Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Ричард Румельт

• Предисловие партнера издания
• Введение Бесчисленные препятствия
• Часть первая Хорошие и плохие стратегии
• Глава первая Хорошая стратегия – неожиданная стратегия
• Apple
• «Буря в пустыне»
• Глава вторая Выявление сильных сторон
• Камень, выпущенный из пращи
• Wal-Mart
• Энди Маршалл
• Глава третья Плохая стратегия
• История рождения понятия «плохая стратегия»
• «Вода»
• Неспособность выявлять и решать проблемы
• Когда стратегию подменяют целью
• Плохие стратегические подцели
• Беспорядочные подцели
• Неосуществимые подцели
• Глава четвертая Почему плохих стратегий так много?
• Нежелание или неспособность сделать выбор
• Шаблонные стратегии
• Новое мышление
• Глава пятая Ядро стратегии
• Диагноз
• Направляющая политика
• Согласованные меры
• Переход к действию
• Координация действий
• Часть вторая Источники силы
• Глава шестая Средства воздействия
• Прогнозирование
• Поворотный момент
• Концентрация
• Глава седьмая Уточненные цели
• Устраняем неопределенность
• Сильная позиция и альтернативные варианты
• Иерархия целей
• Глава восьмая Системы цепной связи
• Когда система буксует
• Когда система перестает буксовать
• Превосходство
• Глава девятая Роль планирования
• Отец стратегии
• Замысел
• Прогнозирование
• Планирование согласованных действий
• Части целого
• Компромисс
• Траектория организации
• Порядок из хаоса
• Глава десятая Фокус
• Глава одиннадцатая Рост
• Глава двенадцатая Секрет преимущества
• Рукопашный бой с гориллой
• Конкурентное преимущество в бизнесе
• «Интересные преимущества»
• Некоторые преимущества «интереснее»
• Изменения, создающие стоимость
• Углубление преимуществ
• Расширение преимуществ
• Формирование повышенного спроса
• Укрепление изолирующих механизмов
• Глава тринадцатая На гребне волны
• Поймать волну
• Видеть основные принципы
• Программное обеспечение как источник преимущества
• Причины деконструкции компьютерной отрасли
• Четыре волны Cisco Systems
• Мои ориентиры
• Ориентир 1. Растущие фиксированные расходы
• Ориентир 2. Отмена регулирования
• Ориентир 3. Предсказуемость заблуждений
• Ориентир 4. Реакция основных игроков отрасли
• Ориентир 5. Режим аттрактора
• Глава четырнадцатая Инертность и энтропия
• Бездействие
• Инерция давно заведенной практики
• Инерция культурного наследия
• Инерция доверительного отношения клиентов
• Разлад и хаос
• Dentons
• General Motors
• Глава пятнадцатая Собираем все вместе
• Трехмерная графика, штат Юта и Silicon Graphics
• Разработчики игр
• Стратегия NVIDIA
• Конкуренция
• Что дальше?
• Часть третья Мыслить как стратег
• Глава шестнадцатая Наука стратегии
• Стратегия есть гипотеза
• Просвещение и наука
• Аномалии
• Аномалия эспрессо
• Кофейная дивергенция
• Проверка гипотезы
• Сбор внутренней информации
• Глава семнадцатая Думайте!
• Составьте список
• TiVo
• Методы разработки стратегии
• Метод выделения ядра
• Метод «Решение проблемы»
• Метод «Создать и уничтожить»
• Практикуясь в умозаключениях
• Глава восемнадцатая Сохраняйте здравый смысл и присутствие духа
• Global Crossing
• Взгляд изнутри и стадное чувство
• Примечания
• От автора
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105