Действуй как лидер, думай как лидер - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Эрминия Ибарра

• Глава 1 Принцип «восприятия извне»: как действовать и мыслить подобно лидеру
• Почему традиционный подход не принесет вам большой пользы
• Как в действительности лидеры становятся лидерами
• Принцип восприятия извне
• Затерявшиеся в переходном периоде
• Самостоятельный переход: почему восприятие извне сейчас важнее, чем когда бы то ни было
• Как появилась эта книга
• Как работает восприятие извне
• Переосмыслите свою работу
• Расширяйте сети своих деловых контактов
• Проявите к себе творческий подход
• Выполнение более значительной лидерской роли
• Глава 2 Переосмыслите свою работу
• Старательное осуществление неправильного подхода
• Избегайте ловушки компетентности
• Осознайте, чем на самом деле занимаются лидеры
• Станьте связующим звеном
• Займитесь стратегическим предвидением
• Сначала заинтересуйте, затем направляйте
• Рассказ о двух специалистах по диверсификации
• Воплощайте перемены
• Работа как взлетная полоса
• Развивайте ситуационное чутье
• Найдите проект, не относящийся к области вашей специализации
• Участвуйте в деятельности за пределами вашей компании
• Предлагая что-либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным
• Сделайте свой рабочий график менее напряженным
• Добавьте себе новые обязанности, прежде чем избавиться от старых
• Глава 3 Расширяйте сеть деловых контактов
• Все мы нарциссичны и ленивы
• Установки, препятствующие построению правильной сети деловых контактов
• Операционные, личные и стратегические сети
• ШКД (ширина, коннективность и динамизм) вашей сети
• Ширина: насколько разнообразна ваша сеть?
• Насколько коннективна ваша сеть?
• Насколько динамична ваша сеть?
• Как расширить сеть деловых контактов
• Появляйтесь в нужных местах
• Используйте свои два рукопожатия
• Поддерживайте сеть деловых контактов в рабочем состоянии
• Найдите родственные души
• Развивайте разум, открытый к общению
• Глава 4 Творческий подход к себе
• Слишком старалась быть собой
• Хамелеоны и люди, верные себе
• Проблема аутентичности
• Когда роль лидера заставляет нас чувствовать себя притворщиками
• Если дистанция слишком коротка
• Увлекая красивыми словами
• Разбивая вдребезги розовые очки
• Утка, которая кричит громче всех
• Выход за рамки текущих представлений о себе
• Крадите как художник
• Сделайте своей целью учиться
• Изменяйте свою историю
• Будьте как вода
• Глава 5 Управляйте процессом перехода к лидерской роли
• История инженера-технолога
• Процесс, а не результат
• Предсказуемый процесс
• Неподтверждение ожиданий
• Простое добавление
• Осложнения
• Коррекция курса
• Интернализация
• Идти на повышение или на выход?
• Переходные периоды
• Заключение Начните действовать прямо сейчас
• Мой собственный переход к лидерству
• Сопоставляя факты
• Благодарности
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49