Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов - читать онлайн книгу. Автор: Андрей Седнев cтр.№ 17

Идеи стимулируют идеи

Один из важнейших принципов креативности звучит так: «Идеи стимулируют идеи». Чем чаще вы узнаете идеи других, тем больше интересных решений придумываете.

Вас должны интересовать любые идеи: ставшие успешными, находящиеся на стадии разработки и те, которые были только что рождены.

Все они помогают посмотреть на проблему свежим взглядом и найти достойное решение. Одна из наиболее эффективных техник, стимулирующих работу мозга, – обстрел идеями.

Обстрел идеями

Эта техника позволит вам производить больше оригинальных идей за очень короткий промежуток времени. В течение двух часов просмотрите 100 идей, предлагающих решение одной и той же проблемы, и подумайте, как их можно применить в вашем нынешнем или будущем бизнесе. Подумайте о том, как комбинации или модификации этих идей помогут вам справиться с задачей наиболее эффективно.

Например, просмотрите сайты, тематически близкие вашему, чтобы перенять некоторые идеи. Если вы писатель и хотите придумать название для своей книги, полюбопытствуйте, как с этой задачей справлялись другие.

Новые идеи создаются на основе старых. Пропуская сотни идей через свою голову, вы значительно повышаете способность правого полушария быстро генерировать успешные бизнес-идеи.

Эффект снежного кома

Как говорил Клифф Эйнштейн, руководитель одного рекламного агентства: «Лучший способ придумать идею – это придумать идею».

Как только вы начинаете размышлять над проблемой, первые идеи приходят вам в голову очень медленно. Затем они будут появляться все чаще и в конце концов станут возникать настолько быстро, что будет даже трудно фиксировать их. Не останавливайте этот бурный поток идей, подвергая их критике и анализу. Запомните: не бывает плохих идей. Бывают лишь успешные идеи и идеи, которые приводят к успешным идеям.

В эпоху Просвещения (XVII и XVIII века) в Англии было сделано немало открытий в искусстве и науке. Любопытно, что начало этой эпохи совпадает с периодом, когда в стране появился кофе и кофейни стали весьма популярны.

В начале XVII века пить воду в Англии было небезопасно, и людям приходилось пить пиво или вино на завтрак, обед и ужин. Нетрудно представить себе, что кафе тогда кишели пьяными посетителями и не подходили для интеллектуальных разговоров. После того как кофе и чай обрели популярность, кофейни стали местом, где встречались и обменивались своими идеями ученые, художники и т. д. Во время этих непринужденных бесед часто рождались прорывные идеи в науке, литературе, искусстве.

Многие великие идеи появляются во время разговора, когда ваш собеседник может поделиться своим мнением или дать хороший совет. После нескольких кругов обмена соображениями ваша сырая идея может развиться и стать готовой к воплощению.

Наше подсознание часто рождает зерна хороших идей. Разговор – это почва, которая позволяет этим зернам вырасти. Обмен мыслями существенно повышает продуктивность креативного мышления.

Инновационные решения приходят тогда, когда люди встречаются в коридоре или звонят друг другу в пол-одиннадцатого вечера, чтобы поделиться новой идеей.

Стив Джобс

В прошлом году я объявил конкурс на оформление обложки для моей книги «Выступление без подготовки» и на первом этапе получил 104 варианта от 23 конкурсантов. Я показал пять лучших образцов своей жене, и мы решили, что одна из идей была значительно сильнее остальных. Елена заметила: «Это великолепная обложка, но она станет еще убедительнее, если поменять цвет фона и немного изменить шрифты». Я подумал, что слова Елены не лишены смысла, и попросил дизайнера прислать мне несколько вариантов этой обложки. В одном из них книга увидела свет. Многие читатели писали мне, что обложка книги «Выступление без подготовки» – одна из лучших, которые они когда-либо видели. Волнует ли читателей тот факт, что в ее разработке было задействовано в общей сложности 25 человек? Нет, главное – что она неотразима.

Вы существенно ограничиваете свой творческий потенциал, если думаете, что сами непременно должны генерировать, модифицировать и совершенствовать все хорошие идеи. Поделитесь своей проблемой с другими и активно используйте их советы и предложения.

Если бы я не привлек других к разработке идеи для обложки своей книги, у меня бы не получилось такого удачного оформления. Главное – это конечный результат. Привлекайте столько человек к решению своих задач, сколько необходимо, и они помогут вам повысить качество ваших бизнес-идей.

После того как вы придумали и проанализировали достаточно большое количество идей, вам нужно выбрать самые многообещающие из них. Эффективнее всего использовать подход, который применяет жюри на кастингах в американском телешоу So You Think You Can Dance [7] . Если участник станцевал очень хорошо, члены жюри говорят: «Вы получаете билет в Лас-Вегас для прохождения второго отборочного тура». Если танец показался им удовлетворительным, они скажут: «Мы приглашаем вас на небольшое испытание сегодня вечером, чтобы посмотреть, насколько вы способны выучить хореографию, показанную профессионалом». Если танец был явно плох, члены жюри говорят: «Вы не готовы к этому шоу». Такой метод отбора позволяет им выбрать лучших танцоров из тысячи претендентов за короткий промежуток времени.

Представьте себе, что идея в вашем списке – это кандидат, а вы – член жюри.

Используйте свое внутреннее чутье и здравый смысл, чтобы решить, великолепной, удовлетворительной или плохой является ваша идея. Если, например, вы хотите вывести на рынок новый продукт, поставьте себя на место покупателя и спросите: «Зачем бы я стал его покупать?» Если продукт нравится вам, то, скорее всего, его оценят и другие.

Вычеркните идеи, которые «не покатят». Интересные сохраните на будущее, чтобы впоследствии вернуться к ним и пересмотреть. Великолепные идеи переведите на следующий уровень.