Лидерство, основанное на принципах - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Стивен Р. Кови

• Предисловие
• Принцип-центричный подход
• Некоторые соображения по проблеме
• Решение: центрирование на естественных принципах
• Лидерство и компас
• Четыре измерения
• Организационные центры
• Раздел 1 Личная и межличностная эффективность
• Введение в раздел 1
• Разрешение дилемм
• Четыре уровня, четыре принципа
• Глава 1 Характеристики принцип-центричных лидеров
• Они непрерывно учатся
• Они ориентированы на служение
• Они излучают положительную энергию
• Они верят в других людей
• Их жизнь сбалансированна
• Они воспринимают жизнь как приключение
• Они синергичны
• Они занимаются самообновлением
• Глава 2 Возвращаясь к семи навыкам
• Семь уникальных человеческих дарований
• От первичных дарований к вторичным
• Глава 3 Три обязательства
• Универсальные обязательства
• Влияние на личностный рост
• Глава 4 Первичное величие
• Как мы воспринимаем себя
• Острая и хроническая боль
• Три черты характера
• Изнутри наружу и снаружи внутрь
• Просвещение совести и повиновение ей
• Строить на фундаменте
• Глава 5 Порывая с прошлым
• Принципы в центре
• Раскрытие потенциала
• Программы преодоления барьеров
• Преодоление сопротивления прошлого
• Три великие силы
• Ежедневная личная победа
• Забота о теле
• Пять правил
• Глава 6 Шесть дней творения
• Внутренний рост
• Обладать, а потом отдавать
• Заимствуя силу, мы ослабляем себя
• Шесть дней творения применительно к личностному росту
• Глава 7 Семь смертных грехов
• Глава 8 Нравственный компас
• Компас на все времена
• Стратегическая ориентация
• Имея компас, мы тоже можем победить
• Глава 9 Принцип-центричная власть
• Три типа власти
• Влияние власти
• Выбор лидера
• Десять инструментов власти
• Глава 10 Распутывание линий коммуникации
• Восприятие и доверие
• Установки и поведение
• Слова и отношения
• Карта и территория
• Навыки и безопасность
• Логика и эмоции
• Взаимопонимание и эмпатия
• Фальстарты
• Глава 11 Тридцать методов влияния
• Пример: кто вы и как вы действуете
• Взаимоотношения: действительно ли вы понимаете и заботитесь?
• Наставления: то, что вы мне говорите
• Три большие ошибки
• Глава 12 Восемь способов обогатить семейные отношения
• Глава 13 Воспитание детей-чемпионов
• Раздел 2 Управленческое и организационное развитие
• Введение в раздел 2
• Разрешение дилемм менеджмента
• Два главных принципа
• Глава 14 Менеджеры с менталитетом достаточности
• Семь характеристик менеджеров с менталитетом достаточности
• Закон фермы
• Глава 15 Семь хронических проблем
• Может потребоваться хирургическое вмешательство
• Хронические проблемы в организациях
• Эти проблемы исправимы
• Глава 16 Сдвиг управленческой парадигмы
• Четыре управленческие парадигмы
• Глава 17 Преимущества парадигмы принцип-центричного лидерства
• Восемь факторов
• Четыре характеристики
• Глава 18 Шесть условий делегирования полномочий
• На пути к самоуправлению
• Оценка работы в духе «выиграл/выиграл»
• Другие два условия
• Ставка на результаты
• Письмо менеджеру
• Глава 19 Управление ожиданиями
• Конфликтующие ожидания
• Проблема: имплицитные ожидания
• Решение: соглашение о результатах работы
• Принципы достижения результата в духе «выиграл/выиграл»
• От контроля к раскрепощению
• Глава 20 Организационный контроль и самоуправление
• Хронический конфликт
• Механистичная и сельскохозяйственная парадигмы
• Основа делегирования полномочий
• Глава 21 Привлечение сотрудников к решению проблем
• Управленческая дилемма
• Качество и приверженность
• Движущие и сдерживающие силы
• Решения проблем
• Укреплять движущие силы или ослаблять сдерживающие силы?
• Глава 22 Системы информации о заинтересованных сторонах
• Учет людей
• Постижение происходящего
• Насколько эффективна ваша система?
• Начинайте с оценки потребителей
• Четыре уровня совершенствования
• Глава 23 Полное делегирование вспомогательной работы
• Принцип полной ответственности
• Вот теперь я его прочитаю!
• Мини-проигрыватель компакт-дисков SONY
• Как осуществить делегирование
• Практические приложения принципа
• Глава 24 Управляйте слева, направляйте справа
• Управление и лидерство
• Левое и правое полушария мозга
• Глава 25 Принципы абсолютного качества
• Четыре сферы абсолютного качества
• Абсолютная философия
• Глава 26 Лидерство абсолютного качества
• Парадигма абсолютного качества: лидерство и люди
• Трансформация управления
• Лидерство абсолютного качества
• Фундамент для трансформации
• Глава 27 Семь навыков и 14 пунктов деминга
• Семь навыков применительно к 14 пунктам деминга
• 14 пунктов программы деминга
• Глава 28 Превратите болото в оазис
• Измените собственную ситуацию
• Трансформационное лидерство
• Идти в ногу с трендами
• Новые требования к руководителям всех рангов
• Организационному изменению предшествует индивидуальное
• Транзакционное лидерство
• Глава 29 Корпоративные конституции
• Как написать свою конституцию
• Непрерывный процесс
• Глава 30 Универсальное заявление о миссии
• Три части
• Пять основных достоинств
• Глава 31 Принцип-центричная среда научения
• Отсутствие общего видения блокирует преобразования
• Естественные законы изменения
• Фактор триммера
• Общая ответственность
• Экосистема научения
• Движущие и сдерживающие силы
• Исполнение
• Эпилог
• Улавливать течения
• Правило первое, правило второе
• Ловля рыбы и управление
• Успех – продукт скоропортящийся
• Накормите людей на всю жизнь
• От автора
• Благодарности
• Об авторе
• О компании FranklinCovey
• Миссия
• Основополагающие убеждения
• Ценности
• Программы и услуги

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88