Харизма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатление - читать онлайн книгу. Автор: Эндрю Лэй cтр.№ 20

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Харизма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатление | Автор книги - Эндрю Лэй

Cтраница 20
читать онлайн книги бесплатно

• В вашем стремлении и способности быть честным, настоящим, а не лживым или надуманным. «Если вы хотите быть честным ради самой честности, то это нечестно», – считал философ Жан-Поль Сартр. Нужно стремиться к честности именно потому, что она очень важна для нас.

• В общении с людьми, когда вы пытаетесь завоевать доверие.

Предупреждающие знаки: вы недостаточно честны

• Вы ищете дружбы только тех, кто может быть полезен вам в будущем.

• Вы собираете визитки и телефонные номера людей, которые могли бы помочь вам в профессиональном отношении, но у вас мало настоящих друзей или прочных связей.

• Вы манипулируете другими, чтобы получить от них желаемое, не заботясь о том, как это отразится на них или на вас.

• Вы позволяете другим манипулировать собой.

• Вы стремитесь получить одобрение окружающих независимо от того, как к ним относитесь.

• Вы не верны себе.

• Вам одиноко, кажется, что никто вас не уважает, вы не хотите связывать себя обязательствами в общении с окружающими.

• На работе вы чувствуете себя не в своей тарелке, вам скучно, вас недооценивают.

• Вы достигли незначительных результатов в личностном развитии или даже не занимаетесь этим.

• В свободное время вам уже не доставляет удовольствия возможность быть самим собой, или вам неприятно общаться с людьми, которых вы когда-то считали своими друзьями.

• Вы не уважаете себя и не верите в свои ценности или не следуете им на практике.

• Даже ваши комплименты расстраивают людей. На первый взгляд, они кажутся искренними, но вскоре ваши истинные намерения становятся очевидны.

О честном человеке и его воздействии на нас мы обычно говорим: «Внешнее соответствует внутреннему». Как это ни странно, самый простой путь к честности – оставаться самим собой!

Исследование, в котором принимали участие более тысячи бизнес-лидеров, известных своей честностью и успешностью, показало, что они постоянно проверяли свою честность на практике. Они стремились определить цель своей профессиональной деятельности и поняли, что честность способствует успеху [12] . Результаты этого исследования вдохновляют любого человека, даже если он не руководитель. Они показывают, что честность – это контролируемый процесс постоянной проверки на основе реальных фактов, нацеленный на выяснение того, «Кто я?», «Что для меня важно?», «К чему я стремлюсь?» Не стоит ждать, что вы станете честным человеком благодаря усиленному тренингу или врожденному гену честности.

Анализ стиля

Ваш личный стиль общения влияет на то, как люди воспринимают вашу честность. Например, вам кажется, что вы спокойный и все контролируете, но что думают окружающие?

Представьте, что у вас есть своя личная PR-компания, заботящаяся о вашей репутации, или влиятельное рекламное агентство, которое продвигает вас по всему миру. Один из вопросов, которые эксперты захотели бы обсудить с вами, – ваш личностный бренд.

Ваш бренд состоит из всего, что вы говорите и делаете, как выглядите, разговариваете, думаете, двигаетесь и ведете себя. Как будто вы представляете собой компанию по имени ОАО «Я».

Что вы можете сказать о бренде ОАО «Я»? Как и Levi’s, Zara, Apple и Nokia, вы тоже должны обладать уникальным стилем и брендом. Чем лучше вы поймете особенности своего бренда, тем успешнее сумеете проявить свою аутентичность и укрепить эффект харизмы.

Опишите личностный бренд этих людей [13] :

• Сергей Безруков.

• Владимир Путин.

• Эдвард Радзинский.

• Уго Чавес.

• Владимир Познер.

• Билл Клинтон.

• Никита Михалков.

• Зураб Церетели.

Обладают ли они особенным стилем, в чем он выражается? Насколько честными они кажутся вам?

Практическое упражнение 1: стиль

Предлагаем вам проанализировать свой личный стиль. Закончите утверждения, предложенные ниже, и постарайтесь объяснить, почему вы выбрали тот или иной ответ.

1. Если бы я был машиной, то я был бы (например, «Мерседесом»)___________________________________

_____________________________________________

потому что (например, мне важно качество и стиль)

_____________________________________________

2. Если бы я был едой, то я был бы (например, грейпфрутом)_____________________________________

потому что (например, я резкий человек, но приношу пользу)_____________________________________

3. Если бы я был магазином, то я был бы (например, Marks&Spencer)_______________________, потому что (например, я предлагаю хорошую цену за свою продукцию_________________________________.

• Как ваши ответы характеризуют ваш личностный стиль?

• Ваши друзья и коллеги согласятся с вашими ответами?

• Насколько вы соответствуете своему бренду?

• Предлагаем вам выполнить еще одно упражнение.

Практическое упражнение 2: стиль

Эксперты вашей личной PR-компании или рекламного агентства объясняют, что хотели бы создать образ аутентичного человека. Прежде всего, им нужно составить подробное описание вашего бренда, уникального стиля.

Как бы вы описали свой бренд?

Например.

Мой бренд больше напоминает Toyota, чем BMW. Я обеспечиваю высокое качество без особой шумихи по этому поводу и никому не навязываю свой стиль. Мне хотелось бы иметь бренд, который работает на клиента, то есть выполняет все обязательства, поэтому на него можно положиться. Кроме того, я похож на хороший магазин, потому что не встаю в позу, когда клиент находит дефекты в моей продукции, и признаю, что допустил ошибку, которую постараюсь исправить. Я также похож на банк First Direct Bank: я доступен практически всем и гарантирую доброжелательное и терпеливое отношение к каждому клиенту.

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

_____________________________________________

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию