Лидерство: проклятье или панацея - читать онлайн книгу. Автор: Борис Поломошнов cтр.№ 66

В единицу пространства – вещей.

В единицу объема человеческого мозга (головного, – просьба не путать со спинным и с хвостовым) – информации.

«Net» – это сегодня уже не столько то, чем люди ловят свою добычу, сколько то, что опутывает их в качестве своей добычи.

На одну страдающую и страждущую человеческую душу теперь приходится уже столько мегаватт, мегабайт, мегапикселей и мегатонн, сколько еще каких-нибудь сто лет назад не приходилось на всë-про-всë одушевленное.

И все это берет человеческую душу за горло и душит ее.

Вызывая периодические стрессы, отягчаемые хроническими неврозами (благо мы живем не в Третьем рейхе: вспомните, что там за них полагалось), скоропостижными инфарктами миокарда, инсультами и – как побочное следствие – циррозами печени.

То ли еще будет!

Ой-ëй-ëй?

Давайте только без паники.

Как говорят доблестные огнеборцы, «пожар идет по плану».

Если банк горит, то кредиты гасятся.

О чем, собственно и гласит в предельно обобщенном виде непреходящая восточная мудрость, сосредоточенная в знаке, подозрительно похожем на эмблему «Pepsi-Cola» (лы).

Во всем плохом обязательно найдется что-то хорошее.

Надо только хорошенько поискать.

Не случайно на языке хотя и древних, но уже тогда мудрых китайцев иероглиф, соответствующий по своему значению очень популярному сегодня слову «кризис» имеет сразу два смысла: «опасность» и… «возможность».

Настоящий Лидер именно этим и призван заниматься: в каждой опасности искать и находить скрытые в ней возможности.

То есть, чем тяжелей ситуация, тем больше в ней простора для Настоящего Лидера реализовать себя именно в этом качестве, поскольку, как сказал в свое – далекое от нас время – Публилий Сир, когда море спокойно, всякий может быть кормчим.

Соответственно, когда не-спокойно – не – всякий-який, а – только соответствующий.

Критической ситуации.

Всякой.

Любой.

Какой угодно или неугодно.

Что же требуется Настоящему Лидеру для соответствия любой нештатной, экстремальной, критической ситуации?

Естественно, ум.

Как способность проникать в сущность.

Но – не сам по себе.

Не как «голый среди волков», а – вооруженный.

Правилами.

Как продуктами деятельности ума и результатами освоения опыта предшественников и современников.

Френсис Бэкон назвал правила «инструментами вспоможествования уму».

Нечего возразить ему.

Можно только порадоваться.

За него.

И – за себя.

За то, что мы теперь тоже это знаем.

И – понимаем.

Со своей стороны можем предложить те правила как «инструменты вспоможествования уму» Настоящего Лидера, действующего в условиях и обстоятельствах кризиса.

Те, которые не успел в свое время сформулировать Френсис Бэкон.

Они гласят:

1) воспринимать сигналы, поступающие извне и свидетельствующие о приближении опасности;

2) отличать сигналы от «фонового шума»;

3) отвергать прямолинейность как способ реагирования на сигналы;

4) переходить от «плоскостного» к «объемному», и от него – к «n – мерному» вúдению проблем;

5) «видеть» существующие связи и отношения между предметами и событиями, явлениями и процессами, а также тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций;

6) «не видеть» связей, отношений и тенденций не существующих, а лишь кажущихся;

7) объективно, то есть, непредвзято и непредубежденно – оценивать существующие связи и отношения, тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций;

8) искать и находить подлинные причины происходящих событий;

9) при принятии решений и при их реализации не довольствоваться т. наз. «здравым смыслом», являющимся на самом деле лишь низшей ступенью Разума;

10) для экстраординарных ситуаций применять экстраординарные решения, используя «логику парадоксов»;

11) обнаруживать «обратные эффекты», влекущие за собой негативные последствия принимаемых решений;

12) определять границы – в пространстве, времени, условиях и обстоятельствах – действительной применимости принимаемых решений;

13) некризисные ситуации лидеру следует рассматриватькак потенциально кризисные;

14) оценивать принимаемые решения «Sub specie aeternitatis» – «С точки зрения Вечности» (Бенедикт Спиноза, «Этика»);

15) выполнив пункты 1 – 14, действовать.

Если Вам, уважаемый/уважаемая Читатель/Читатльница приведенные здесь пункты покажутся банальными, тривиальными, самоочевидными и не требующими никаких дополнительных комментариев, то – тем лучше!

Значит, Вы уже – Настоящий Лидер.

Если же Вы все же хочите такие комментарии получить, то они – к Вашим услугам.

По всем пунктам.

По пункту № 1: воспринимать сигналы, поступающие извне и свидетельствующие о приближении опасности.

Одним прекрасным солнечным утром одна маленькая, но очень добрая, начитанная и умная девочка бегала по одному из пляжей в Таиланде и громко-громко кричала всем дядям и тетям, чтобы они не занимались дурнëй, и не собирали бы всякую живность и вообще – всячину на внезапно и стремительно оголившимся от воды дне залива, а что есть духу и со всей мочи бежали прочь от берега, потому что отошедшие воды (Индийского океана) вот-вот вернутся, но уже в виде ужасного цунами.

Что, собственно, и произошло.

Случилось это 26-го декабря 2004-го года.

Имя девочки – Тилли Смит.

Теперь в честь ее назван астероид: «20002 Тиллисмит».

А все потому что накануне катастрофы поименованная девочка прочитала в умной книжке по географии описание именно такого природного катаклизма, и, сопоставив прочитанное с увиденным, сделала собственные выводы.

К вящему счастью.

Спасенных ею неначитанных и глуповатых дядь и теть.

Как выразился Мильтон Фридман, лауреат Нобелевской премии в области экономики (1976-й г.), единственным мерилом истинности любой теории является предоставляемая ею возможность делать на ее основе точные предсказания будущего.