О троллях, гоблинах и людях - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Пинегин cтр.№ 8

– Заставь магазины и склад оприходовать полученный товар и он, уйдет из отчета.

Приказал начальник. Потом, пожалев меня, скорректировал указание:

– Ладно, заставь принять только те изделия, которые больше трех месяцев в пути. Как сделаешь, вернемся к твоей схеме.

Уже две недели, требую от магазинов и склада подтверждения по наличию товара, прошу принять, и драгоценности уходят из отчета. Постепенно на мои требования и на меня перестали обращать внимание. Еще через две недели количество товара в пути, по отчету удвоилось.

– Ну, скоро добьешь? Руководство требует результат!

Спросил меня «Тролль», как раз в то время, когда я думал, что несправедливо «наказан», охотой на ведьм.

– Не успеешь к понедельнику, считай, месяц отработал бесплатно.

Если, за не успевание в срок обнуления отчета лишат зарплаты, то, что же будет за увеличение потерянных изделий вдвое, – убьют?

Я пошел по отделам, прощаться с коллегами, как это было заведено в Компании.

В инженерном отделе разработчиков «SAP», я встретил подругу, по несчастью. Ей до свободы оставалось отработать три дня.

В шутку попросил позволить временный доступ к правам администратора на проклятый отчет «о не принятых поставках», чтобы самому вместо тунеядцев склада и магазинов принять товар…

У допуска была фиксированная цена в две шоколадки и бутылку сухого «Мартини».

От других допусков к корректировке бюджета, балансовому отчету, финансовым показателям и корректировке прибыли Компании я благоразумно отказался, хотя их стоимость ненамного превышала плату за мой.

За пару часов, в последний день работы моего ангела-спасителя, я принял все отправленные поставки за склад и магазины. Доложил «Троллю»:

– Все готово!

В подтверждение прислал скриншот отчета. На текущую дату не принятых поставок нет.

Запрошенные «троллем» данные у каких-то, мне не известных, засекреченных деятелей, – подтвердили, потерянные в пути 300 000 драгоценных изделий нашлись. Они благополучно числятся на магазинах или складе.

– Молоток!

Впервые похвалил меня «Тролль» и отправил депешу «Вождям» о победе…

Начались бесконечные совещания о подготовке к празднованию возврата потерянных 300 000 изделий.

Вскоре, принятые мной изделия благополучно добрались до магазинов и склада, многие из которых были также добросовестно ими приняты, в полном соответствии с инструкцией, удвоив прибывшее количество вновь поступившего драгоценного товара, превратившегося, к тому же, в «сверхзапас».

За обнаруженный «сверхзапас», половину отдела аналитиков по распределению изделий, между магазинами, уволили, в назидательных целях, по недоверию, за халатное отношение к своим обязанностям.

«Сверхзапас» товара в одном магазине лежит мертвым грузом и не продается, а наоборот, обесценивает вложенные в него средства, в то время, когда другие магазины нуждаются в них.

Срочно составили списки изделий для экстренной перевозки из магазина в магазин по всей стране.

И без того несчастного, директора по логистике, срочно отозвали с первого же дня планового отпуска, прямо из Парижа, в котором он мечтал побывать всю жизнь. В аэропорту Парижа побывать ему, все-же удалось. Ему предстояло в кротчайшие сроки обеспечить оптимальную схему переброски «сверхзапаса» изделий из магазина в магазин.

Свою паутину из стрелок маршрутов-перевозок он сплел за два дня и одну ночь, не смея перечить «Троллю», после чего из офиса, его увезла машина скорой помощи, под капельницей. Ни Парижа не увидел, ни на празднике не побывал, который с грандиозным размахом устроили на всю пятницу прямо в офисе, по случаю чудесного обретения потерянных 300 000 драгоценных изделий.

Официально праздновали День Рождения, чьей-то любимой бабушки, чьей именно, никто не интересовался.

Грузовичка с вином и закуской с избытком хватило на всю пятницу и сотрудникам и знаменитостям, которые были приглашены на юбилей любимой бабушки.

Многие сотрудники вышли на работу в субботу. Особенно трудолюбивые, ну, просто заваленные делами работали и в воскресенье. Бригада грузчиков и отдел охраны совсем не уходили с работы.

В понедельник программисты, проклиная чью-то бабушку, успели восстановить коммуникации и работу оргтехники почти на половине столов сотрудников, из тех, кто пришел на работу.

Внутренняя почта просто взорвалась от впечатлений и благодарностей, за проведенный корпоративный банкет. Пришлось подготавливать к следующей пятнице празднование Дня Рождения любимого дедушки, так как требования его продолжения были возведены в статус «обоснованные».

От магазинов и оплаченных перевозчиков товара, в офис стали поступать тревожные вести. Во многих магазинах большая недостача, по изделиям для перевозки из магазина в магазин.

– Саботажники!

Так их нарек «Тролль», после получения информации о несостоявшихся перевозках.

Празднование юбилея любимого дедушки перенесли с пятницы на неопределенное время, из-за немыслимых, сверх – бюджетных расходов на срочные командировки по всей стране сотрудников контрольно-ревизионного отдела и, срочную до-закупку паяльников.

Отчеты о результатах проведенных инвентаризаций в магазинах, следовавшие друг за другом, предвещали «Армагеддон».

Итоговая ведомость ревизионного отдела зафиксировала текущую недостачу в 200 000 драгоценных изделий…

В офисном проходе, отменили бегущую строку, оповещавшую всех о достижениях, перспективах и прибыли компании. Не включали трансляцию о выполнении плана в магазинах по многочисленным мониторам на колоннах офисного прохода. Сняли над парадным входом транспарант, желавший «Золотого настроения, каждому!». По внутреннему периметру офиса стояли вооруженные спецназовцы. Под офисом, на складе, под дулами автоматов, велась тотальная инвентаризация материальных ценностей…

100 000 подтвердившейся недостачи на складе и 200 000 недостачи в магазинах, превратились в злополучные 300 000 драгоценностей, только что найденных и, вновь, потерянных.

Я сидел в центре офиса за рабочим столом, рядом с «Троллем», очень тихо. Собственно, все, кто остался работать вели себя очень тихо. Я размышлял, что меня ждет, если найдут мою причастность к происходящему.

Вскоре я обнаружил, что отчет «о не принятых поставках» удалили из базы данных.

О причинах его удаления и последствиях для меня я догадывался. Но все, что мне досталось в «наказание», была фраза «Тролля»:

– А ты, большой шутник!..