Жена - директор, или грамотное управление семьей - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Сорока cтр.№ 17

Видеть главное – это необходимое умение для руководителя. Например, в своем желании дать ребенку хорошее образование мы начинаем рассматривать чадо не как цельную личность, а исключительно сквозь призму его оценок в школе. Мы кричим, наказываем, но даже не пытаемся разобраться, чего хочет ребенок, что ему интересно. Странно, да? Ну чего там может хотеть ребенок? А в этом и суть – увидеть в нем маленькую, но личность.

Со временем женщина начинает замечать недостатки мужчины и упускает из виду главный ориентир – его достоинства. Сосредоточенность на извечной текучке и проблемах, а не на величии фирмы и ее успехах, зачастую топит всю компанию. Никогда не наступит то время, когда закончатся бытовая суета, мелкие стычки, хлопоты с детьми… Нет, в жизни всегда будут обычные бытовые проблемы. Главное – не погрязнуть в них и не просмотреть момент, когда болото рутины вас уже засосало. Для начала нужно определить приоритеты. Сами себе пометьте – что является важным в вашей семье? Это могут быть абсолютно разные задачи. Финансовые, налаживание ваших отношений со свекровью, помощь в улучшении его отношений с отцом. Значит, эта задача у вас в приоритете и для вас она главная. Не упускайте ее из вида, пока не решите. Важные задачи могут меняться – сегодня одна, завтра другая. Например, попробуйте написать список тех задач, которые могут повлиять на то, чтобы ваш мужчина начал зарабатывать больше. Или, к примеру, ваши отношения с мужем стали прохладными и вы друг друга не понимаете? Тогда напишите семь конкретных действий или задач, которые могли бы привести к возрождению отношений. Но только тех действий, которые действительно дадут результат. А как понять, что эти действия приведут вас к результату?

1. АКТУАЛЬНОСТЬ

Если вам чего-то недостаточно или вы по каким-то причинам не можете делать что-то – это стопроцентно неактуальный пункт. Это мусор, а не задача. Умейте разделять.

2. СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ВЫ ПОТРАТИТЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА?

Вы подумали, что некий пункт может повлиять на отношения с мужчиной или его деньги. А сколько времени у вас уйдет на исполнение этого пункта? Я вам скажу одно: если результат нужен в ближайшее время, то и задачи нужно подбирать на ближайшее время. Например, задача, которая решится в течение одного месяца. Если ваши планы уходят в далекое необозримое будущее, то, скорее всего, изменить то, что вы запланировали, не получится.

3. Во ЧТО ОБОЙДЕТСЯ ВАМ ВАШЕ РЕШЕНИЕ?

Если отношения остыли и вы хотите их возобновить полетом на самолете в стратосферу, это однозначно отношения укрепит, мужик будет доволен. Но цена вопроса – больше миллиона. Стоит задуматься – не велика ли стоимость сближения? Можно, например, вместе прыгнуть с парашютом, это тоже очень укрепляет отношения. Стоит дешевле, а эффект значительный и адреналина надолго хватит.

4. ФАКТОР «ФИГ ЕГО ЗНАЕТ» ИЛИ ИНТУИЦИЯ ПОДСКАЗЫВАЕТ

Не уверены, не понимаете, но чувствуете, что может сработать? Смелее, пробуйте.

5. ФАКТОР «ПОДСМОТРИ, ЧТО ДЕЛАЮТ ДРУГИЕ»

Можете заметить, что у вашей подруги, соседки или просто знакомой что-то сработало в отношениях с мужчиной. Спросите у нее и попробуйте применить в своем случае. Если у нее сработало, может, и у вас получится?

6. ФАКТОР «ДНЕВНИК ПАМЯТИ»

Просто вспомните, что сработало с вашим мужчиной раньше. Почему раньше не брюзжал, почему зарабатывал, хотел, стремился, мог, отношения были теплыми и секс пять раз в день? Что срабатывало? Вспомните и попробуйте снова.

