Тестирование оправдает все усилия, затраченные в течение недели. К концу дня вы будете точно понимать, что именно осталось доделать и в каком направлении следует двигаться дальше.

^[17]

Однажды вечером в августе 1996 года лондонский издатель Найджел Ньютон вышел из своего офиса в Сохо и направился домой. Среди других бумаг, которые он планировал просмотреть на досуге, было полсотни пробных страниц новой книги для детей. Найджел не возлагал на эту книгу особых надежд, поскольку до него рукопись уже отвергли восемь издательств.

В тот вечер Ньютон не стал читать пробные страницы сам. Вместо этого он отдал их своей восьмилетней дочери Элис.

Элис прочитала фрагмент рукописи. Примерно через час малышка в возбуждении ворвалась к отцу в кабинет.

– Папа! – воскликнула она. – Да это лучшее из всего, что я когда-либо читала!

Девочка никак не могла остановиться и продолжала говорить об этой книге. Ей хотелось узнать, чем все кончилось, и в течение нескольких месяцев она постоянно приставала к отцу, чтобы он принес ей продолжение. В конечном итоге издательство Ньютона подписало с автором контракт на весьма скромную сумму и напечатало пробный тираж в пятьсот экземпляров. Книга, которой едва удалось пробиться к читателям, – «Гарри Поттер и философский камень» (Harry Potter and the Philosopher's Stone) ^[18].

Остальное вы знаете. В мире проданы миллионы экземпляров произведений о Гарри Поттере, и тиражи постоянно допечатываются. Возникает вопрос: как издатели могли так ошибаться? Роман был отвергнут восемью издательствами, специализирующимися на детской литературе, а девятое – возглавляемое Ньютоном – поначалу выпустило всего пятьсот экземпляров. А вот Элис, которой в тот момент было всего восемь лет, сразу поняла, что эта книга – «лучшее из всего, что она когда-либо читала».

Элис не анализировала потенциал романа. Она не задумывалась о дизайне обложки, приобретении прав на экранизацию или создании тематического парка. Она просто оценила то, что прочитала. Взрослые люди из восьми упомянутых издательств пытались спрогнозировать реакцию детей на книгу, однако все они ошиблись. А Элис все поняла правильно, потому что сама была ребенком. К тому же ее отец оказался достаточно умен, чтобы прислушаться к мнению восьмилетней девочки.

Когда Найджел Ньютон дал дочери почитать рукопись «Гарри Поттера», он заглянул в будущее. Издатель получил возможность увидеть, как отреагирует целевая аудитория, прежде чем напечатал хотя бы один экземпляр книги. В пятницу вам и остальным участникам «спринта» предстоит испытать такой же скачок во времени. Вы увидите, как целевые потребители будут реагировать на ваши идеи – и все это случится раньше, чем вы успеете инвестировать огромные деньги в запуск продукта.

Вот что должно произойти в пятницу: один человек из вашей команды будет исполнять роль Интервьюера. Он по очереди проведет интервью с пятью потенциальными потребителями. Каждому будет предоставлена возможность выполнить с помощью прототипа какие-либо действия, а затем Интервьюер задаст несколько вопросов, чтобы узнать об их впечатлениях. При этом находящиеся в другой комнате участники «спринт» – команды смотрят видеотрансляцию интервью и записывают моменты, показавшиеся им интересными.