7. ОБЪЕМ ПОЛУЧЕННОГО РЕЗУЛЬТАТА

Задайте себе вопрос: а что в итоге вы получите после того, как воплотите тот или иной пункт? Не будет ли это пустым «пшиком», безрезультатным действием? Оцените результат. В бизнесе я бы выразил результат в денежном «выхлопе» – сколько денег мне это принесет. Вы же измерьте это в своей семейной валюте.

Посмотрите, к примеру, на администратора в банке, который у входа приветствует с улыбкой и говорит: «Мы рады вас видеть». Конечно, такой человек обязательно нужен. Он создаёт у клиентов настроение при входе в банк, помогает им определиться с выбором кассы или принять более существенное решение. Отвечает на общие вопросы. Одним словом, администратор необходим и важен. Но достаточно ли для работы всего банка и его полноценной деловой деятельности просто иметь такого человека? Нет. Мало того, недостаточно даже отдела продаж, человека на входе и финансового отдела вместе взятых. Главным считается именно тот, кто все эти отделы контролирует, кто умеет правильно «дергать за ниточки», пропускать через себя весь этот огромный поток информации, действий и решений.

Одно из самых важных качеств руководителя – это умение быть «большим проводником» всего происходящего в фирме. Для того чтобы управлять большими делами, нужно иметь большую энергию и силу.

Бесспорно, эти качества являются лидерскими. Ведь посмотрите, у одного в течение дня хватает энергии и силы только для того, чтобы сидеть и ставить лайки в соцсетях, а другой успевает сделать много важных и больших дел. Это пропускная способность человека. И чем больше эта способность, тем убедительнее этого человека можно называть директором.

Объясню на примере тренировок в спортзале. Одни мужчины способны жать от груди штангу весом в 100 килограммов, а кто-то с трудом справляется и с 50-тью. Так вот, энергия и силы – это качества, которые тренируются. Спокойно, не быстро, но самое главное – постоянно. Что это означает? Вы впервые приходите в спортзал, и тренер говорит: «Ложись на лавку, будем заниматься». Затем помогает вам приподнять штангу весом в те же 1 00 килограммов, и в этот момент происходит что-то. А именно то, что под этой штангой вы и остаетесь. Вы не в состоянии не просто ее вытянуть, а даже приподнять или в принципе выдержать такую массу. Более того, это очень опасно для здоровья.

Другая ситуация, когда вы приходите на тренировку, делаете разминку и начинаете с малого веса, который не травмирует ваши суставы и мышцы. Но задайте себе вопрос: будет ли результат от такого подхода к тренировке? Нет, и от этого подхода результата не будет. Спросите – почему? Отвечу. Потому что если вы сходите в спортзал разочек и все вроде бы правильно сделаете, то изменений никаких не увидите. А вот если вы, начиная с небольших весов, приходите на тренировку стабильно два-три раза в неделю, то уже через полгода увидите, как ваше тело приобретает более изящную форму, вырастут ваши сила и энергия, вы начнете прогрессировать. А ваша пропускная способность (то есть возможность делать больше дел, генерировать больше энергии) увеличится. Никаких других волшебных пилюль нет, дело в постоянстве тренировок. Если кто-то вам пообещает, что за один месяц сможет сделать из вас профессионала любого спортивного турнира и для этого не нужно прикладывать усилий и постоянно заниматься, вам врут.

Само собой, большое количество энергии и сил вам нужно не для того, чтобы решать простые задачи в семье, такие как уют, порядок, наличие еды в холодильнике. А вот на сложнейшие, как взаимоотношения с вашим мужем, родственниками, родителями, воспитание детей, мотивация и умение быть неким «универсальным солдатом» для контроля всех семейных процессов, вам точно понадобится куда больше силы и энергии, чем вы имеете сейчас. Мне всегда было интересно, как руководитель в бизнесе умудряется со всем справляться? И загнанной лошадью его не назовешь, он отдыхает вовремя, и 24 часа в сутки он не занят делами. Как?